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      培訓(xùn):給你染上公司顏色
       
       
           
           給你涂抹上公司的顏色經(jīng)理人也是有“血統(tǒng)”的,無論你的血液是什么顏色,可以肯定的是在組織中被同化被融合是一種必然。
          
             “知名公司陶冶出來的經(jīng)理人都有鮮明的特點(diǎn),這是不同公司文化熏染的結(jié)果,經(jīng)理人的顏色就是公司文化的顏色。”上海伯樂管理顧問公司獵頭顧問莊華如是說。當(dāng)經(jīng)理人走入你視野的時候,嘗試去感受他們不同“顏色”的性格,這就是公司的文化標(biāo)簽。
          
             華為:染紅狼群的眼睛“華為人的眼睛都是紅色的,或許這就是華為公司文化熏陶的結(jié)果,這讓我們感覺有點(diǎn)恐怖。”華為的競爭對手朗訊公司王先生這樣評價(jià)“狼性培訓(xùn)”。
          
             與其他跨國公司一樣,華為招聘時更青睞大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。在正式加入華為 前,新入職的員工需要參加20天的公司文化培訓(xùn)。
          
             新員工入職,就有了自己的工號。如果你的號碼為“17450”,代表你是17450個進(jìn)入華為的員工,你的郵箱和培訓(xùn)編號都是這個號碼。同時,你擁有了自己的培訓(xùn)檔案,因?yàn)槿A為員工在不同階段會接受不同的培訓(xùn)。檔案是培訓(xùn)內(nèi)容、考試結(jié)果、教官評語和培訓(xùn)狀態(tài)的一個完整的記錄,正式入職后你的主管首先看到的就是你的入職培訓(xùn)成績。
          
             華為給每批新員工做“華為10期”這樣的編號,每期分成若干50人左右的中隊(duì),每個中隊(duì)分成2個小組,各個級別都有學(xué)員負(fù)責(zé)人。
          
             宣揚(yáng)民族主義情懷,“打敗跨國公司,進(jìn)入世界500強(qiáng),為民族工業(yè)爭光”是華為入職培訓(xùn)的主旋律;在培訓(xùn)方法上,華為從生產(chǎn)、市場和管理一線抽派員工與新人進(jìn)行近距離交流,而且采用案例教學(xué),這樣不但保證了課程的生動性,而且讓培訓(xùn)永遠(yuǎn)不與現(xiàn)實(shí)脫節(jié);華為在新員工培訓(xùn)中穿插熱情洋溢的高層演講。據(jù)華為員工回憶,總裁任正非的每次演講都會讓大家熱血沸騰。
          
             入職培訓(xùn)時,經(jīng)常唱的歌曲有《真心英雄》和《華為之歌》,另外還有專門針對銷售人員的激勵歌曲。這樣軍訓(xùn)似的生活,似乎和軍人出身的華為教父任正非的經(jīng)歷有關(guān)。
          
             華為人對培訓(xùn)中“大合唱”記憶猶新, “合唱聽起來很傻,可是在那樣的氛圍,我確實(shí)被感染和沉浸其中了,合唱結(jié)束聽到掌聲的時候似乎給人一種重生的感覺,我知道自己成為了華為的一份子。”前華為市場部王浩先生表示。
          
             華為的《華為人報(bào)》《華為技術(shù)報(bào)》《管理優(yōu)化報(bào)》《24小時》是華為公司文化宣傳的另一個陣地。“小建議,小改進(jìn),大獎勵;大建議,只鼓勵”這樣的華為公司理念在報(bào)紙上無數(shù)次被不同的人演繹和強(qiáng)化。
          
             公司視人才儲備優(yōu)于公司財(cái)務(wù)增長,花巨資從英國HAY公司引進(jìn)全套人力資源管理系統(tǒng),內(nèi)容包括任職資格、職業(yè)發(fā)展和考核體系,使得華為公司在不斷壯大和發(fā)展中,“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。
          
          
           作者:林玨蕓
          
      主題:培訓(xùn):給你染上公司顏色
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