| saws |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：80分 |
| 注冊：2006-8-29 |
| 發(fā)表：20（20主題貼） |
| 登錄：2 |
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| 高效會議管理 |
課程意義：
1．積極有效地策劃、準(zhǔn)備會議
2．積極有效深入?yún)⑴c會議
3．確定每位與會者的角色與職責(zé)并監(jiān)督其履行的情況
4．識別并使用能幫助會議取得成功技能
5．制定管理會議挑戰(zhàn)的對策并創(chuàng)建積極的形象
6．理解并能初步應(yīng)用幫助會議取得成功的技能－六頂思考帽
授課形式：
（1）講授法 Lecture （2）角色扮演 RP
（3）游戲 Game （4）分組討論 GD
（5）提問 Quesiton （6）板書 WB
（7）測驗(yàn) Test （8）影音資料 Video
課程內(nèi)容：
1.引言
1.1 會議概述和會議的通病 具體略
2.高效會議原則和流程
2.1. 高效會議管理流程
2.2 高效會議管理流程之準(zhǔn)備階段
2.2.1 Step1 確定會議需求，目標(biāo)
2.2.2 Step2 確定與會者及角色
2.2.3 Step3 準(zhǔn)備和分發(fā)議程--時間管理矩陣
2.2.4 Step4 確定后勤--會議桌布置
2.2.5 Step5 最終準(zhǔn)備
案例 光明高效會議管理流程的準(zhǔn)備階段
2.3 高效會議管理流程之實(shí)施階段
2.3.1 Step6 準(zhǔn)備開始會議
2.3.2 Step7 會議介紹
2.3.3 Step8 回顧目標(biāo)與議程
2.3.4 Step9 遵循議程
案例 光明高效會議管理流程之實(shí)施階段
2.4 會議領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會“保持平衡 達(dá)成目標(biāo)”
2.4.1會議領(lǐng)導(dǎo)者的與成員相關(guān)的角色
2.4.2 會議領(lǐng)導(dǎo)人的技巧
2.4.3 六種有問題的與會者
練習(xí)：解決辦法－角色扮演
2.5領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生創(chuàng)見并作出決策
練習(xí)：角色扮演
2.6 高效會議管理流程之實(shí)施階段
2.6.1 Step10 總結(jié)意見/行動步驟
2.6.2 Step11 規(guī)劃會議
2.6.3 Step12 糾錯
2.6.4 Step13 分發(fā)會議記錄
2.7 如果你是一個會議領(lǐng)導(dǎo)者，請?jiān)u價自己Rate Yourself as a Meeting Leader
2.8 作為一個會議參與者，是否每次都做到以下幾點(diǎn)？
總案例總案例 娃哈哈的高效會議
小結(jié)
3. 會議領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能－六頂思考帽
3.1 傳統(tǒng)會議溝通的思維誤區(qū)
3.1.1 個人思維的狹隘性與團(tuán)隊(duì)溝通的障礙
3.1.2 狹隘思維的弊端--如何擺脫狹隘和局限？
討論：思考和說服有多少種方式？
3.2 六種思考方式的完備性
3.2.1 人的六種基本思維方式
3.2.2 “六種顏色的帽子”
3.2.3 六頂思考帽的深層價值
3.2.4 六頂思考帽的基本理念，
案例
4. 白帽思維
白帽思維使用原則和思維練習(xí)，具體略
5.紅帽思維
紅帽思維－情感對思維的影響，具體略
6. 黑帽思維
黑帽思維--對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估和案例討論，具體略
7. 黃帽思維
黃帽思維--希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點(diǎn)，具體略
8. 綠帽思維
8. 1 綠帽思維--代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式
8 .2思維練習(xí)與案例討論
8.3綠帽思維－直覺的價值
8.4帽是對情感的測量
8.5綠帽思維小練習(xí)
8.6 概念扇的一個例子
8.7 綠帽思維練習(xí)與概念扇的使用
8.8綠帽思維難點(diǎn)討論
練習(xí)；角色扮演
案例
9. 藍(lán)帽思維
藍(lán)帽思維-- 思維過程的控制與組織，具體略
講師：張珂
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)特色：互動性強(qiáng)，頭腦風(fēng)暴
上海無邊界企業(yè)管理咨詢有限公司：
聯(lián)系方式：電話86-21-58437348 傳真86-21-58427348
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聯(lián)系人： 岳小姐
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