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| 工會組織工作總結(jié)
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| 企業(yè)管理：工會組織工作總結(jié)，企業(yè)管理：工會組織工作總結(jié)，企業(yè)管理：工會組織工作總結(jié)，企業(yè)管理：工會組織工作總結(jié)，
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發(fā)揮工會職能作用 創(chuàng)建民生企業(yè)文化
企業(yè)文化，是一個企業(yè)在一定社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下逐步形成，并被認可和追求的共同行為準則。它是一個企業(yè)的指導思想、經(jīng)營哲學、管理風格、以及企業(yè)成員的行為方式的總和。我們認為，工會組織從企業(yè)文化建設(shè)入手，用創(chuàng)新精神，搞好工會工作，就可以拓寬其工作空間，起到促進民生銀行改革和經(jīng)營發(fā)展，推動創(chuàng)建和諧民生的作用。
一、工會組織可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用
1.工會組織不同于經(jīng)營組織，不可能像經(jīng)營組織那樣直接面對銀行經(jīng)營的核心。但是，可以通過做人的工作，充分有效的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工產(chǎn)生的精神力量融入到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)中去，立足崗位建功立業(yè)，為我行發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
2.隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)已認識到企業(yè)文化的重要作用。無數(shù)事實證明，在成功的企業(yè)背后，總是烘托著一個濃厚的極具個性特征的文化背景，否則，企業(yè)將失去持續(xù)的動力和凝聚力，企業(yè)的生命力也是有限的。因此，工會抓好企業(yè)文化建設(shè)，代寫歸根到底是從根本上，從長遠利益上為企業(yè)的經(jīng)營工作導航，因此，企業(yè)文化建設(shè)是工會組織服務于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種實現(xiàn)形式。
3.工會組織著手企業(yè)文化建設(shè)，無疑具有一定的優(yōu)勢。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，由于工會工作所具有的特性，無論是在協(xié)調(diào)關(guān)系、凝聚人心，還是實現(xiàn)約束、塑造形象等，都能發(fā)揮重要作用。
二、工會組織開展企業(yè)文化建設(shè)的主要任務
1、教育員工樹立核心價值觀。從工會的職責來說，就是要以一種價值觀為核心，對企業(yè)員工進行企業(yè)意識的教育，并以此來塑造企業(yè)形像，創(chuàng)造效益，求得企業(yè)更大的生存和發(fā)展空間。打造企業(yè)文化就是要幫助員工樹立核心價值觀，讓員工明確，對企業(yè)來講，什么重要，什么不重要，什么是我們所提倡的，什么是我們所反對的，什么事你不能干，什么事你能干。
2、推進企業(yè)民主化、科學化的管理。要激發(fā)員工的責任感和主人翁意識，真正把企業(yè)當作自己的歸屬。每當企業(yè)有重大改革措施出臺，都應及時向員工通報情況、征求意見，充分挖掘員工隊伍中蘊藏的智慧和力量。
3、將“以人為本”的理念滲透到各項規(guī)章制度。
企業(yè)的制度文化包括了企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營管理理念，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中，我們就要研究怎樣可以把工會工作滲透到民生銀行的各項規(guī)章制度中去。
4、塑造民生銀行良好的外部形象。企業(yè)文化還包括形像文化、品牌文化，要求一個企業(yè)特別重視品牌的塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線，通過品牌設(shè)計，品牌維護等來提高企業(yè)的知名度和公信力。這項工作目前主要是辦公室及幾個市場拓展部代寫門在操作，工會可以積極協(xié)助，形成合力。
5、營造積極向上的企業(yè)氛圍。員工豐富多彩的文化生活，也是企業(yè)文化建設(shè)衡量的標準，可以對展示員工的精神風貌，提升企業(yè)形像發(fā)揮至關(guān)重要的作用。工會通過開展經(jīng)常化、多樣化、群眾性、內(nèi)涵豐富的文化活動，凝聚人心、人氣，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，形成積極向上、相互關(guān)愛、和睦團結(jié)的企業(yè)文化氛圍。
三、企業(yè)工會文化建設(shè)的主要內(nèi)容
1.大力宣傳先進的民生銀行企業(yè)文化理念，讓廣大職工真正領(lǐng)略企業(yè)文化的內(nèi)涵。
2.堅持以人為本、促進發(fā)展的原則，大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”的活動。發(fā)掘員工潛能，提高工作和生活的能力。
3.核心理念的開發(fā)，企業(yè)文化理念是要全行管理人員認可、廣大職工接受的理念，是全行上下的自覺共識，是團隊意志的體現(xiàn)。所以要廣泛征集、歸納、提煉，最終形成具有特色的價值理念。
4.戰(zhàn)略方針、目標和共同愿景，要結(jié)合我行實際和工會工作的特點、目標、任務，確定企業(yè)文化戰(zhàn)略方針、目標和愿景。
5.要以文明行為規(guī)范、強化核心價值理念，要用一系列格言來激勵管理人員和廣大員工不斷創(chuàng)新。
6.培育示范單位，可以在基礎(chǔ)條件好的單位先行試點，通過試點示范，來帶動全行整體工會文化的建設(shè)。
四、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的具體做法
1、把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照分行黨委的安排參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會工作的一項重要內(nèi)容，要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉工會企業(yè)文化。
2、要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，他們在業(yè)務實踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗，工會組織要善于在他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，不斷豐富企業(yè)文化。
3、切實抓好民主管理。企業(yè)文化建設(shè)代寫論文的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，強化職代會職能，全面開展平等協(xié)商，建立行務公開制度。開展職工素質(zhì)提升工程，不僅可以增強職工的主人翁意識，而且為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡其能、各展其才的良好環(huán)境。
4、適當增加資金投入，目前，我行工會基層組織增加，經(jīng)費普遍比較緊張，在年前召開的一屆二次職代會上，代表們建議從行政經(jīng)費中，核增員工活動經(jīng)費，以促進企業(yè)文化活動的蓬勃開展。
5、工會組織要協(xié)助黨政組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操，加強對職工的專業(yè)知識培訓和業(yè)務技能培訓，全面提升職工素質(zhì)，為精細化管理、標準化管理創(chuàng)造良好的前提條件
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