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管理培訓(xùn)文庫(kù)> 企業(yè)管理 |
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| 民企怎樣應(yīng)對(duì)新一輪戰(zhàn)略跨越?
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民企怎樣應(yīng)對(duì)新一輪戰(zhàn)略跨越?
經(jīng)歷了一定時(shí)間的成長(zhǎng)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在取得階段性的成就以后，也遇到了較大的成長(zhǎng)困惑，包括資金困惑、人才困惑、管理困惑等。企業(yè)原有的、過(guò)于依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人精明、能力的成長(zhǎng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。轉(zhuǎn)變企業(yè)成長(zhǎng)方式，緊密依靠團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織的力量，是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)和可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的必然路徑。
創(chuàng)維成長(zhǎng)的典型意義
善于把握機(jī)會(huì)，在機(jī)會(huì)中創(chuàng)造與積累財(cái)富，是很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精明過(guò)人之處。這里面可劃分為三種類型，其中一類屬于機(jī)會(huì)鉆營(yíng)型，其特點(diǎn)是善于通過(guò)把握機(jī)會(huì)，在與政府、企業(yè)或其他個(gè)人交易合作過(guò)程中，想方設(shè)法占別人的便宜，為此也積累了一些財(cái)富，日子過(guò)得不錯(cuò)，但由于胸?zé)o大志，并且經(jīng)常侵占別人的利益，其市場(chǎng)拓展空間受到了明顯的限制，企業(yè)當(dāng)然也就無(wú)法做大做強(qiáng)。另一類是勤奮創(chuàng)業(yè)型，其特點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者于創(chuàng)業(yè)初期通過(guò)勤奮創(chuàng)業(yè)或把握機(jī)會(huì)，積累了一些財(cái)富，然后能夠腳踏實(shí)地，遵紀(jì)守法，目標(biāo)是在維護(hù)企業(yè)既得財(cái)富的同時(shí)，將企業(yè)做大做強(qiáng)，但其最終的結(jié)果常常是事與愿違，原因是當(dāng)今的商業(yè)世界可以說(shuō)是強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其有如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這樣的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)如果是單獨(dú)依靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的精明與勤奮，而不是依靠團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織的力量，顯然較難完成將企業(yè)做大做強(qiáng)的重任。還有一類是真正的企業(yè)家型，其特點(diǎn)是企業(yè)依托某一次機(jī)會(huì)或經(jīng)過(guò)勤奮創(chuàng)業(yè)取得成功后，迅速將公司成長(zhǎng)的核心，轉(zhuǎn)移到打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與提升公司治理水平的軌道上來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由機(jī)會(huì)或創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)到競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)的重要跨越。
與一般的民營(yíng)企業(yè)相比較，創(chuàng)維集團(tuán)的成長(zhǎng)可以說(shuō)是比較成功或具有典型意義的。在創(chuàng)維集團(tuán)成長(zhǎng)初期，其老板黃宏生善于運(yùn)用專業(yè)的眼光和技能，較好地把握了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國(guó)企改制的機(jī)遇，在產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作中，取得了較大的成功，雖然其中甚至出現(xiàn)過(guò)一些違規(guī)操作，但創(chuàng)維集團(tuán)最后能夠做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并且能夠從容應(yīng)對(duì)危機(jī)，其核心問(wèn)題，就是企業(yè)在經(jīng)歷了其創(chuàng)辦者的核心技能與市場(chǎng)機(jī)遇的整合成長(zhǎng)后，迅速將企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量，轉(zhuǎn)移到公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、人才團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)與改善公司治理的方面上來(lái)，從而使企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展取得了必然的支持力量。
競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)模式
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元素的有機(jī)價(jià)值組合，需要企業(yè)經(jīng)過(guò)反復(fù)的探索和實(shí)踐，才能走向成熟。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成，一般包含以下幾方面的內(nèi)容：
1、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)要依托其競(jìng)爭(zhēng)力取得市場(chǎng)的認(rèn)同，首先是要在專業(yè)技術(shù)或技能方面有過(guò)人之處。這種技術(shù)及技能不但包括屬于自然科學(xué)范疇的專利技術(shù)，還包括屬于社會(huì)科學(xué)范疇的專業(yè)技能，如創(chuàng)新業(yè)務(wù)的整合拓展技能，商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力，需求細(xì)分、提煉產(chǎn)品特色個(gè)性的能力等，國(guó)內(nèi)目前經(jīng)營(yíng)得比較成功的民營(yíng)企業(yè)，大的如華為集團(tuán)、中興通訊、國(guó)美電器、創(chuàng)維集團(tuán)等，小的如各類自有特色的消費(fèi)服務(wù)連鎖店，均都掌握有這種核心技術(shù)或技能，否則企業(yè)將較難擁有可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)規(guī)模在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中之所以重要，一是由于它的資源和市場(chǎng)的占有能力，企業(yè)規(guī)模越大，占有資源和客戶的能量就越大；另一方面是成本控制能力，企業(yè)規(guī)模越大，其原材料及商品采購(gòu)的需求量就越大，從供應(yīng)鏈中所獲得的價(jià)格優(yōu)惠就越多（包括政府優(yōu)惠等），從而提高了企業(yè)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)力。但也應(yīng)清楚地看到，經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升往往帶有雙面性，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和運(yùn)行效率就可能會(huì)隨之降低，經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)加大。為了限制企業(yè)由于規(guī)模擴(kuò)大而對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升所造成的負(fù)面影響，企業(yè)必須能夠做到因時(shí)而變，在組織、制度及信息管理體系方面進(jìn)行自我完善與創(chuàng)新。
3、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。人是生產(chǎn)力中最活躍和最具有創(chuàng)造力的因素，因此，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，但人（或人才）的概念是相對(duì)抽象的，企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的打造，需要解決的問(wèn)題包括用人標(biāo)準(zhǔn)、人才結(jié)構(gòu)性配置、分權(quán)賦責(zé)、激勵(lì)和考核等。對(duì)于較多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，對(duì)人的管理可以說(shuō)是一個(gè)弱項(xiàng)，原因是上層領(lǐng)導(dǎo)的大量時(shí)間都用在管事方面，而不善于“通過(guò)管人而管事”，平時(shí)對(duì)人的管理一般都屬于命令式的管理，缺乏明確的分權(quán)賦責(zé)及有效的激勵(lì)，從而使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力難以得到有效的發(fā)揮。
4、品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是客戶滿意度和忠誠(chéng)度的一種表現(xiàn)，是企業(yè)占有資源、號(hào)召市場(chǎng)的旗幟，同時(shí)也是企業(yè)文化與價(jià)值的重要體現(xiàn)。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌，企業(yè)占有資源和號(hào)召市場(chǎng)的能力就會(huì)大大降低。可喜的是，品牌問(wèn)題已經(jīng)引起了眾多中國(guó)民企的共同關(guān)注，一批批的區(qū)域性、全國(guó)性品牌像雨后春筍般地出現(xiàn)，極大地提高了民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)地位和整體形象，其下一步所要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題是品牌背后的人才與機(jī)制保障的問(wèn)題。
5、體制競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)體制競(jìng)爭(zhēng)力一般包括公司層次、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、公司制度等內(nèi)容，是企業(yè)人、財(cái)、物的運(yùn)動(dòng)所賴以的組織載體及運(yùn)行規(guī)則的有機(jī)集成。像一輛汽車只有零件而沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織構(gòu)成和運(yùn)行規(guī)程一樣，企業(yè)若缺乏了科學(xué)的組織體系及制度，其資源運(yùn)用的效率就會(huì)大大降低。缺乏健全有效的公司機(jī)制，企業(yè)員工勤的可能變成懶的，好人可能變?yōu)閴娜耍欢辛私∪行У墓緳C(jī)制，企業(yè)員工懶的可能變?yōu)榍诘模瑝娜丝赡茏優(yōu)楹萌恕?br>
目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)很多制度的樣板，都是從國(guó)有企業(yè)移植過(guò)來(lái)的，存在的共性問(wèn)題是缺乏體系性及人性化表現(xiàn)，其體制競(jìng)爭(zhēng)力的打造可以說(shuō)任重而道遠(yuǎn)。
信息來(lái)源：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)
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