廣西國資委在組織人員參加了清華EDP項(xiàng)目培訓(xùn)之后，將該培訓(xùn)產(chǎn)品推薦給了云南國資委，云南國資委在派員參加培訓(xùn)之后，又推薦給了昆明鋼鐵集團(tuán)。清華EDP是怎樣一個(gè)培訓(xùn)產(chǎn)品？它為什么會(huì)具有“雪球效應(yīng)”？
文／蕭玉
EDP是什么？
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清華大學(xué)EDP課程網(wǎng)站主頁，從豐富的培訓(xùn)資訊中選中并點(diǎn)擊“
EDP課程”，就可以很明確地了解到它的涵義：EDP(Executive Development Programs) 即高層管理培訓(xùn)項(xiàng)目，它主要面向國有大中型企業(yè)和民營企業(yè)的總裁、高級經(jīng)理，以及國家經(jīng)濟(jì)管理干部等，致力于為這些高層管理人員提供專業(yè)品質(zhì)、開放創(chuàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，滿足其完善知識結(jié)構(gòu)、提升管理能力的需要。
EDP必要嗎？
答案是勿庸置疑的。
僅以“中外合資”為例，就有諸多亟待解決的難題擺在我國企業(yè)的高管面前：雙方應(yīng)怎樣合資？怎樣控股？對于控股，應(yīng)掌控到什么程度？……不明確這些問題，盼來的“洋媳婦”也許就會(huì)搖身變成“狼外婆”。
2007年4月，國內(nèi)最具影響力的飲料巨頭之一--------杭州娃哈哈集團(tuán)忽然爆出嚴(yán)重危機(jī)：與之合資、合作逾十年的法國達(dá)能集團(tuán)，欲強(qiáng)行并購?fù)薰瘓F(tuán)下屬非合資公司51%的股權(quán)。“烽煙一起諸侯驚”，行業(yè)內(nèi)外的眾多國有大中型企業(yè)管理者、民營企業(yè)家們無不感到心頭一震。雖然，這場轟轟烈烈的“達(dá)娃股權(quán)之爭”最終以雙方和談而告終，但卻為今后國內(nèi)企業(yè)在引進(jìn)外資時(shí)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成為近年來中外企業(yè)合資的一個(gè)典型案例。
在這個(gè)全球化發(fā)展的大時(shí)代里，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)并存，這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新的思維、開闊的視野，更離不開他們對時(shí)代變化的準(zhǔn)確把握，對自身知識結(jié)構(gòu)的不斷完善。而要準(zhǔn)確了解時(shí)勢、完善自我，不僅要在商海實(shí)戰(zhàn)中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，還需要始終堅(jiān)持系統(tǒng)、科學(xué)的繼續(xù)教育和終身學(xué)習(xí)。
無疑，這正是廣西、內(nèi)蒙、云南等多省區(qū)國資委組織當(dāng)?shù)財(cái)?shù)十家國有大中型企業(yè)總裁、副總裁遠(yuǎn)赴北京，參加清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高管培訓(xùn)中心“EDP定制課程”的初衷所在。
同樣，這也是昆明鋼鐵集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、鞍山鋼鐵集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中華全國供銷合作總社等大中型企業(yè)和機(jī)構(gòu)成為清華“EDP定制課程”項(xiàng)目主要合作單位的原因所在。
清華EDP，為什么能獲得諸多合作單位的信任？
對此，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人潘文貴介紹說，清華EDP項(xiàng)目的特色主要體現(xiàn)為課程體系上的四“有”：有針對性、有實(shí)效性、有前瞻性、有指導(dǎo)性。
針對性。EDP項(xiàng)目針對目標(biāo)學(xué)員（國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)的高層管理者以及國家經(jīng)濟(jì)管理干部），通過咨詢式培訓(xùn)服務(wù)，挖掘、激發(fā)出客戶深層次的培訓(xùn)需求，并在此基礎(chǔ)上，制訂出切合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，使之更有利于學(xué)員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。
實(shí)效性。EDP項(xiàng)目緊密關(guān)注社會(huì)焦點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員的實(shí)際情況，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行針對性調(diào)整，研發(fā)并提供學(xué)員所急需的課程，為學(xué)員企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
如前文提及的“達(dá)娃股權(quán)之爭”顯露出中外企業(yè)合資方面存在的諸多問題，項(xiàng)目組便針對“如何合理引進(jìn)外資”、“如何控股”、“如何完善公司治理結(jié)構(gòu)”以及與之相關(guān)的“如何避免國有資產(chǎn)流失”等問題，及時(shí)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的系列課程。
前瞻性。EDP項(xiàng)目有著一支高素質(zhì)的課程設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍。為了使課程具有前瞻價(jià)值，他們緊密關(guān)注OPEC和美國的相關(guān)培訓(xùn)市場，深入研究其課程培訓(xùn)體系與發(fā)展方向。在力爭把握國際熱點(diǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目組同樣密切關(guān)注當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)界的最新發(fā)展現(xiàn)狀，搜集學(xué)界、商界、官方三方所共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
指導(dǎo)性。EDP項(xiàng)目吸引、集聚著一大批優(yōu)秀的培訓(xùn)教師。他們中有來自清華、中國社科院、中央黨校的知名教授，有來自知名咨詢公司的資深顧問、咨詢師，有來自行業(yè)內(nèi)的“實(shí)戰(zhàn)派”如茅理翔（方太集團(tuán)總裁）等成功企業(yè)家，也有來自人事部、發(fā)改委、教育部所屬研究機(jī)構(gòu)的專家，甚至還有國務(wù)院部委的司長、處長等政府官員。這支有著多種行業(yè)背景的師資團(tuán)隊(duì)，不僅具有深厚的理論功底，還具備豐富的企業(yè)及政府顧問經(jīng)驗(yàn)，是清華EDP項(xiàng)目所擁有的巨大財(cái)富。
學(xué)員們是如何評價(jià)清華EDP項(xiàng)目的？
帶著這個(gè)疑問，記者隨機(jī)走訪了幾位剛剛走出課堂的“清華大學(xué)-內(nèi)蒙古企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班”總裁學(xué)員，他們是在內(nèi)蒙古國資委的組織下來清華參加學(xué)習(xí)的。
來自內(nèi)蒙古糧油股份有限公司的黃小平董事長，對清華EDP項(xiàng)目所提供的課程贊不絕口：“這一周來的課，安排的老師普遍都不錯(cuò)。我們過去也接受過一些其他機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，但是這次來清華的感覺很不一樣。……有理論的高度和深度，同時(shí)又有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用……既有新知識，又有新觀點(diǎn)，同時(shí)又有案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，兩兩結(jié)合得比較好。”
黃小平說，他們這個(gè)班的學(xué)員來自各行各業(yè)，有從事電力、鋼鐵制造、森林工業(yè)加工的，也有從事證券金融業(yè)的。有道是“眾口難調(diào)”，但是清華EDP項(xiàng)目在課程的設(shè)置上卻很好地解決了這個(gè)問題：人力資源管理、資本市場、企業(yè)文化和企業(yè)競爭力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析管理、管理溝通……涉及到了企業(yè)管理的方方面面，“大家都是高層領(lǐng)導(dǎo)者，因此在課堂上都是一邊認(rèn)真聽老師講的內(nèi)容，一邊仔細(xì)思考自己的企業(yè)做得怎么樣，在無意當(dāng)中就有一個(gè)對比……大家聽起來興趣很大，很有啟發(fā)”。
來自內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海電業(yè)局的紀(jì)委書記趙興林，則用了最簡單的一句話來概括他此番北京之行：“來清華學(xué)習(xí)是一種享受。”“我們這次學(xué)習(xí)，最大的收獲就是學(xué)到了思考的方法、處理問題的方法，”趙書記說，“例如《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，是教我們?nèi)绾巫鲱I(lǐng)導(dǎo)，這很實(shí)用。過去我們做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，處理問題往往僅憑著自己的一種很樸素的感情去處理。通過學(xué)習(xí)，我們懂得了處理問題時(shí)如何做到有分寸、有風(fēng)度、有原則、有技巧，這對以后我們開展工作非常有指導(dǎo)意義。”
在走訪中，“很實(shí)用”、“有針對性”、“很有啟發(fā)意義”是學(xué)員們的言談中出現(xiàn)頻率最高的褒詞。不難發(fā)現(xiàn)，清華EDP項(xiàng)目在課程設(shè)置上所強(qiáng)調(diào)的四“有”的確是真正落到了實(shí)處。
清華EDP項(xiàng)目為學(xué)員搭建的學(xué)習(xí)交流平臺，也受到了學(xué)員們的廣泛歡迎。潘文貴說，這些老總學(xué)員們本身都具有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，也有很強(qiáng)的理論素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。如果把這些優(yōu)秀的學(xué)員比作一顆顆熠熠發(fā)光的珍珠，清華EDP項(xiàng)目就是一條不可或缺的鏈子，將這些散落的珍珠串在一起，1＋1>2，形成價(jià)值連城的珠鏈。
不僅如此，清華EDP項(xiàng)目還迎來了“雪球效應(yīng)”：老學(xué)員帶來了新學(xué)員，老客戶介紹了新客戶，從而形成了一個(gè)良性的、互動(dòng)的循環(huán)。例如，廣西國資委在組織人員參加了清華EDP項(xiàng)目培訓(xùn)之后，將該項(xiàng)目推薦給了云南國資委，而云南國資委在派員參加培訓(xùn)之后，又將項(xiàng)目推薦給了昆明鋼鐵集團(tuán)。
“目前我們EDP定制課程培訓(xùn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)發(fā)展是點(diǎn)式的，或者說是線式的、鏈?zhǔn)降模瑳]有做成面。我們的目標(biāo)是最終把它做成面狀、甚至是網(wǎng)狀，這就是培訓(xùn)的更高境界了。”面對發(fā)展前景，清華EDP人滿懷信心與激情。
編輯部寄語
“來清華學(xué)習(xí)是一種享受。”內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海電業(yè)局紀(jì)委書記趙興林的這句話，道出了進(jìn)入清華大學(xué)“EDP定制課程”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)學(xué)員們的心里話。在這個(gè)學(xué)習(xí)力就是發(fā)展力的時(shí)代，一個(gè)人可以沒有財(cái)富，沒有榮譽(yù)，但是不能沒有學(xué)習(xí)的能力，沒有進(jìn)取的精神。養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，盡我們最大的努力去追逐夢想，能夠讓我們遍嘗人生百味，享受人生帶給我們的感悟和樂趣。
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