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管理培訓(xùn)文庫(kù)> 企業(yè)管理 |
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名人經(jīng)典管理語錄200條(151-200)
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名人經(jīng)典管理語錄 200條(151-200)
*** 名人經(jīng)典管理語錄 200條(101-150)
151.當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人[開會(huì)]時(shí)只擺80張椅子,就能確保所有的位置都坐滿。
152.作為一個(gè)企業(yè)管理者,你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法,因?yàn)橐粋(gè)管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活,你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響?
——以上金山軟件股份公司總裁雷軍
153.如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)字,我有三個(gè)看法:一是廠商自己弄了一個(gè)“自?shī)首詷贰钡臉?biāo)準(zhǔn);其次是由政府相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范;其三是誰在市場(chǎng)上占有率高,誰就形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),比如QQ在國(guó)內(nèi)就是一個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
——雅虎公司中國(guó)區(qū)總裁周鴻祎
154.摩托羅拉在中國(guó)最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。
——摩托羅拉中國(guó)區(qū)前總裁、微軟大中華區(qū)CEO陳永正
155.一個(gè)球衣生產(chǎn)商當(dāng)然不會(huì)僅僅為了讓某支球隊(duì)穿上他做的衣服,就把整支球隊(duì)買下來。
156.在中國(guó),有HISTORY的企業(yè)大多數(shù)生命力并不旺盛。沒有歷史的企業(yè)在中國(guó)是最有希望和前途的企業(yè),因?yàn)闀?huì)有很多機(jī)會(huì)。
157.當(dāng)年福特公司收購(gòu)沃爾沃汽車,用了65億美元。其實(shí)福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了,其余60億美元都是可以從資本市場(chǎng)找到的。
158.成本控制這種事情,不需要智慧,只需要決心。
159.一個(gè)人一生中只要把一件事做成功了就行了。
——以上原格林柯爾系掌門人顧雛軍
160.一個(gè)好的公司與一個(gè)不好的公司的根本區(qū)別在于,即使你被裁掉,你還是很熱愛那個(gè)公司。
——經(jīng)歷過朗訊裁員的朗訊科技(中國(guó))公司某員工
161.遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng)。
——佚名
162.人主不公,人臣不忠也。
——荀子
163.既自以心為形役,奚惆悵而獨(dú)悲?悟已往之不諫,知來者之可追;實(shí)迷途其未遠(yuǎn),覺今是而昨非。(輯編者注:形役,形體之仆役也;奚(音希),何也。已,通以;諫,止也;實(shí),證也。)
——[南朝宋]陶潛
164.主宰生活的是財(cái)富而不是智慧。
——[古希臘]泰奧弗拉斯特托斯
165.誰是大海的主人,遲早也能成為帝國(guó)的主宰。
——[古希臘]地米斯托克利
166.需要是最強(qiáng)有力的東西,因?yàn)闆]有什么目標(biāo)是它達(dá)不到的。
——[古希臘]泰勒斯
167.爽直招來仇恨。
——[古羅馬]泰倫提烏斯
168.我懼怕只按照一本書辦事的人。
——[意大利]圣·托馬斯·阿奎那
169.極端的精確是愚人的最高境界。
——[法]杜爾哥(AnneRobertJacquesTurgot)
170.人們只能信賴相信他們的人。
——[法]塔列朗-佩里戈?duì)枺–harleMauricedeTalleyrand-Perigord)
171.一切都應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待,但也不要看得太嚴(yán)重。
——[法]梯也爾(AdolpheThiers)
172.所謂有效的管理,我認(rèn)為一是指辦事要有科學(xué)的程序及制度,二是指要有強(qiáng)力的執(zhí)行系統(tǒng)。這也是企業(yè)管理的核心思想與方法工具。
——企豐泰
173.一個(gè)人到了不能再騙自己的時(shí)候,他也就不能再活在世上了。
174.如果隨著青春消逝的只是好的東西,那么這輩子剩下的年頭就會(huì)極其難熬。
——以上[俄]屠格涅夫
175.一個(gè)人[的才能]就好象一個(gè)分?jǐn)?shù),他的實(shí)際才能好比分子,而他對(duì)自己的估價(jià)好比分母,分母越大則分?jǐn)?shù)值越小。
——[俄]列夫·托爾斯泰
176.當(dāng)我的員工有100名時(shí),我要站在員工前面指揮部屬;當(dāng)員工增加到1000人時(shí),我必須站在員工中間,懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。
——[日本]松下幸之助
177.不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮。
——[日本]YKK拉鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠雄
178.商業(yè)上有兩種邏輯:一種是做個(gè)小餡餅,自己吃掉大部分;一種是將餅做大,自己只吃一小部分。我認(rèn)為,后者會(huì)更有前途,這也就是為什么Sun很樂于看到IBM、BEA等成為對(duì)手,而微軟則總是企圖壟斷與左右市場(chǎng)。
——[美]“Java技術(shù)之父”詹姆斯·戈士林博士
179.中國(guó)企業(yè)不是不能做大做強(qiáng),而是中國(guó)企業(yè)只要做大做強(qiáng),成本就很可能失控,而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。[所以,]中國(guó)企業(yè)如要做大做強(qiáng),[可能]只會(huì)造成悲劇!
——郎咸平
180.要在中國(guó)做好企業(yè),你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
——TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生
181.重組調(diào)整在企業(yè)發(fā)展中是不可避免的,能讓企業(yè)改變得更好。很明顯,任何事業(yè)的發(fā)展都要不停地變,尋找一個(gè)最好的模式一直往前走。大家也不要再看過去了,過去的已經(jīng)不可能改變了。
——明基集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李焜耀
182.海信的多元化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社會(huì)和企業(yè)的多元化,我們倡導(dǎo)專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)的多元化。專業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)就是不去做風(fēng)馬牛不相及的事兒……
——海信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周厚健
183.如果你有能力把一件事情做好,或者在一個(gè)行業(yè)里干好,確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。
——遠(yuǎn)大集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張躍
184.我一直信奉以下做事的三原則:有勇氣改變可以改變的事情,有度量接受不可改變的事情,有智慧分辨兩者的不同。
——Google中國(guó)區(qū)總裁、原微軟全球副總裁李開復(fù)
185.品格也許只在重大時(shí)刻才表現(xiàn)出來,但絕對(duì)是在無關(guān)緊要時(shí)形成的。
——佚名
186.我們中國(guó)人有智慧,也從不缺乏創(chuàng)造性,可為什么我們的優(yōu)秀企業(yè)并不多,問題就在于我們有的企業(yè)的執(zhí)行力缺失或有偏差,許多重大決策都停留在紙上,許多制度都只掛在了墻上。
——企豐泰顧問
187.如果兩個(gè)人的意見永遠(yuǎn)一致,那就是說,有一個(gè)是多余的。
——佚名
188.解釋永遠(yuǎn)多余。因?yàn)槎愕娜瞬恍枰欢愕娜烁恍枰?br>
——佚名
189.事實(shí)上,程序就是游戲規(guī)則,企業(yè)沒有游戲規(guī)則,就如同踢足球沒有球場(chǎng)規(guī)則一樣,大家會(huì)無所遵循,輕則亂,重則散。
——企豐泰顧問
190.沒錢的時(shí)候錢最重要,有錢了以后人最重要。
——佚名
191.水至清則無魚,人至察則無徒。明有所不見,聰有所不聞,舉大聽而赦小過,勿求備于一人之義也。
——《漢書》
192.能自制的人就是最強(qiáng)有力的人。
——[古羅馬]塞尼卡(Seneca)
193.耐力和持久勝過激烈和狂熱。
——[法]讓·德·拉封丹
194.喪失財(cái)富的人損失很大,可是喪失勇氣的人,便什么都完了!
——[西班牙]米格爾·德·塞萬提斯
195.不要竭盡全力去與你的同僚競(jìng)爭(zhēng)。你應(yīng)該在乎的是,你要強(qiáng)過現(xiàn)在的自己。
——[美]威廉·福克納
196.評(píng)價(jià)一個(gè)人要看他從頂峰跌到低谷的狀態(tài),而不是他處于頂峰時(shí)的狀態(tài)。
――[美]喬治·史密斯·巴頓
197.外界有一些傳言說,惠普可能把它的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)加以剝離或者售出。實(shí)際上,我們不會(huì)這樣做……我們?yōu)閭(gè)人消費(fèi)者提供產(chǎn)品、提供服務(wù),可以給我們帶來非常好的對(duì)于市場(chǎng)的了解和認(rèn)識(shí),從而讓我們更好地服務(wù)于商務(wù)市場(chǎng)。
198.那些對(duì)工作有激情、喜歡的人,他們的生產(chǎn)力比沒有激情的人高得多。
199.如果……你的業(yè)績(jī)超過市場(chǎng)的平均水平,在整個(gè)行業(yè)里,你的效率做到最高,你的業(yè)務(wù)流程和整個(gè)過程是最好的,你的客戶滿意度最高,你的股東對(duì)你的財(cái)務(wù)也是最滿意的……我想,你就是最偉大的公司。
200.我們要選擇什么樣的人?……不管做什么工作,看他是否有工作的熱情和激情,是否有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,而且有做事情的執(zhí)行力,而且要以非常快的速度和其他人進(jìn)行協(xié)作,把事情做成。這些都是非常重要的。
——以上[美]惠普全球CEO馬克·赫德(MarkHurd)
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