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| 我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢研究
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我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢研究
關(guān)鍵字： 零售業(yè)態(tài) 發(fā)展 我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢研究
2004年6月，商務(wù)部又新頒布了《零售業(yè)態(tài)分類》國家標準，作為地方商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的重要依據(jù)。這一標準從當年6月30日開始實施。新標準按照零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點，根據(jù)其經(jīng)營方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能，以及選址、商圈、規(guī)模、店堂設(shè)施、目標顧客和有無固定場所等因素，把零售業(yè)分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業(yè)店、專賣店、家具建材店、購物中心、廠家直銷中心、電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動售貨亭、電話購物等17種業(yè)態(tài)。2005年9月，我國又恢復(fù)了直銷。至此，全國已有18種業(yè)態(tài)。自從我國改革開放以來，特別是我國加入了WT0，零售商業(yè)飛速發(fā)展，走過了許多國家?guī)资瓴抛哌^的路。各種零售業(yè)態(tài)競相推出，極大地滿足了廣大消費者的需求，取得了很大的成績。對業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢和規(guī)律，筆者結(jié)合各地商業(yè)實踐進行研究，提出一點膚淺看法，僅供參考：
下面對幾種主要業(yè)態(tài)進行具體分析。
綜合百貨
其他業(yè)態(tài)對綜合百貨的影響
超市、大賣場掠走了綜合百貨中服務(wù)含量少的快速消費品 超市、大賣場貼近百姓生活，銷量大、成本低，特別適合挑選性低、服務(wù)含量少的快速消費品。為此顧客原來在綜合百貨購買肥皂、牙膏、洗發(fā)水等，轉(zhuǎn)而到超市、大賣場購買。
大型專業(yè)賣場擠掉了綜合百貨眾多硬百貨商品，20世紀90年代以來開始建立、2l世紀初迅速發(fā)展的專業(yè)大賣場經(jīng)營家具、裝潢材料、燈具、家用電器，由于經(jīng)營專業(yè)、品種齊全、數(shù)量較大、價格便宜，挑選方便，又吸引了一大批顧客。綜合百貨為此減少了眾多硬百貨的經(jīng)營。
專業(yè)店、專賣店影響了綜合百貨較多軟百貨商品 專業(yè)店、專賣店的大量開設(shè)，吸引了顧客購買服裝、鞋帽、包袋。因此綜合百貨又失去了不少軟百貨商品的銷量。
批發(fā)市場搶占了綜合百貨的低檔商品 各地的批發(fā)市場均以價廉取勝，搶占了綜合百貨的低檔商品。
綜合百貨發(fā)展方向
正因為綜合百貨受到各種業(yè)態(tài)的擠壓，就應(yīng)該進一步細分市場，發(fā)揮本身的專長，經(jīng)營合適的產(chǎn)品，為特定檔次、特定人群服務(wù)。部分綜合百貨應(yīng)向?qū)ｎ}百貨、主題百貨發(fā)展。
結(jié)論
一個大城市只要有若干家大型綜合百貨就夠了，大多數(shù)應(yīng)向?qū)ｎ}百貨、主題百貨商店發(fā)展，側(cè)重經(jīng)營某些大類的百貨用品，專門為特定的目標顧客服務(wù)，形成綜合百貨與專題百貨、主題百貨的結(jié)合。
大賣場
好多人把大型綜合超市和倉儲式銷售稱為大賣場。大賣場是新型業(yè)態(tài)，發(fā)展迅速，將保持熱門狀態(tài)。
我國大賣場的發(fā)展現(xiàn)狀
大賣場由于定位于滿足顧客一次性買齊生活用品的需要且實行低價政策，首先在京、津、滬、穗繼而在各省會大城市登陸。由于大賣場服務(wù)半徑大，需要有較多人口的支撐，所以其發(fā)展空間主要是大中城市。在小城市只適合開設(shè)較小型的賣場。
大賣場在發(fā)達地區(qū)大中城市由城市中心向城市邊緣地區(qū)發(fā)展。并且，在最發(fā)達城市大賣場已經(jīng)受到其他業(yè)態(tài)的沖擊。這里說的大賣場是指綜合性大賣場，即滿足顧客一次性購齊商品的大賣場。但在發(fā)達城市，大賣場也受到了其他業(yè)態(tài)的擠壓。
國外企業(yè)對我國大賣場的挑戰(zhàn)
目前沃爾瑪已經(jīng)入駐上海、深圳等大中城市，“狼”終于來了。一方面，沃爾瑪是商業(yè)“航空母艦”，實力巨大；但另一方面，它業(yè)態(tài)單一，很難過多布點。因此，大中城市的商業(yè)要與狼共舞，既向它學(xué)習(xí)，又與它競爭，迅速提高本身的市場能力。
生鮮食品超市
生鮮食品超市的發(fā)展大有前途，但難度較大。在發(fā)達國家,生鮮食品超市遍地開花，很接近人們的生活。在日本，生鮮食品的經(jīng)營面積在超市占據(jù)較大的比例，花色品種多，加工程度高，基本滿足顧客的日常需要。我國大中城市農(nóng)貿(mào)市場改超市，其實質(zhì)是改成生鮮食品超市。
“農(nóng)貿(mào)市場改超市”步履艱難。農(nóng)貿(mào)市場改超市，其實質(zhì)是改成生鮮食品超市。可在我國，由于食品生產(chǎn)落后、供應(yīng)鏈還末形成，故生鮮食品超市發(fā)展較慢。
生鮮食品超市的發(fā)展有必然趨勢。生鮮食品超市與老百姓密切相關(guān)，家家戶戶都少不了它。在國外發(fā)達國家，生鮮食品超市已經(jīng)有了長足的發(fā)展。在我國生鮮食品超市首先在大城市充分發(fā)展。誰抓住這個機會，誰就會主宰這個巨大的市場。
生鮮食品超市的發(fā)展有很大難度，建立供應(yīng)鏈將是關(guān)鍵。發(fā)展生鮮食品超市的關(guān)鍵是建立生產(chǎn)、加工、包裝、組配、運輸、銷售的供應(yīng)鏈。這需要政府、農(nóng)民、加工者、經(jīng)營者、消費者的共同努力才會成功。
發(fā)揮本土優(yōu)勢，盡快建好連鎖生鮮食品超市。大中城市超市商業(yè)應(yīng)該發(fā)揮本土優(yōu)勢，探索建立連鎖生鮮食品超市的新方法、新路子，盡快在全國率先建好連鎖生鮮食品超市的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。
便利店
便利店的產(chǎn)生、特點及發(fā)展趨勢
按照國際慣例和我國的實踐經(jīng)驗，人均GDP3,000美元是便利店的誕生土壤。因為經(jīng)濟發(fā)展到這個時候，有一大群較高收入的白領(lǐng)和所謂的“中產(chǎn)階級”，人們的夜生活開始豐富，而且一部分人對價格不太敏感而對方便很重視，于是方便店運用而生。
方便店一般面積為100平方米左右主要經(jīng)營便利性食品，如面包、方便面、報紙、流行雜志等，輻射面300-500米。
方便店的功能定位是滿足顧客即時消費的要求，主要經(jīng)營快速消費品。
便利店起步于人均GDP3,000美元，到人均GDP5,000美元便利店發(fā)展達到頂峰。這時便利店遍地開花。如果不注意規(guī)劃，幾家方便店會相鄰而設(shè)。
因此，發(fā)展便利店要注意：一是便利店要向個性化發(fā)展，如側(cè)重經(jīng)營、增加服務(wù)，如銷售戲票等，二是要有法規(guī)，例如有的國家規(guī)定300米內(nèi)不準重復(fù)開方便店，防止資源的浪費。
便利店發(fā)展的局限
如前所述，連鎖超市在人均GTP1,000美元時開始登陸,3,000美元達到頂峰，我國好多大中城市目前人均GDP近2,OOO美元，正是超市大發(fā)展期間。好多大中城市經(jīng)濟發(fā)展到人均GDP3,000美元時，產(chǎn)生了相當數(shù)量的白領(lǐng)階層，人們的生活習(xí)慣會發(fā)生變化，夜生活將會增加。這時超市的發(fā)展余地日益縮小，而便利店的空間在擴大。聰明的企業(yè)家先發(fā)展超市，到時再利用辦超市的人才、經(jīng)驗發(fā)展方便店。
單體超市的面積一般數(shù)百平方米到上千平方米，經(jīng)營的品種成千上萬，滿足家庭每日生活必須。超市的輻射面增加到500米到1000米。單體超市幾乎不可能盈利，一定要開展連鎖經(jīng)營，集中配送，做成規(guī)模，集約化經(jīng)營，從而擴大銷量、降低成本，變虧為盈。
超市要向食品加強型發(fā)展。因為超市定位于滿足家庭每日生活必須，故超市一定經(jīng)營生鮮食品。但是生鮮食品經(jīng)營難度較高，需要花大力氣才能做好。
連鎖業(yè)發(fā)展趨勢
連鎖業(yè)從超市向多種連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展
在我國連鎖業(yè)最早成功于超市的連鎖。現(xiàn)在連鎖業(yè)正飛速發(fā)展：
從超市向其他業(yè)態(tài)發(fā)展 現(xiàn)在有連鎖方便店、連鎖大賣場、連鎖百貨店、連鎖專業(yè)店、連鎖專賣店、連鎖購物中心等。
從零售業(yè)向飲食服務(wù)業(yè)發(fā)展 現(xiàn)在有連鎖賓館飯店、連鎖快餐業(yè)、連鎖理發(fā)業(yè)、連鎖洗染業(yè)、連鎖清潔業(yè)、連鎖洗腳店、連鎖修配業(yè)、連鎖彩擴業(yè)等。
從一般連鎖向整個行業(yè)連鎖發(fā)展 在大城市，連鎖向整個行業(yè)發(fā)展。最典型的是醫(yī)藥、建材裝潢、家用電器、家居裝飾、通訊器材等行業(yè)，幾乎都成立了幾個連鎖公司，在競爭中進一步發(fā)展。
連鎖企業(yè)尤其是連鎖大賣場的利潤來源方式
大批量采購，降低進貨成本 連鎖企業(yè)尤其是連鎖大賣場由于門店多、網(wǎng)絡(luò)大，銷售量很多，因此在采購商品時處于有利地位，利用大批量采購，壓低進貨單價，增加毛利率。有的連鎖企業(yè)的進貨成本可以比單體店低5%-20%，大大擴大了利潤空間。有的連鎖企業(yè)通過擴大銷量，提高年末的返利率。特別是一些連鎖家電大賣場、連鎖手機專賣店，更是把擴大銷量、從而獲取更多的返利率作為增加盈利的重要手段。
通道費 通道費目前是連鎖企業(yè)尤其是連鎖大賣場利潤的重要來源，并將在較長時期保持下去。連鎖企業(yè)應(yīng)與供方一起研究合理的通道費，走與供方雙贏的道路。切忌憑借網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢，敲詐供方，影響雙方的長期合作。
自有品牌開發(fā) 自有品牌的開發(fā)，實際上是連鎖企業(yè)尤其是連鎖大賣場
利用自己的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢，與制造商建立一種新型的工商關(guān)系，工方主管生產(chǎn)，商方主管品牌營銷，滿足顧客需要。連鎖企業(yè)通過自有品牌的開發(fā)，進一步塑造企業(yè)的品牌形象，并從中取得更大的利潤，當然也要付出更大的責(zé)任。
與運行商合作，開拓銷售利潤的新空間 好多連鎖企業(yè)不但與供應(yīng)商合作、還有意識地與運營商合作。例如上海永樂家電與無線通訊運營商聯(lián)通合作，包銷聯(lián)通的入網(wǎng)手機，分享手機入網(wǎng)后的運營利潤，把一部分利潤貼補給顧客，結(jié)果達到了四得利狀態(tài)：供應(yīng)商擴大了手機銷量，運營商增加了入網(wǎng)客戶，顧客減少了支出，永樂提高了盈利水平，并成為上海手機銷量的大戶。
利用租房差價，取得相應(yīng)利潤 好多連鎖大賣場租借他人場地開店。在建店時，大賣場會出租一部分場地給他人經(jīng)營。由于轉(zhuǎn)租價往往高于租價，于是連鎖大賣場增加了一部分利潤。
以上就是連鎖企業(yè)尤其是連鎖大賣場的利潤來源的主要方式。
國內(nèi)連鎖企業(yè)之間的兼并頻率加快
在多年的競爭中，國內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了一大批連鎖巨子，如聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、國美電器、蘇寧電器、好美家裝潢、百安居裝潢、吉盛偉邦家具、月星家居等，它們已經(jīng)具備了進一步擴張的能力。因此，在新的一年中，國內(nèi)連鎖企業(yè)之間兼并頻率將會加快，形成中國的連鎖巨頭。
外資連鎖企業(yè)將在我國進一步發(fā)展
與國內(nèi)連鎖業(yè)加快兼并的同時，外資連鎖也將在我國進一步發(fā)展。
沃爾瑪在上海、深圳等地開張，家樂福、麥德龍、迪亞折扣店等也在不斷擴張。特別是2OO4年底中國零售市場全面開放后，2OO5年外資連鎖企業(yè)將會進一步深入我國零售市場。對此，我國不少企業(yè)已經(jīng)有了充分的認識，并積極準備，迎接挑戰(zhàn).
作者:李國桃
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