| 副標(biāo)題 |
目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《目標(biāo)管理的成功導(dǎo)入》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員充分認(rèn)識到實(shí)行目標(biāo)管理的重要性及必要性，掌握目標(biāo)管理的方法和實(shí)施程序，規(guī)避目標(biāo)管理的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)績效及員工能力的目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)三層管理者
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)內(nèi)容：
第一篇 目標(biāo)管理概述
一、 內(nèi)資企業(yè)當(dāng)前的五項(xiàng)緊迫任務(wù)
二、 管理者的三項(xiàng)職能
三、 目標(biāo)管理的本質(zhì)
（一）目標(biāo)管理的解讀
（二）目標(biāo)層次
（三）目標(biāo)類型
四、目標(biāo)管理的優(yōu)勢
五、目標(biāo)管理的誤區(qū)
六、目標(biāo)管理的原則
七、目標(biāo)管理的基本模型
第二篇 目標(biāo)管理體系的運(yùn)行過程
一、目標(biāo)的制定
（一）目標(biāo)要件及制定程序
（二）企業(yè)總目標(biāo)的制定
1、總目標(biāo)制定的方法
2、總目標(biāo)制定的程序
3、目標(biāo)決策
（三）單位目標(biāo)的制定
1、單位目標(biāo)制定的方法
2、單位目標(biāo)制定的程序
（四）個(gè)人目標(biāo)的制定
1、兩類目標(biāo)
2、個(gè)人目標(biāo)制定的程序
（五）目標(biāo)體系
（六）案例
二、目標(biāo)管理的實(shí)施
（一）個(gè)人如何執(zhí)行目標(biāo)
（二）主管如何執(zhí)行目標(biāo)
（三）組織如何執(zhí)行目標(biāo)
（四）目標(biāo)控制
（五）案例
三、目標(biāo)結(jié)果的評估
（一）評估的內(nèi)容
（二）評估的方法
（三）評估的程序
（四）評估工具
（五）案例
四、目標(biāo)管理的改進(jìn)
（一）評估結(jié)果的反饋、面談
1、反饋、面談目的
2、反饋、面談準(zhǔn)備
3、反饋、面談要點(diǎn)
（二）目標(biāo)管理問題的處理
1、處理原則
2、處理步驟
（三）評估結(jié)果的應(yīng)用
（四）目標(biāo)管理的改進(jìn)計(jì)劃
第三篇 目標(biāo)管理的導(dǎo)入
一、 導(dǎo)入的前提
二、 目標(biāo)管理的組織
三、 分析內(nèi)部的環(huán)境
四、 制定目標(biāo)管理導(dǎo)入的方案與時(shí)間表
五、 確定目標(biāo)管理導(dǎo)入的試行單位
六、 宣傳培訓(xùn)
七、 導(dǎo)入目標(biāo)管理
聯(lián)系方式： 010—80581662 86456917
E_mail: wfeilong@sohu.com
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/3/20 10:18:00 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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