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人力資源師
、
國際財務(wù)師
、
安全評價師
、
信用管理師
、
對外漢語教師
您是本貼的第
23188
個閱讀者
主題:如何制定企業(yè)培訓課程計劃!
2005/2/18 15:44:59
dzyutao
等級:新手上路(初級)
積分:4分
注冊:2005-2-18
發(fā)表:1(1主題貼)
登錄:2
第
1
樓
如何制定企業(yè)培訓課程計劃!
如何制定
企業(yè)培訓課程計劃
(
企業(yè)內(nèi)訓課程計劃
)?
從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,
企業(yè)培訓
大致有四個方面的目的:長期目的,即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的
培訓
活動;年度目的,是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對
財務(wù)管理
需要而采取的培訓活動;再次是職位目的,
管理培訓
是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的
培訓
活動;最后是個人目的,
公司培訓
是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的
企業(yè)培訓
。因此,企業(yè)在制定年度
培訓計劃
時,就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃,其具體步驟為: 最重要的一步:向
財務(wù)咨詢公司
或財務(wù)
培訓公司
進行
財務(wù)咨詢
,進行需求調(diào)查,即根據(jù)培訓的不同目的,展開培訓需求調(diào)查。
對于
企業(yè)內(nèi)訓計劃
,需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導進行
咨詢
,通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財務(wù)管理情況,確定相應(yīng)的
培訓管理
目標。
對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,要向各部門調(diào)查,以面談和分析部門年度工作計劃的方式,確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。
對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,要向各級
企業(yè)管理
者和他的下級進行調(diào)查,以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。
對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,需向員工及其
管理
者調(diào)查,
培訓主管
以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式,確定培訓方式。
在根據(jù)需求來進行調(diào)查后,可以開展以下幾個步驟:
第二步:分析數(shù)據(jù),總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過
財務(wù)管理培訓
可以解決的差距及培訓解決辦法。
第三步:制定
培訓解決方案
,步驟如下:明確方案涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手、資金、課目、
財務(wù)培訓講師
等(在
財務(wù)咨詢公司
聘請優(yōu)秀的
財務(wù)咨詢專家
或
財務(wù)顧問
至關(guān)重要);確定培訓重點項目和常規(guī)項目,確定培訓工作的重點;確定
培訓
需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定
培訓計劃
和
培訓預算
。
確定培訓課程,可以到有實力的
管理咨詢公司
或
財務(wù)培訓公司
咨詢,有那些
公開課
和
企業(yè)培訓
項目,以此制定
培訓課程
計劃。
第四步:培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。首先,明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關(guān)的部門、
財務(wù)管理
者和員工的支持,以便培訓計劃的落實。其次,要說明報告的內(nèi)容。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次,要注意報告的方法。報告方法是否得當,關(guān)系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部,獲得統(tǒng)一的認識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導和公司管理層對
培訓顧問
、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。
良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助,是在為管理者提高整體績效時,培訓將發(fā)揮出最大的作用。
下附某外商投資企業(yè)協(xié)會2004年度
財務(wù)管理課程
計劃
一.專題培訓班
會計準則與會計制度
(3天)
以2004年新頒布會計準則為主
稅務(wù)計劃(3天)
1、近期我國稅制改革及調(diào)整趨勢
2、納稅籌劃實務(wù)
3、國際避稅
全面預算管理
與
內(nèi)部控制
(3天)
1、
企業(yè)預算管理概論
2、
預算的編制與控制
3、
典型案例剖析
財務(wù)分析與管理
(3天)
模塊一:經(jīng)營分析與評估:以財務(wù)報表為基礎(chǔ)
1、利用財務(wù)報表進行經(jīng)營分析的框架
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
3、會計分析
4、財務(wù)分析
5、前景分析
模塊二:評價企業(yè)的流動性和經(jīng)營效率
模塊三:現(xiàn)金流量分析與評價
模塊四:盈利能力、風險和發(fā)展能力的診斷
模塊五:制定能夠創(chuàng)造價值的投資決策
財務(wù)管理
與
內(nèi)部控制
1、如何識別價值活動類型,如何構(gòu)造本公司的
價值鏈
?
2、
作業(yè)成本計算(ABC)
與
作業(yè)成本管理(ABM)
3、如何將
作業(yè)成本計算
、
作業(yè)成本管理
與
戰(zhàn)略成本管理
結(jié)合起來
4、分析顧客的
盈利能力
,
分析供應(yīng)鏈
5、非財務(wù)業(yè)績評價體系——
平衡記分卡
二、
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
培訓班
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
(3天)
1、對財務(wù)會計知識的認識
2、如何管理資產(chǎn)
3、投資決策以及業(yè)績評價
4、融資決策
5、財務(wù)報告信息的深層剖析
(完)
附某知名
財務(wù)培訓公司
2005年
上海公開課程計劃
,點擊可以查看課程大綱,據(jù)以分析后制定
企業(yè)內(nèi)訓
計劃。
>>>經(jīng)理人系列
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
(也稱:非財務(wù)人員的財務(wù)管理
/
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
/
非財務(wù)主管的財務(wù)課程
/)
如何讀懂財務(wù)報告
項目中的財務(wù)管理
有效的應(yīng)收款管理——信用控制
采購成本控制
全面預算管理與控制
內(nèi)部控制與財務(wù)管理
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務(wù)規(guī)劃
公司投資決策
>>>綜合管理系列
財務(wù)經(jīng)理
公司財務(wù)分析
財務(wù)報表分析與風險防范
>>>信用管理系列
有效的應(yīng)收款管理——信用控制
建立有效的信用管理體系
客戶的信用分析與評估
實用收帳技巧
>>>現(xiàn)金管理系列
現(xiàn)金經(jīng)理
現(xiàn)金流量與營運資本管理
>>>金融運作管理系列
公司投資決策
EVA-經(jīng)濟增加值
外匯運作
>>>內(nèi)部控制系列
內(nèi)部控制與財務(wù)管理
內(nèi)部審計
>>>預算管理系列
全面預算管理與控制
Business Plan -- 企業(yè)戰(zhàn)略預算
年度預算的編制技巧
預算的組織與實施
>>>成本管理系列
成本分析與控制
采購成本控制
成本核算系統(tǒng)
作業(yè)成本法
>>>會計準則系列
中西會計準則差異分析
國際會計準則(IAS)
美國會計準則(GAAP)
歐洲大陸式會計準則
中國會計準則(PRC GAAP)
>>>稅務(wù)管理系列
稅務(wù)管理與籌劃
避稅與反避稅
增值稅納稅籌劃
所得稅納稅籌劃
[本貼被作者本人于2005/2/18 16:07:10編輯過]
2005/2/18 15:44:59
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