董事會(huì)中的官場(chǎng)文化是解決問題關(guān)鍵 @管理文庫(kù)

www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

文章類別：

廣告：120元/月/條

清華大學(xué)企業(yè)家高端培訓(xùn)

北京大學(xué)高層培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京上海深圳廣州清華大學(xué)	舉辦時(shí)間：	3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

電子版教材、試卷、題庫(kù)答案（電腦PC/手機(jī)端通用）下載電子版教材

全國(guó)500所大學(xué)專業(yè)課教材、題庫(kù)	考研公共課題庫(kù)答案：政治\數(shù)學(xué)\外語(yǔ)	考研統(tǒng)考專業(yè)課資料下載
同等學(xué)力申碩\專業(yè)課題庫(kù)及答案	專業(yè)碩士40個(gè)專業(yè)題庫(kù)教材	考研資料下載-非統(tǒng)考專業(yè)課
人力資源管理師歷年真題+答案+押題解讀	經(jīng)濟(jì)師職稱歷年真題解析+網(wǎng)課押題	名校博士歷年真題+詳解
健康管理師技能培訓(xùn)網(wǎng)課基礎(chǔ)知識(shí)網(wǎng)課	安全評(píng)價(jià)師考試核心講義+習(xí)題答案	管理類經(jīng)典教材及題庫(kù)下載
注冊(cè)建筑師考試題庫(kù)+歷年真題+視頻講解	注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）歷年真題+章節(jié)題答案	財(cái)會(huì)類經(jīng)典教材及題庫(kù)下載
銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試歷年真題	出版專業(yè)職業(yè)資格考試考前模擬講解視頻	工程類考試教材+歷年真題＋答案
法律職業(yè)資格考試真題+講解+章節(jié)題答案	稅務(wù)師職業(yè)資格考試歷年真題+章節(jié)題庫(kù)	公務(wù)員考試歷年真題+答案詳解
執(zhí)業(yè)藥師職業(yè)資格考試歷年真題+章節(jié)題庫(kù)	秘書國(guó)家職業(yè)資格歷年真題+章節(jié)題庫(kù)	>>> 更多資料下載目錄

·能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)	·超越貿(mào)易戰(zhàn)	·全球產(chǎn)能過剩	·能源CEO課堂	·中關(guān)村區(qū)塊鏈	·發(fā)展核能供熱
·民用核技術(shù)產(chǎn)業(yè)	·核技術(shù)農(nóng)業(yè)	·核技術(shù)醫(yī)療	·核技術(shù)環(huán)保	·去杠桿暫緩	- 更多 -

當(dāng)前類別 > 管理培訓(xùn)文庫(kù)> 企業(yè)管理

董事會(huì)中的官場(chǎng)文化是解決問題關(guān)鍵

企業(yè)管理：董事會(huì)中的官場(chǎng)文化是解決問題關(guān)鍵，企業(yè)管理：董事會(huì)中的官場(chǎng)文化是解決問題關(guān)鍵，企業(yè)管理：董事會(huì)中的官場(chǎng)文化是解決問題關(guān)鍵，企業(yè)管理：董事會(huì)中的官場(chǎng)文化是解決問題關(guān)鍵，

     董事會(huì)中的官場(chǎng)文化是解決問題關(guān)鍵


     大股東侵害中小股東權(quán)益的事情，并非是國(guó)有控股上市公司的特殊問題，而是所有股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡的股份公司的通病。但是，無論是國(guó)有還是民營(yíng)大股東之所以這樣做，卻有著共同的有中國(guó)特色的文化根源，這就是“官文化”。

     　　官文化在董事會(huì)里的表現(xiàn)很多，比如董事長(zhǎng)被實(shí)際上賦予了董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和最后拍板的權(quán)力，董事之間雖然理論上是平等的，但其自身的其他行政職別和權(quán)力在董事會(huì)議事過程中起著微妙的作用，這種情況在董事會(huì)中有多位管理層成員時(shí)表現(xiàn)尤其明顯。另外，獨(dú)立董事通常被認(rèn)為是“無職無權(quán)”的陪襯，在議事中的作用微不足道。

     　　這種董事會(huì)文化在國(guó)企控股的股份公司中更是表現(xiàn)得淋漓盡致。國(guó)企控股的股份公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理和其母公司的區(qū)別不大，甚至?xí)徽J(rèn)為是上下級(jí)關(guān)系，而其他股東無論是股份比例，還是話事權(quán)，都無法和國(guó)企大股東抗衡。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，存在國(guó)企股東“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，國(guó)企大股東掌握著股份公司的人事、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)大權(quán)，等于在股份公司里完全復(fù)制了國(guó)企的全套機(jī)制。這樣的股份公司，從理論上屬于混合產(chǎn)權(quán)，實(shí)際上仍是國(guó)有企業(yè)。期望在這樣的企業(yè)里實(shí)行規(guī)范的公司治理，是不現(xiàn)實(shí)的。

     　　其實(shí)，即便在非國(guó)有控股的股份公司里，仍存在同樣的問題。董事會(huì)按照股東所占比例配置各方代表，而董事通常是母公司的“自己人”，造成了董事會(huì)中的“生態(tài)結(jié)構(gòu)”不平衡，形成了“幫派”，小股東在董事會(huì)處于少數(shù)地位，放眼看去，大股東人多勢(shì)眾，而且“地方特色”濃厚，董事會(huì)所做的決議主要體現(xiàn)為大股東的意志。

     　　大股東侵害小股東權(quán)益，這類問題的解決應(yīng)從兩方面下手。首先是董事會(huì)層面，應(yīng)避免變成大股東的“一言堂”，其次是股東大會(huì)，不要讓其成為“橡皮圖章”。終極解決方案是改變股東的持股比例，但是，這個(gè)看似明顯的辦法，實(shí)際是在中國(guó)特有的國(guó)情下，并非能在短期內(nèi)獲得解決。“一股獨(dú)大”使得股東大會(huì)很容易通過對(duì)大股東有利的決議，保護(hù)小股東權(quán)益，應(yīng)提前到董事會(huì)這個(gè)層面，盡量避免董事會(huì)提出會(huì)損害小股東利益的動(dòng)議。

     　　在無法改變股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下，我們可將解決國(guó)企控股上市公司侵害小股東權(quán)益問題的重點(diǎn)放在如何淡化董事會(huì)的官文化。這不是靠思想教育和說服工作，而是從董事會(huì)和股份公司經(jīng)營(yíng)層的組織方面入手。國(guó)企大股東派遣的董事往往也是自己的干部，而經(jīng)營(yíng)層的干部多數(shù)也來自國(guó)企，這樣就形成了上下級(jí)的行政職級(jí)間的鏈條，造成了一個(gè)自己說了算的大環(huán)境。

     其實(shí)，國(guó)企大股東并不一定要用自己的人來充當(dāng)董事和公司高管，當(dāng)然，這樣的安排確實(shí)很難被國(guó)企大股東接受，這是另一個(gè)問題，關(guān)于國(guó)企用人的做法不在本文討論之列。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，新加坡與中國(guó)情況類似，其經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。實(shí)際上，新加坡淡馬錫對(duì)下屬國(guó)資控股公司的管理實(shí)踐證明這種做法是可行的。概而言之，就是“董事獨(dú)立化，高管市場(chǎng)化”。

     　　淡馬錫代表新加坡財(cái)政部行使國(guó)家出資人的職責(zé)，聘請(qǐng)與股東無直接關(guān)系的精英人才擔(dān)任獨(dú)立董事，而且代表股東的財(cái)政部一方代表僅有一名。這就是“董事獨(dú)立化”，從組織結(jié)構(gòu)上避免了國(guó)企大股東在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中擁有過大的話語(yǔ)權(quán)。高素質(zhì)的獨(dú)立董事具有豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，能確保淡馬錫控股正確戰(zhàn)略發(fā)展方向。日常業(yè)務(wù)由各公司管理層負(fù)責(zé)，“高管市場(chǎng)化”是指高管人員完全是按條件從市場(chǎng)上公開選拔招聘的職業(yè)經(jīng)理人。

     淡馬錫的做法從根本上鏟除了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的“官文化”土壤，是值得國(guó)內(nèi)借鑒的。當(dāng)然，國(guó)企控股的股份公司還需要在制度和組織方面進(jìn)一步完善，如薪酬市場(chǎng)化，以便能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生足夠的吸引力。如果無法同時(shí)做到這兩點(diǎn)，也可以分兩步走，先實(shí)行“高管市場(chǎng)化”。

·財(cái)會(huì)金融行業(yè)	·廣電傳媒行業(yè)	·www.www.idcii.cn	·顛峰培訓(xùn)網(wǎng)
·紡織服裝行業(yè)	·交通物流行業(yè)	·www.edpsp.com	·EDP高級(jí)培訓(xùn)

主題：董事會(huì)中的官場(chǎng)文化是解決問題關(guān)鍵

總裁班、視頻播放、音頻播放、高端培訓(xùn)、行業(yè)資料 | 查看&發(fā)表評(píng)論

-- 近期EDP活動(dòng)預(yù)告|媒體報(bào)道 --

-- 近期推薦的培訓(xùn)項(xiàng)目 --

·	2025第8期《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中！

·	注冊(cè)制下企業(yè)IPO上市及并購(gòu)重組實(shí)務(wù)（每月一期）

·	新基建下EPC工程總包與全過程工程咨詢（第68期）

·	《全媒體運(yùn)營(yíng)師》國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)證書

·	《網(wǎng)絡(luò)視聽主播》崗位合格證書

·	內(nèi)訓(xùn)課程《高效能管理的七個(gè)陷阱™》工作坊

·	智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)課題及師資

·	美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《PMP項(xiàng)目管理師》報(bào)名

-- 最新地區(qū)課程 --

-- 培訓(xùn)論壇最新 --

亚洲夜夜欢A∨一区二区三区

久久久久国产成人精品亚洲午夜

EEUSS鲁片一区二区三区

国产AV无码专区亚洲AV果冻传媒

日韩国产成人资源精品视频

国产精品爆乳在线播放第一人称

国产素人自拍亚洲国产观看

九九久久自然熟的香蕉图片

国产免费无遮挡吸奶头视频

国产女人18毛片水真多1

清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班	國(guó)務(wù)院“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃	社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購(gòu)”精讀	人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作
卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班	新時(shí)代人力資源管理高級(jí)研修班	卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班	中美“博士后”高端項(xiàng)目