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      建立企業(yè)自己的培訓(xùn)組織
       
       
           
      建立企業(yè)自己的培訓(xùn)組織

           目前很多企業(yè)在操作上普遍存在的問題,一是不知內(nèi)訓(xùn)從何處著手。如具體的培訓(xùn)需求怎樣發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)內(nèi)容如何確定、培訓(xùn)方式如何選擇、培訓(xùn)時間如何安排、培訓(xùn)配套機(jī)構(gòu)如何設(shè)置等。二是培訓(xùn)課題、內(nèi)容可操作性不強(qiáng)、沒有可持續(xù)性。這會兒覺得專業(yè)培訓(xùn)好就做專業(yè)培訓(xùn),過后又覺得情境培訓(xùn)好就做情境培訓(xùn),人說激勵培訓(xùn)好就做激勵培訓(xùn),后又聽說傳銷培訓(xùn)好就去聽傳銷。聽完以后領(lǐng)著員工天天喊口號,喊了一段時間見業(yè)績無太大提升,喊聲隨之減弱乃至消失。
          
           要解決這個問題,我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是建立企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)小組。
          
           培訓(xùn)小組應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu),其工作職責(zé)是做培訓(xùn)工作計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評估。小組包括公司專職培訓(xùn)員、部門培訓(xùn)兼職管理員、內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師、公司領(lǐng)導(dǎo)等。設(shè)置這一機(jī)構(gòu)就是為了更好地開展培訓(xùn)工作,發(fā)揮全體人員的智慧,調(diào)動大家的積極性,使培訓(xùn)深入到每個部門,每個崗位,得到全體人員的重視,同時使培訓(xùn)更貼切、實(shí)用、持續(xù)深入開展。培訓(xùn)絕對不是某一個人的工作,接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個人員的工作職責(zé)。由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo),各部門人員組成兼職管理員和培訓(xùn)師,人力資源部專職人員擔(dān)任培訓(xùn)員。
          
           專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、溝通、實(shí)施及監(jiān)督。具體工作如下:
          
           (一)明確什么時候需要培訓(xùn)
          
           1.新進(jìn)人員。
          
           2.更換崗位。
          
           3.更換制度與系統(tǒng)。
          
           4.了解產(chǎn)品及政策。
          
           5.學(xué)習(xí)新技術(shù)及有關(guān)技巧。
          
           6.環(huán)境發(fā)生變化(科技、人文、社會、經(jīng)濟(jì)等)。
          
           7.進(jìn)入新市場。
          
           8.理念、思路、態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
          
           (二)明確人員狀況
          
           1.能力稍差,思路也差。
          
           2.能力稍差,態(tài)度、思路好,有積極提高的意愿并歸屬感強(qiáng)。
          
           3.有能力,態(tài)度、思路需提升。
          
           4.有能力,態(tài)度、思路好,有積極提高的意愿并歸屬感強(qiáng)。
          
           (三)制定工作計(jì)劃
          
           1.擬訂公司全年培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。
          
           2.組織執(zhí)行各種公司層面的培訓(xùn)活動。
          
           3.組織征集公司內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃和方案。
          
           4.建立培訓(xùn)管理制度,制定培訓(xùn)師獎勵方案。
          
           5.有計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評估。
          
           6.召集培訓(xùn)小組成員進(jìn)行授課技巧培訓(xùn)、培訓(xùn)資料整理工作。
          
           7.幫助并監(jiān)督部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況,對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評估。
          
           8.聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、引入外部培訓(xùn)講師以及執(zhí)行外派培訓(xùn)。
          
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