| 副標(biāo)題 |
《贏在執(zhí)行》 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等 |
| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):如何使企業(yè)2005年不再出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題？,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):如何使企業(yè)2005年不再出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題？,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):如何使企業(yè)2005年不再出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題？,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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—為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？
—為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
—為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
—為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)匀辉鲩L(zhǎng)了40％？
—為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10％的結(jié)果？
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| 課程內(nèi)容 |
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第一部分，偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣
►關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
►執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
►執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！
►執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
►執(zhí)行文化的“三要”：要敢，要快，要對(duì)
第二部分，狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程。
2，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
3，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
4，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
5，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。
6，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
7，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。
8，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
9，團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
10，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
第三部分，猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
責(zé)任是一只猴子，每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。
1 始終讓猴子在下屬的肩上 2 讓員工照顧好自己的猴子
3 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 4 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5 不要讓猴子累死 6 猴子也需要快樂(lè)
7 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第四部分，執(zhí)行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤
1.追求完美：我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！
2 考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B："我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。"
3 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無(wú)形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng)"
4 沒(méi)有客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)：永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機(jī)會(huì)去滿(mǎn)足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價(jià)格戰(zhàn)就是典型的沒(méi)有客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)。
5 樂(lè)觀速效：那些一開(kāi)始就跑得最快（樂(lè)觀速效）的選手，基本上不可能在長(zhǎng)跑中獲勝，獲勝的一定是那些對(duì)困難留有足夠余地的選手。
5 做比說(shuō)重要："我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
7 不放棄任何機(jī)會(huì)："如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件。"--柳傳志
8 管理是藝術(shù)：對(duì)主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在時(shí)員工的工作成效。
9 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文
第五部分，執(zhí)行是一門(mén)戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)
1.危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的：“要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”
2.行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。”——韋爾奇
3 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的："即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。"——哥倫布
4 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的--"如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"——IBM總裁郭士納
5 沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變"如果你強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來(lái)解決它。"——DELL總裁戴爾
6 開(kāi)除政客式人物："公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候，會(huì)有近一半的管理層會(huì)不適應(yīng)新的形式，這時(shí)候要避免他們成為政客式的人物"——柳傳志
7 備忘錄："我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫(xiě)。"——寶潔CEO雷富禮
8 親自作出表率："沒(méi)有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？"
9 讓流程說(shuō)話：流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)為做的唯一出路——姜汝祥
10 讓制度固化問(wèn)題改進(jìn)結(jié)果：把問(wèn)題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力。——姜汝祥
第六部分，如何建立不依賴(lài)于任何人的制度執(zhí)行力—4R執(zhí)行系統(tǒng)
R1-執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與具體的行動(dòng)上。
R2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過(guò)制度化的質(zhì)詢(xún)會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)
R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
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| 備注 |
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沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談！
要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！
只要貫徹本方案中的一個(gè)執(zhí)行理念，您企業(yè)的業(yè)績(jī)將至少提高20% |
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| 提交時(shí)間 |
2005/1/3 12:37:10 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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