| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)與計劃管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)與計劃管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)與計劃管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1.掌握設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定計劃及目標(biāo)執(zhí)行的方法，從而提升組織的績效；
2.掌握提高團(tuán)隊的責(zé)任心和行動力的操作思路和相關(guān)流程，最大化地提高整體執(zhí)行力；
3.學(xué)習(xí)提高效能、效率及問題分析與解決的方法和工具，從而為目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保證；
4.學(xué)習(xí)帶人成事的基本策略，讓團(tuán)隊發(fā)揮最大的效力，幫助目標(biāo)落到實處；
5.掌握如何跟蹤督導(dǎo)，如何即時激勵，如何事后復(fù)盤的方法和策略，推動目標(biāo)的早日實現(xiàn)。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：戰(zhàn)略思維篇
第1章戰(zhàn)略性思考
1.從管理的原點談起
2.誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
3.帶隊伍靠什么凝聚人心？
愿景
使命
價值觀
戰(zhàn)略目標(biāo)
4.領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
基于明天
重視后天
創(chuàng)新窘境
刺猬思維和狐貍思維
VRIO模型
第2章正確認(rèn)知目標(biāo)
1.目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？
人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
目標(biāo)管理的由來、定義與實質(zhì)；
三要素：科學(xué)性、管控性、激勵性；
核心工作：基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視；
中層管理者在目標(biāo)管理中的角色定位；
目標(biāo)管理中的常見問題。
2.計劃的詳解——目標(biāo)是彼岸，計劃是橋梁
為什么計劃趕不上變化？
為什么計劃常常不周全？
3.戰(zhàn)略與執(zhí)行或目標(biāo)與實施，哪一個更重要？
第二單元：聚焦目標(biāo)篇
第3章如何制定目標(biāo)
1.管理者定目標(biāo)，卻敗于拿結(jié)果？
2.關(guān)鍵目標(biāo)來自于哪里？
3.確定目標(biāo)的誤區(qū)；
4.制定目標(biāo)的工具：
平衡計分卡
SMART原則
波特五力模型
波士頓矩陣
5.確定目標(biāo)的小竅門及禁忌用語；
6.確定目標(biāo)的四個方法；
7.設(shè)定目標(biāo)的七個步驟；
8.關(guān)于目標(biāo)制定的問題：
上下級產(chǎn)生沖突，怎么辦？
目標(biāo)無法量化，怎么辦？
第4章如何聚焦目標(biāo)
3個關(guān)鍵原則
1.聚焦最重要的目標(biāo)
2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3.重視戰(zhàn)略解碼（RACE原則）
關(guān)于目標(biāo)分解：
1.剝洋蔥法
2.WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動
3.目標(biāo)多杈樹法
4.OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法
5.目標(biāo)與績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
第三單元：精準(zhǔn)計劃篇
第5章如何制定計劃
1.分析做計劃的目的；
2.計劃與執(zhí)行工具
OGSM
PDCA循環(huán)
3.如何做事前分析
魚骨圖法：
SWOT分析法
決策樹
4.如何制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?br>
五步計劃法
行動方案
思維導(dǎo)圖
甘特圖
第6章如何鎖定責(zé)任
1.人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？
2.責(zé)任心缺失，關(guān)鍵問題在哪？責(zé)任是否會跳來跳去？
3.責(zé)任能動定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；
4.責(zé)任稀釋定律：責(zé)任人越多，責(zé)任心越少！
5.責(zé)任跳動定律：指揮人越多，責(zé)任心越少！
6.管理責(zé)任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
第7章如何分清輕重緩急
1.測試：你是這樣做事的嗎？
2.效能＞效率＞勤奮；
3.要事第一：評估你的時間ROI；
四象限法
六點優(yōu)先工作制
4.高效之道：二維時間管理法
5.節(jié)省時間的7個策略。
第8章如何做人員安排：
1.把合適的人放在合適的崗位上
2.執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3.如何做到“慧眼識鷹”？
4.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個人的潛能；
5.如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)；
能力
業(yè)績
態(tài)度
個性
層級
第四單元：執(zhí)行到位篇
第9章行動管理——如何有效實現(xiàn)目標(biāo)與計劃
1.“零定律”——100-1=0；
2.“價值思維”——我貢獻(xiàn)了什么；
3.“客戶思維”——把同事當(dāng)客戶；
4.“六個責(zé)任思維”——確保工作到位；
5.“三個不要”——讓你遠(yuǎn)離問題；
6.“三個萬一”——讓你減少問題；
7.“三現(xiàn)主義”——教你解決問題；
8.“五字要訣”——教你強化執(zhí)行；
9.“24字方針”——保證執(zhí)行效果。
第10章溝通到位——有效溝通是實現(xiàn)目標(biāo)的前提
1.溝而不通，責(zé)任在誰？
2.怎樣才算是溝通到位了？
3.執(zhí)行時，如何進(jìn)行編碼、解碼和反饋？
4.執(zhí)行的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
5.如何避免溝通時的“漏斗”問題？
6.如何確保溝通時情緒對路？
7.執(zhí)行時，必須做到的7個溝通細(xì)節(jié)；
8.執(zhí)行時，如何應(yīng)對溝通時出現(xiàn)的4種情況。
第11章督導(dǎo)管理——不僅要管結(jié)果，也要管過程
1.討論：“用人不疑，疑人不用”現(xiàn)代管理還合適嗎？
2.避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過程和結(jié)果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
管控化：授權(quán)的前提是監(jiān)督，不可以監(jiān)督的事不可以授權(quán)；
透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
3.查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執(zhí)行，必有檢查人；
控節(jié)點：關(guān)鍵的20%制約著次要的80%；
反復(fù)盯：有效檢查工作的原則與方法。
追過程：目標(biāo)進(jìn)度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標(biāo)、工作習(xí)慣、技能訓(xùn)練、業(yè)務(wù)工具。
4.例行化：你強調(diào)什么，你就檢查什么
走動式：“絕不提拔走直道的人”；
數(shù)字化：讓問題自己“跳”出來；
質(zhì)詢會：檢查比懲罰更重要。
5.督導(dǎo)化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當(dāng)指導(dǎo)；
方法論：督導(dǎo)的六個策略。
第12章績效管理——結(jié)果透明，獎懲分明
1.你強調(diào)什么，你就反饋（考核）什么；
2.賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀員工；
3.熱爐定律：預(yù)警性、即時性、公平性、必然性；
4.績效管理工具：
KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
360度考核：自我、上級、下屬、同事、客戶
5.績效面談：幫助員工改善績效；
6.團(tuán)隊復(fù)盤：賦能團(tuán)隊提升整體績效。 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2022/3/4 16:12:56 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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