您應(yīng)該選擇什么樣的管理課程？ @管理文庫

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清華大學(xué)企業(yè)家高端培訓(xùn)

北京大學(xué)高層培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京上海深圳廣州清華大學(xué)	舉辦時(shí)間：	3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

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您應(yīng)該選擇什么樣的管理課程？

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     您應(yīng)該選擇什么樣的管理課程？
     成功的企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力將是人，因此越來越多的公司舍得在管理培訓(xùn)上投入巨資。在參加培訓(xùn)過程中，企業(yè)的培訓(xùn)行為漸趨成熟，不再滿足于“煽情”一時(shí)卻不能帶來參加者行為改變的所謂“培訓(xùn)”。另一方面，市場(chǎng)上可供選擇的培訓(xùn)產(chǎn)品越來越多，那么究竟應(yīng)該選擇什么樣的管理培訓(xùn)呢？

     對(duì)參加者有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)。世上沒有包治百病的靈丹妙藥，也沒有適合所有人的管理課程。如果主辦者告訴你他的課程“適合一切關(guān)心自我發(fā)展的經(jīng)理、主管”、“適合所有銷售經(jīng)理”……，那么你千萬要小心。任何銷售課程都不可能兼顧有十年推銷經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理和剛剛?cè)胄械臉I(yè)務(wù)員之間的不同需要。管理課程的針對(duì)性越強(qiáng)，培訓(xùn)效果就越好。

     系統(tǒng)而專業(yè)化的課程。在世界范圍，管理培訓(xùn)是一個(gè)行業(yè)，嚴(yán)肅的培訓(xùn)公司往往歷經(jīng)幾年、幾十年才能開發(fā)、完善一、兩個(gè)系統(tǒng)的課程。而且他們都把自己的培訓(xùn)活動(dòng)限制在自己最擅長的領(lǐng)域。比如，瑞典的麥古利國際（Mercuri International）就是一家有45年歷史的國際性培訓(xùn)公司，是世界上公認(rèn)的銷售與營銷培訓(xùn)專家。因此它的絕大多數(shù)課程都圍繞銷售與營銷設(shè)計(jì)。再如，優(yōu)先管理（Priority Management）是一家起源于加拿大，至今在全世界已有350多間分公司的國際性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。它的專長是時(shí)間管理與個(gè)人成效訓(xùn)練。

     由專業(yè)培訓(xùn)顧問主講。大致而言，有三類講師會(huì)出現(xiàn)在管理培訓(xùn)的課堂上。一是“教授”，二是“實(shí)踐者”，三是“培訓(xùn)顧問”。教授型講師的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)性強(qiáng)，注重理論。缺點(diǎn)是易于實(shí)際脫節(jié)，理論老化，一二三四甲乙丙丁，聽起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。實(shí)踐者是指在商業(yè)領(lǐng)域從事相關(guān)工作的人。他們有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但恰恰因?yàn)槭芙?jīng)歷限制，很難做到客觀，對(duì)他適用的經(jīng)驗(yàn)往往不適用于你。而且未必有足夠的展示能力。最理想的講師是有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)支持的管理培訓(xùn)顧問。這是管理培訓(xùn)行業(yè)的正規(guī)部隊(duì)。他們有與大批類型各異的企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，因而能夠客觀地對(duì)待他們講解的課程。由于了解企業(yè)的實(shí)際需要，他們沒有興趣糾纏理論，注意力放在實(shí)用的技巧或訣竅上，所以他們的講課往往能讓學(xué)員在較短的時(shí)間里得到最多“干貨”。

     培訓(xùn)背后要有強(qiáng)大的課程開發(fā)、改造能力的支持。培訓(xùn)也是產(chǎn)品，存在一定的生命周期，需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)類型進(jìn)行不間斷的改造。這也是國際性專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程有較強(qiáng)生命力的原因所在。他們要求散布在世界各地的分公司或顧問向總部繳納相當(dāng)一部分收入，用于現(xiàn)有培訓(xùn)產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品開發(fā)，然后供各地采用。卡內(nèi)基訓(xùn)練、優(yōu)先管理等都是如此，每一位學(xué)員繳的費(fèi)用都有一部分作為權(quán)利金返還到各項(xiàng)目的世界總部。《個(gè)人成效與時(shí)間管理訓(xùn)練》是優(yōu)先管理的招牌產(chǎn)品，全球有上百萬經(jīng)理人受過訓(xùn)練，其中絕大部分學(xué)員終生天天從中受益。優(yōu)先管理依靠這個(gè)課程的可觀收入，組織北美大批學(xué)者、經(jīng)理、專業(yè)人士開發(fā)了一個(gè)發(fā)掘個(gè)人和組織成效的新課程《個(gè)人與組織成效開發(fā)課程（PQ-I）》。該課程幫助個(gè)人或組織科學(xué)地了解當(dāng)今商業(yè)環(huán)境必備哪些能力，認(rèn)識(shí)自身的能力結(jié)構(gòu)，找出能力缺位。當(dāng)前全球領(lǐng)先公司正在爭(zhēng)相盡速轉(zhuǎn)型為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，卻苦于缺乏科學(xué)的工具以及實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)。優(yōu)先管理的新課程正好迎合這個(gè)需求，因而推出伊始便獲得極大成功。這種開發(fā)能力是一般培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所無法企及的。

     參加短期培訓(xùn)切切牢記：一定只應(yīng)該由一家專業(yè)培訓(xùn)公司授課。正規(guī)的培訓(xùn)課程成本很高，營銷費(fèi)用、培訓(xùn)顧問費(fèi)用、權(quán)利金、資料、場(chǎng)地等等。沒有哪個(gè)組織者有能力為兩三天的訓(xùn)練請(qǐng)好幾位顧問授課。正如沒有一家音樂制作公司有能力同時(shí)請(qǐng)幾位天皇巨星灌制一盤CD。何況來自不同機(jī)構(gòu)的講師幾乎沒有可能協(xié)調(diào)各自的內(nèi)容，培訓(xùn)質(zhì)量難以保證。那么做純粹是出力不討好。所以，萬一真有一個(gè)短期培訓(xùn)號(hào)稱“名家匯萃”，千萬要小心，其中難免有什么問題。

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主題：您應(yīng)該選擇什么樣的管理課程？

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