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| 梅花運(yùn)動服：往事如煙，老國貨重出江湖：老牌國企的春天來了？
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老國貨重出江湖：老牌國企的春天來了？中國周刊記者 馮翔 天津報(bào)道
—— 梅花運(yùn)動服：往事如煙
** 老國貨重出江湖：老牌國企的春天來了？1-2
梅花運(yùn)動服：往事如煙
“梅花”，這個(gè)中國曾經(jīng)最輝煌的運(yùn)動裝品牌，如今在靠復(fù)古和懷舊維持概念上的生存。像許多同時(shí)代企業(yè)一樣，它衰落了，復(fù)興之路遙遙無期。盡管它的老員工和許多年輕人都對它懷有一種情結(jié)。
天津市南開區(qū)南泥灣路6號是個(gè)廣泛的概念。從最東頭的“一把拉牛肉面”到最西頭的“天津市針織運(yùn)動衣廠”之間，有數(shù)百米的距離，兩頭都掛著一模一樣的路牌。這段路上有不下三十家從事電纜、汽修到浴池、飯店之類賃屋而居的店鋪，但與服裝相關(guān)的僅此一家——天津市針織運(yùn)動衣廠經(jīng)銷服務(wù)部。探訪者的第一站往往都是這里。
“北京的，上海的，還有香港鳳凰衛(wèi)視的記者，都來我這兒買走幾件衣服。”54歲的經(jīng)理于三羊站在柜臺前，一手掂起一條蔚藍(lán)色運(yùn)動褲。“穆鐵柱穿的是150的。當(dāng)時(shí)他來我們廠量型號做衣服，老師傅站凳子夠不著他。”
庫存的輝煌年代
于三羊1972年進(jìn)廠，沒幾年就被調(diào)去搞銷售直到今天。他不僅在電視上目睹過許海峰穿著“梅花”接受中國人的第一塊奧運(yùn)金牌、李寧穿著“梅花”成為體操王子的全過程，更從中得到諸多物質(zhì)和精神上的優(yōu)越地位。
“你們北京王府井那兒有個(gè)利生體育用品商店知道吧？當(dāng)年那個(gè)經(jīng)理姓胡，來我們廠想進(jìn)貨沒進(jìn)著，當(dāng)時(shí)就哭了。我們往沈陽發(fā)一車皮貨，三天就賣光啦！當(dāng)時(shí)年輕人能買得起這個(gè)背心的，都反著穿，故意把‘梅花’的商標(biāo)露在外面。我們廠的人，進(jìn)國家體委都平。訂貨，送貨，給運(yùn)動員量衣服，捎帶著上北京玩一圈，那都常事兒。”
1984年奧運(yùn)會前后的十年是“梅花”最輝煌的年代。針織運(yùn)動衣廠全廠職工達(dá)到一千五百多人，年產(chǎn)值一個(gè)億，全廠60%的工人都分到了房子。工廠每年年初開訂貨會，跟全國各地的體委、百貨商店簽銷售合同，只寫“三至五月份交貨”，主動權(quán)完全控制在廠方手中。而銷售科成為全廠最炙手可熱的部門。
“我們想啥時(shí)候給他們都行。但早給晚給，對他們是不一樣的。”回想起當(dāng)時(shí)擔(dān)任銷售科成品庫負(fù)責(zé)人的日子，于三羊搓搓右手的三個(gè)手指，“那時(shí)候也興這個(gè)。”不過，他立即聲明，自己只吃了些飯，錢是不敢要的。“那時(shí)候(受賄)五千塊錢就夠槍斃。”
今天，他的經(jīng)銷服務(wù)部只剩下一些斷碼的藍(lán)背心、藍(lán)長褲和女式紅色運(yùn)動服。翻開一件衣服的衣角，生產(chǎn)日期還標(biāo)著：1981年。這些都是當(dāng)年生產(chǎn)的庫存。服務(wù)部也從最初的十幾個(gè)人，一步步縮減到今天的于三羊自己。同在廠里做電工、如今已經(jīng)退休的妻子幫他看著店。
到上世紀(jì)九十年代中期，這個(gè)廠就沒有再生產(chǎn)過“梅花”。這些斷碼的庫存，已是當(dāng)年輝煌年代的最后一點(diǎn)影子。
各自為戰(zhàn)的“梅花”人
從針織運(yùn)動衣廠的大門進(jìn)去，作為一個(gè)陌生人你不會受到任何阻礙。盡管門衛(wèi)室里坐著兩個(gè)保安，還掛著一塊“天津市公安局經(jīng)濟(jì)民警總隊(duì)運(yùn)動衣小隊(duì)”的牌子。他們或許把你看做來洽談生意的客戶，更大的可能是他們搞不懂你的身份。這個(gè)占地120畝的大院已經(jīng)有三分之二租出去，分屬于數(shù)十個(gè)獨(dú)立法人單位，從一個(gè)紡織廠變成了一個(gè)企業(yè)“園區(qū)”。
徑直往右走，是一棟四層小辦公樓，裝飾程度和這個(gè)廠的輝煌年月一起凝固在上世紀(jì)八十年代。工廠黨委、廠辦公室、人力資源部等管理機(jī)構(gòu)一個(gè)不缺，都在這里辦公。按照辦公室主任劉玉的說法，這個(gè)廠依然在正常運(yùn)營，年產(chǎn)值依然是一個(gè)億。她不能否認(rèn)的是，現(xiàn)存的四百多工人還在自費(fèi)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，她們這些管理人員的月薪來源是工廠土地和房屋的租金。
“我們廠……當(dāng)年改革的時(shí)候不是很徹底，產(chǎn)權(quán)不是很明確。”這位在廠里工作超過30年的女性回憶起她當(dāng)年進(jìn)廠時(shí)的心情，用的形容詞是“榮耀”。
繞過辦公樓對面的大花壇，與它遙遙相對的也是一棟四層樓，但大得多。當(dāng)年，這樓的二三四層都是倉庫，現(xiàn)在已經(jīng)空了。一樓是銷售科，現(xiàn)在分屬于不同的名頭：“天津針織運(yùn)動衣廠梅花經(jīng)營部”、“騰飛服裝公司”，以及一家畫有梅花標(biāo)志的“仕嘉服裝公司”；這樓的鄰居是一棟白色的狹長建筑物，你一側(cè)頭就能看到醒目的門牌：“梅花公司”。再往前，還有幾家。
這些“梅花”的掌門人，大都是原針織運(yùn)動衣廠的員工。十幾年來，他們就靠在這一行浸淫多年的經(jīng)驗(yàn)，以各自為戰(zhàn)的形式維持自己的生存。劉玉說的一個(gè)億，實(shí)際是他們各自的產(chǎn)值相加之和。
每一個(gè)“梅花”都是一個(gè)自行設(shè)計(jì)制作服裝的經(jīng)營主體，或在廠里租房生產(chǎn)，或在外有加工點(diǎn)。他們多數(shù)都通過廠里的授權(quán)而獲得“梅花”商標(biāo)的使用權(quán)。但真正使用“梅花”商標(biāo)的，寥寥無幾。
“去年我給水立方做文化衫，人家根本不允許我們打‘梅花’,要求必須打他們的商標(biāo)。”吳春博——當(dāng)年的技術(shù)科設(shè)計(jì)員——現(xiàn)在的“騰飛公司”法人代表說，客戶們看中的是性價(jià)比，幾乎沒有沖著“梅花”商標(biāo)來的，后來他干脆就把商標(biāo)省了。因?yàn)榇颉懊坊ā钡纳虡?biāo)，按協(xié)議還要支付廠里一筆使用費(fèi)。他的“梅花”授權(quán)書去年到期了，一直沒有續(xù)簽。
和另外幾家公司一樣，吳春博也不知道有個(gè)“豆瓣網(wǎng)”，更不知道那兒有個(gè)“梅花小組”，一千多“組員”還在追捧他當(dāng)年為之付出汗水的那個(gè)品牌。但他仍能經(jīng)常遇到一些從北京、上海來的年輕人，上門要買幾套“許海峰穿的運(yùn)動服”。他的回答跟他的鄰居“梅花經(jīng)營部”一樣：沒有。
因?yàn)榭看箝T最近，又有“梅花經(jīng)營部”的牌子，這家仍在使用一臺木殼空調(diào)的小公司遇到的“梅花”追捧者是最多的。對拒絕他們的理由，連只待了5年的雇工馮深誼都能談得頭頭是道。
“技術(shù)上沒啥大問題，我們都能做。可那些小孩都是三兩套的買，我們印染服裝都是成批成批的，最少五百套。哪能給他們單蹦兒零兒做？要是做五百套放屋里等他們來買，就等于積壓了資金。做一批出來運(yùn)北京賣去？人家那邊有假冒的。打假？咱沒那個(gè)心氣，也沒那個(gè)能耐。”
與此相反，一些對“梅花”有感情的老員工居然對假貨抱有一種感恩般的心情。前些年有人提議出去“打假”，于三羊給攔住了。理由是：“要是沒有人家假貨，你這個(gè)牌子早就讓全國人民給忘了。咱得感謝人家。”
說“梅花”已經(jīng)停止生產(chǎn)，從某種意義上講也是不確切的。十幾年來，它一直出現(xiàn)在天津一些中小學(xué)生和工人的衣領(lǐng)上。于三羊的“經(jīng)銷服務(wù)部”和“梅花經(jīng)營部”主要的生意來源就是做校服、工作服。當(dāng)年令他們得到諸多優(yōu)越感的銷售渠道，現(xiàn)在成了他們安身立命的飯碗。幾年來一直在“梅花經(jīng)營部”訂做服裝的客戶之一是：天津市老年自行車隊(duì)。
2009年6月20日，天津市老品牌協(xié)會公布了包括狗不理包子、鴕鳥墨水等113個(gè)被授予“津門老字號”的企業(yè)名單。會長杭天增告訴《中國周刊》記者：“梅花牌”不在其中。
與李寧的緣分何以至此？
其實(shí)，盡管是通過招標(biāo)而成為中國運(yùn)動員第一次參加奧運(yùn)會的參賽服裝，梅花牌也遠(yuǎn)非完美無憾。即使在最輝煌的上世紀(jì)八十年代后期，它也被同行業(yè)公認(rèn)為“傻大粗”。
“我們廠的產(chǎn)品特點(diǎn)就是真材實(shí)料，款式、樣式不如青島的‘藍(lán)天牌’、上海的新、漂亮。”當(dāng)年的技術(shù)科長楊秀珍說，當(dāng)時(shí)的中國運(yùn)動裝市場被“梅花”在內(nèi)的三家國有工廠壟斷，另外兩家分別在青島、上海。業(yè)內(nèi)形容為“上青天”。“天”排在最后。
款式陳舊的原因，也許與當(dāng)年“梅花廠”一條不成文的規(guī)定有關(guān)：中層干部不調(diào)入，也不調(diào)出。“領(lǐng)導(dǎo)覺得，自己提拔的人用著順手”。楊秀珍一直當(dāng)了14年技術(shù)科長，從“梅花”的最輝煌時(shí)期一直到它停產(chǎn)。
這樣的真相，隨著九十年代的到來而被徹底戳穿。在戰(zhàn)斗開始之前，結(jié)果就已經(jīng)決定了。
借助邁克爾·喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)奪取NBA三連冠的威力，耐克的運(yùn)動服裝以籃球鞋為開路先鋒，開始肆意吞食此前被“上青天”瓜分的的中國市場。而阿迪達(dá)斯這個(gè)耐克的老對手則步步跟進(jìn)。二者競爭的手段之一，便是贊助中國運(yùn)動員。
幾位“梅花”老員工回憶：1987年在廣東舉辦的第六屆全運(yùn)會，梅花牌拿出一百多萬元贊助全國所有參賽運(yùn)動員的服裝，即便梅花當(dāng)時(shí)如日中天，也很吃力。而耐克和阿迪達(dá)斯不僅免費(fèi)提供服裝，還一擲千金贊助其訓(xùn)練、生活費(fèi)用。這種今天看來再正常不過的贊助手段，在當(dāng)時(shí)卻給包括梅花牌在內(nèi)的國產(chǎn)老品牌以沉重打擊。沒幾年，“全國的運(yùn)動員穿的都是耐克、阿迪了”。
在“外國侵略軍”面前驚慌失措的梅花，在國內(nèi)又遇到了一個(gè)強(qiáng)悍的新對手——李寧。
這位穿著梅花牌運(yùn)動服一次領(lǐng)取6個(gè)世界冠軍的體操運(yùn)動員，1988年在漢城奧運(yùn)會上失手，隨即宣布退役，投入商界。當(dāng)時(shí)媒體形容他“一屁股坐在漢城便改寫了人生”。但是，無人知道他對那套曾見證他輝煌的“梅花牌”運(yùn)動服，究竟懷著怎樣的感情。
劉玉證實(shí)了許多“梅花”老員工口中的說法：李寧退役后，首先來找針織運(yùn)動衣廠談判，想利用它的生產(chǎn)能力代工。條件是：取消“梅花”品牌，全力生產(chǎn)“李寧”。廠方拒絕了。
沒過多久，李寧就用實(shí)際行動改變了自己與“梅花”的關(guān)系。1991年，他挖走了“梅花”的廠長。
李寧公司的CEO張志勇曾有如下回憶：“當(dāng)時(shí)我們一家運(yùn)動服裝公司的總經(jīng)理叫李紀(jì)鐸，原來他是天津梅花廠的廠長，梅花廠當(dāng)時(shí)是中國做體育的一個(gè)領(lǐng)先的國有企業(yè)，李寧把他請去做旗下運(yùn)動服裝公司的總經(jīng)理。上世紀(jì)90年代，運(yùn)動公司的營業(yè)額比鞋業(yè)公司都要大，按生意貢獻(xiàn)他是第一位的。”
關(guān)于李紀(jì)鐸出走的原因，廠內(nèi)流傳著兩種說法。一種是當(dāng)時(shí)經(jīng)營效益下滑，上級主管部門決定撤換李紀(jì)鐸，讓他改任黨委書記，他憤而出走。“其實(shí)真不怪他，是當(dāng)時(shí)形勢不好。”幾位老員工感嘆，他們的老廠長其實(shí)是個(gè)很有能力的人。“如果李紀(jì)鐸一直當(dāng)廠長當(dāng)下去，梅花這個(gè)品牌沒準(zhǔn)現(xiàn)在還存在。”
另一種原因則是肯定的：豐厚的報(bào)酬。
一位老員工回憶后來去廣東三水的李寧服裝公司考察時(shí)，看到的排場：“老大老大的辦公室，真皮的老板椅，紅木的大書桌。他(李紀(jì)鐸)就在那兒坐著辦公。后來聽說，李寧一年給他的光獎金就10萬，不算工資。在廣東、北京、天津都給他買了一套房子。”
廠長出走，引起整個(gè)“梅花廠”的劇烈震蕩。當(dāng)時(shí)，全針織運(yùn)動衣廠工資最高的是一位姓胡的八級鉗工，一個(gè)月能掙一百多元，并因省吃儉用成為全廠第一個(gè)“萬元戶”，這個(gè)紀(jì)錄在廠內(nèi)外傳了好久。而作為廠長，李紀(jì)鐸的工資還不到一百元。出走后，僅平均每個(gè)月的獎金就將近原工資的一百倍。“當(dāng)時(shí)李寧從香港請的設(shè)計(jì)師，年薪就是十幾萬元。”曾任“梅花廠”最后一任技術(shù)科長的何光瑩說。
這一挖墻腳舉動立竿見影。1992年，經(jīng)過李紀(jì)鐸的牽線，梅花廠很快同意：為李寧設(shè)計(jì)并貼牌生產(chǎn)一批服裝。
當(dāng)年負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)這套服裝的人，便是吳春博。他記得很清楚，那套白綠相間的運(yùn)動服，是用68塊布料拼起來的。“梅花”以每套58元賣給李寧，擺到李寧專賣店櫥窗里的價(jià)格是300多元。
結(jié)果，為李寧設(shè)計(jì)服裝，卻成為吳春博離開設(shè)計(jì)員崗位的導(dǎo)火索。
“我干了一個(gè)月，剪的硬紙模板堆起來都到腰上了。結(jié)果你猜怎么著？那月總共給我開了40塊。我平時(shí)一個(gè)月也能掙五六十，還不如不干呢！我去找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說話就跟說相聲似的：你是干了活了，可咱們廠掃地的，看門的也干了呀。”
一氣之下，吳春博離開了技術(shù)科，去了當(dāng)時(shí)工廠的“第三產(chǎn)業(yè)”之一——騰飛公司，并憑借技術(shù)成為其負(fù)責(zé)人。他和楊秀珍有一個(gè)共同點(diǎn)：當(dāng)時(shí)都有南方的私人企業(yè)高薪聘請，他們沒去，并至今為此惘然。
“咱就合計(jì)著，咱是國有企業(yè)的人，怎么也不能走啊。”因?yàn)榻o李寧設(shè)計(jì)過服裝而自得的他承認(rèn)，“咱這腦袋就是不活。當(dāng)初李紀(jì)鐸走的時(shí)候，全廠就一個(gè)跟他去的，后來不少人都后悔了。”
李紀(jì)鐸如今已經(jīng)退休，又回到天津居住。他對這座城市的感情，可見一斑。
“梅花”還能再開嗎
“其實(shí)，梅花這個(gè)牌子沒倒。老百姓還是認(rèn)。”這是老“梅花”人的共同看法。只是對于如何“復(fù)興”梅花，他們有不同的理解。
劉玉認(rèn)為，“最大的問題是缺少資金。”吳春博則明確地說，最大的問題在于市場推廣，如何讓“梅花”變成一個(gè)正常生產(chǎn)、正常銷售的服裝品牌，而非靠復(fù)古和懷舊維持概念上的生存。“靠小青年玩酷，能行么？”
另外一點(diǎn)與此相關(guān)的真相是：即使靠懷舊，“梅花”也難以為繼。當(dāng)年的老運(yùn)動服庫存已經(jīng)基本沒有了。雖然1994年起，“梅花”就已經(jīng)停產(chǎn)，但仍保有大批庫存。1996年起，當(dāng)時(shí)的天津市紡織局指派另一個(gè)國有企業(yè)“東亞毛紡廠”接管“梅花”，兩年時(shí)間，三層樓的倉庫基本賣空了。
“當(dāng)時(shí)你們沒趕上，運(yùn)動服就在廠門口擺著賣，五塊錢一套。”馮深誼說。“東亞為了給工人開工資把庫存都賣了，有些人還感謝東亞。要是我，就不感謝。”
“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，就那兩年把我們廠給坑了。”于三羊的妻子范秀萍不滿意地說：作為退休職工，至今她一個(gè)月要為自己交數(shù)百元的各種保險(xiǎn)。“要不，光靠吃庫存，咱們這輩子都吃不完。”
此前，從天津市紡織四廠調(diào)來的新廠長王群勵(lì)已經(jīng)啟動了自己的打法：讓“梅花”暫時(shí)停產(chǎn)，全廠改生產(chǎn)內(nèi)衣“費(fèi)米麗”，剛進(jìn)入正常生產(chǎn)，“東亞”的接管就使其夭折。等1998年他再被調(diào)回來，工廠已經(jīng)基本癱瘓。庫存、資金和設(shè)備都沒有了。政府指令對經(jīng)濟(jì)的干涉，給了“梅花”最后一擊。
如今的王群勵(lì)已經(jīng)58歲。“人的一生能有幾次雄心壯志？”一位老“梅花”人為他鳴不平。
“東亞”如今也已衰落。它為“梅花”人詬病的主要原因是：賣掉了織機(jī)等設(shè)備。當(dāng)年“梅花”之所以能在全國服裝行業(yè)獲得“兩金兩銀一銅”，很大程度上在于進(jìn)口了德國、意大利和日本的先進(jìn)設(shè)備，當(dāng)時(shí)價(jià)值一千多萬元。中國運(yùn)動員穿去參加1984年奧運(yùn)會的那些運(yùn)動裝就是進(jìn)口設(shè)備之功。
“我們做過調(diào)研：那些設(shè)備，現(xiàn)在中國北方都沒有。將來即使梅花牌復(fù)興了，也得采取讓南方企業(yè)代工的形式。”作為最后一任技術(shù)科長，何光瑩保留著幾乎所有老“梅花”運(yùn)動裝的技術(shù)資料和樣本。她現(xiàn)在的身份是：梅花公司的副總經(jīng)理。
在諸多“梅花”中名頭最響的梅花公司，是“園區(qū)”中規(guī)模最大的企業(yè)之一，年產(chǎn)值約一千萬元，主要給美國、日本的服裝品牌做代工。它成立于2000年，至今總經(jīng)理李夢強(qiáng)仍是針織運(yùn)動衣廠的黨委委員。正如它的名字一樣，寄托了對“梅花”的期望。只是它一直無力去推動這個(gè)老品牌的復(fù)興。
從技術(shù)層面講，當(dāng)年的經(jīng)典老款運(yùn)動服也是不可完全復(fù)制的。染紅色運(yùn)動服用的是“國紅”，屬納夫妥染料。1990年出口德國被對方以致癌為由拒收，這才改用活性染料，但顏色存在一定差別。藍(lán)色和綠色分別是用士林藍(lán)和士林綠冰染的，如今掌握這些技術(shù)的技術(shù)工人流失極為嚴(yán)重。“我總不能自己上陣去染吧？”
但何光瑩承認(rèn)，“梅花”未能復(fù)興的原因，不僅僅在于條件不利。“咱天津人腦子不笨，就是容易滿足。比如我自己就是這樣。”“這個(gè)品牌要是給南方私人企業(yè)拿去，早干好了。”于三羊也說。
老“梅花”人對這個(gè)品牌的情結(jié)，跟豆瓣網(wǎng)上年輕人的追捧一樣，也許是它復(fù)興的另一種資本。
天津電視臺一位編導(dǎo)回憶：去年臺里辦節(jié)目，向“梅花”租了一百多套運(yùn)動服。她去取的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)兩位老工人正在整整齊齊地把服裝逐個(gè)裝進(jìn)外包裝塑料袋。她解釋說，不用如此費(fèi)勁，這衣服穿兩次就送回來。兩位老工人回答：不行。咱廠里就這規(guī)矩，必須整整齊齊的出。
現(xiàn)在，針織運(yùn)動衣廠辦公室的電話安裝了來電顯示，生怕錯(cuò)過每一個(gè)機(jī)會。哪怕你只買一兩套衣服，劉玉也會親自撥回來，告訴你銷售部的電話、于三羊的手機(jī)。吳春博和另外許多“梅花”掌舵人一樣，在盤點(diǎn)自己生產(chǎn)的代工服裝時(shí)，每每順嘴嘮叨一句：這要是貼上梅花的商標(biāo)，該有多好……
何光瑩則以另外一種態(tài)度表達(dá)了對“梅花”的感情：其他公司的“梅花”授權(quán)都是非法的。針織運(yùn)動衣廠唯一有權(quán)使用這個(gè)品牌的，只有她的梅花公司。“現(xiàn)在我們不追究。將來這個(gè)品牌再起來了，我們一定得找廠里要個(gè)說法。”
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