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      唐僧是個高手
       
       
           
      唐僧是個高手

             中國企業(yè)家的第一、二項修煉應(yīng)該是走個性化的道路與合理規(guī)劃時間。在筆者看來,中國企業(yè)家的第三項修煉,則應(yīng)該是為員工創(chuàng)造一個共同的價值體系。
          
             《西游記》中的唐僧就是創(chuàng)造共同價值觀的高手。
          
             《西游記》中的4人一開始絕對沒有共同價值觀,他們根本不是“一路人”。
          
             首先看唐僧,他的境界非常高,整天想著去西天取經(jīng),對佛教非常虔誠。
          
             孫悟空充其量只是一個很正直的猴子,實在看不出他對佛教有多少虔誠,他不過是因為大鬧天宮,被判了“無期徒刑”,在五行山下閑來無事,多少也是出于無奈。最直接的證明是他被惹火了就要回花果山,還好有個緊箍咒對他有些束縛。
          
             豬八戒就更糟糕了,他幾乎把人類所有的缺點都集于一身,好吃懶做,非常散漫,經(jīng)常想著散伙,散播離間的語言,生活作風(fēng)還嚴重不檢點。
          
             還有沙僧,基本上也沒什么本事。
          
             但是,最后這4個人還是取到了真經(jīng),靠的是什么?靠的就是不同價值觀的包容與整合,讓所有的人都把取經(jīng)當(dāng)成終極目標(biāo)。
          
             實際上,在創(chuàng)業(yè)的隊伍中,很多成員的價值觀都不可能完全一致,怎么辦?筆者建議,用人時要注意“內(nèi)部用德,外部用才”。意思是說,領(lǐng)導(dǎo)人身邊的人品德最重要,否則容易壞事;在外面市場打拼的人一定要有本事,否則難以開拓。
          
             但是,優(yōu)點明顯的人,其缺點也往往相當(dāng)明顯,甚至無法調(diào)和,這個時候,把利益關(guān)系搞清楚非常重要,可惜許多領(lǐng)導(dǎo)人在這方面做得都不好。
          
             舉個例子來說,5個人一起打天下,事業(yè)做大后,其余4人就會要求老總把產(chǎn)權(quán)明晰起來,老總往往會很不高興,認為員工想要分錢散伙,而自己作出那么大貢獻,都沒有提出任何非分要求。
          
             其實這種想法很要不得。創(chuàng)業(yè)時大家憑著一股熱情打天下,都沒有考慮實際收益,但是時間一長,由于利益劃分不清楚,員工的實際收入與預(yù)期收入存在很大差距,難免會產(chǎn)生分歧。所以,領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)會換位思考,除了能夠“共苦”之外,也要學(xué)會“同甘”,把利益關(guān)系處理好,避免做“孤家寡人”,只有這樣,企業(yè)共同價值觀才有一個堅實的基礎(chǔ)。(摘自《每日經(jīng)濟新聞》)
          
      主題:唐僧是個高手
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