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| 《A管理模式》正版光盤培訓(xùn)教材銷售|主講:劉光起
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主講:劉光起《A管理模式》正版光盤，培訓(xùn)教材銷售
《A管理模式》
主 講：劉光起
機(jī) 構(gòu)：光起管理
中影音像中心出版社 | 2006年12月10日 | 20盤VCD
定價(jià)：1280
[講師介紹]
一、主講專家：劉光起
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)人才委員會(huì)理事，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)人才委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)高級(jí)管理人才委員會(huì)學(xué)術(shù)顧問
二、《A管理模式》的內(nèi)容具體分為三篇九大系統(tǒng)…
[課程大綱]
基礎(chǔ)篇
<一>預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng) 4、檢查結(jié)果的上報(bào)
1、預(yù)算與投資 5、建立企業(yè)"預(yù)警系統(tǒng)"
2、企業(yè)的目標(biāo) 6、結(jié)果檢查的處理
3、計(jì)劃概述 7、檢查結(jié)果的長(zhǎng)期效應(yīng)
4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng) 8、檢查和反饋的表格
<二>組織系統(tǒng) 9、檢查和反饋的流程
1、組織系統(tǒng)表 10、董事會(huì)對(duì)企業(yè)的檢查和控制
2、部門職能與崗位描述 11、檢查和反饋的原則
3、述職 12、有效檢查和反饋的特點(diǎn)
4、組織系統(tǒng)的功能 13、檢查和反饋職能的失調(diào)
5、企業(yè)的所有者和管理者
人才篇
<三>企業(yè)文化系統(tǒng) <一>人才選用和招聘系統(tǒng)
1、企業(yè)文化系統(tǒng)簡(jiǎn)介 1、用人的誤區(qū)
2、企業(yè)文化的功能 2、關(guān)于人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
3、企業(yè)文化的基本內(nèi)容 3、企業(yè)人才的招聘錄用
4、招聘錄用中對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià)
運(yùn)作篇
<一>垂直指揮系統(tǒng) <二>培訓(xùn)系統(tǒng)
1、垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù) 1、培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)的地位
2、垂直指揮的原則 2、培訓(xùn)的目標(biāo)
3、垂直指揮的類型 3、有效培訓(xùn)的特點(diǎn)
4、垂直指揮的常用格式 4、培訓(xùn)的種類
5、垂直指揮系統(tǒng)的重要法則 5、培訓(xùn)體系的運(yùn)行
<二>橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 6、培訓(xùn)課的內(nèi)容
1、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的依據(jù) 7、培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估
2、部門之間的運(yùn)作原理 <三>激勵(lì)系統(tǒng)
3、工作流程和工藝流程 1、激勵(lì)的功能
4、垂直指揮系統(tǒng)與橫向 2、激勵(lì)機(jī)制的建立
聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的關(guān)系 3、介紹幾種工資系統(tǒng)
<三>檢查反饋系統(tǒng) 4、獎(jiǎng)懲機(jī)制
1、檢查和反饋 5、培養(yǎng)和提升
2、檢查和反饋結(jié)果的分析 6、員工的權(quán)利保護(hù)
3、檢查結(jié)果的保密 7、工會(huì)
內(nèi)容介紹：
《A管理模式》有哪些重要觀點(diǎn)：
1、企業(yè)以預(yù)算為核心
2、是受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制
3、職業(yè)經(jīng)理的第一專業(yè)是行政管理
4、一個(gè)上級(jí)的原則
5、既無(wú)重疊，又無(wú)空白的分工原則
6、逐級(jí)指揮及報(bào)告的原則
7、用工作程序協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作
8、垂直指揮系統(tǒng)不要任意干涉工作程序的正常運(yùn)作
9、有必要時(shí)才設(shè)副職
10、四小時(shí)復(fù)命制
11、要雙邊述職,不要集體述職
12、雙向人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
13、用人要合適偏高
14、教育員工要“保護(hù)自己,表現(xiàn)自己”
15、鼓勵(lì)員工的雄心——Ambition
16、企業(yè)的命運(yùn)不能拴在能人的腰帶上
17、點(diǎn)子不等于管理
18、經(jīng)驗(yàn)管理不等于現(xiàn)代化管理
19、用管理模式可以復(fù)制企業(yè)
20、把80%的命令變成培訓(xùn)
21、動(dòng)力加潤(rùn)滑
22、發(fā)展企業(yè)是鼓勵(lì)員工的最好手段 ……
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《A管理模式---實(shí)戰(zhàn)百例》60盤VCD，價(jià)格3600元
《A管理模式---實(shí)戰(zhàn)百例》目錄 :
1、怎樣設(shè)置部門
2、怎樣設(shè)置崗位 法律顧問和企業(yè)安全
3、“財(cái)務(wù)”不是會(huì)計(jì)—大財(cái)務(wù)部
4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室
5、人力資源部與企業(yè)人才
6、與總經(jīng)理對(duì)話
7、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)不能當(dāng)擺設(shè)
8、企業(yè)的營(yíng)銷中心
9、樹立形象—公共關(guān)系部
10、市場(chǎng)部和服務(wù)部門
11、怎樣管理銷售部
12、怎樣控制駐外機(jī)構(gòu)
13、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是特色
14、品牌的保障是文化
15、企業(yè)的大腦—決策系統(tǒng)
16、受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制
17、怎樣處理與上級(jí)的關(guān)系
18、一個(gè)上級(jí)的原則
19、不能越級(jí)指揮，不能越級(jí)報(bào)告
20、你會(huì)下命令嗎？
21、通過會(huì)議實(shí)現(xiàn)你的意圖
22、督辦和預(yù)警
23、不間斷指揮和管理力度
24、程序化管理和職能部門
25、程序的主管職能部門 項(xiàng)目模擬股份制
26、把住進(jìn)貨質(zhì)量關(guān) 公章有陷阱 發(fā)函與企業(yè)責(zé)任
27、采購(gòu)申請(qǐng)和成本控制
28、企業(yè)的主要資產(chǎn)—“在用”物資
29、建立信用部，控制三角債
30、合同審核、小心陷阱
31、編纂企業(yè)大事記
32、尋價(jià)、比價(jià)制約回扣 價(jià)格是最重要的決策
33、編纂企業(yè)辭典，形成共同語(yǔ)言
34、營(yíng)銷政策和市場(chǎng)安全
35、營(yíng)銷策略和企業(yè)目標(biāo)
36、營(yíng)銷人員不能只靠提成
37、企業(yè)生命力—新產(chǎn)品開發(fā)程序
38、怎樣當(dāng)好秘書
39、如何對(duì)待不滿意的下級(jí)/檢查和處分
40、保密程序/對(duì)外聘保安的管理
41、契約道德—市場(chǎng)和路子
42、建立檢查網(wǎng)
43、用50%的時(shí)間進(jìn)行檢查
44、怎樣監(jiān)督檢查—對(duì)檢查的檢查
45、怎樣挑選專職檢查人員
46、企業(yè)如何建立管理模式（上）
47、企業(yè)如何建立管理模式（下）
48、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理
49、崗位素質(zhì)常模
50、人才招聘和審核
51、企業(yè)內(nèi)部組閣制
52、集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系
53、讓社會(huì)記住你
54、怎樣當(dāng)好總經(jīng)理助理
55、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化
56、企業(yè)需要什么樣的人（上）
57、企業(yè)需要什么樣的人（下）
58、人才的三大價(jià)值
59、家族企業(yè)用人難
60、合適偏高的用人原則
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