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        主題:管理者財(cái)商論壇-總裁財(cái)?shù)?/b> 2006/11/23 18:01:47  
         aisinan
       
         等級(jí):新手上路(初級(jí))
         積分:44分
         注冊(cè):2006-11-23
         發(fā)表:11(11主題貼)
         登錄:5
      1 
      管理者財(cái)商論壇-總裁財(cái)?shù)?/b>
           簡(jiǎn)介: 沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制,也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它產(chǎn)生的市場(chǎng)影響。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)、在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)算,未必是執(zhí)行力差所導(dǎo)致的結(jié)果。這可能與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的不夠全面、沒(méi)有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒(méi)有能全面估算未來(lái)的消耗以及經(jīng)營(yíng)決策判斷失誤、目標(biāo)設(shè)定偏差等因素有關(guān)。
           大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)時(shí),往往“閉門(mén)造車”,而現(xiàn)實(shí)中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)?如何能更準(zhǔn)確的核算成本并減少無(wú)效能消耗?如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出決策的依據(jù)?如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進(jìn)行管理?這些問(wèn)題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們?cè)S久的問(wèn)題。
           時(shí)間: 2006年12月14-15日
           地點(diǎn): 北京
           費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 普通席位 1980/人 課前預(yù)習(xí) 教材講義 要點(diǎn)復(fù)習(xí) ,自助午餐
           貴賓席位 2680元/人 所有普通席權(quán)利
           貴賓位置:與尤老師,龐老師共進(jìn)午餐,獲贈(zèng)尤老師價(jià)值600元的VCD一套
           精彩授教: 主講專家:尤老師 
           ·同時(shí)具有美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士和臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士學(xué)位
           ·西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的特聘教授
           ·北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師,AMA(美國(guó)管理協(xié)會(huì))講師,D&B(美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司)講師
           ·近30年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),近10年的對(duì)本土企業(yè)深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)和制造型外資企業(yè),從數(shù)字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系
           ·聯(lián)合利華,飛利浦,強(qiáng)生,索尼,ABB,蘇州三星電子等80多家世界500強(qiáng)
           ·大型民營(yíng)上市公司 300家企業(yè)的提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)
           ·國(guó)資委直屬企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問(wèn)
           ·政府機(jī)構(gòu)顧問(wèn)
           ·尤老師在本次課程的貢獻(xiàn):在此次講座中,他將演示的數(shù)百頁(yè)P(yáng)PT的操作方案,融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn),內(nèi)容及具操作化,企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。
          
           主講專家:龐老師---經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,某會(huì)計(jì)學(xué)院計(jì)學(xué)院副教授,某知名會(huì)計(jì)學(xué)院稅收課程主講教師, 主要從事稅收政策、風(fēng)險(xiǎn)控制下的納稅籌劃、稅務(wù)審計(jì)(納稅檢查)、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)稽查等方<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶商城</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排名</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑頭最有效的產(chǎn)品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>潤(rùn)唇</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>抗氧化護(hù)膚品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>洗面</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么豐胸好</font></a>面的研究。龐老師在稅收籌劃、稅務(wù)稽查方面有著非常豐富的教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。龐老師除了擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名大學(xué)的特聘講師外,同時(shí)也為諸多知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。
           ·龐老師在本次課程的貢獻(xiàn):在此次講座中,他將演示的數(shù)百頁(yè)P(yáng)PT的操作方案,融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn),內(nèi)容及具操作化,企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。
           課程內(nèi)容: 尤老師大綱(第一天)
           1. 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
           ◆ 價(jià)值的機(jī)理
           ◆ 價(jià)值的目的
           ◆ 以人為本的管理
           ◆ 創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)
           ◆ 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
           2. 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
           ◆ 是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司?
           ◆ 以回報(bào)率衡量才算數(shù)
           ◆ 資金成本
           ◆ 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
           3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
           ◆ 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
           ◆ 案例分析
           ◆ 利潤(rùn)的品質(zhì)固定化
          
           二、總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念
           4. 增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
           ◆ 財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
           ◆ 把成本歸集在職能部門(mén)的缺點(diǎn)
           ◆ 成本表達(dá)的對(duì)象
           ◆ 責(zé)任中心
           ◆ 人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響
           5. 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
           ◆ 案例分析:房地產(chǎn)公司的賬目
           ◆ 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
           ◆ 成本分?jǐn)偟姆椒?br>     6. 以人為中心的管理
           ◆ 兩種要素
           ◆ 服務(wù)利潤(rùn)鏈
           ◆ 人的績(jī)效的衡量指標(biāo)
           ◆ 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
           7. 管理供應(yīng)鏈中的成本
           ◆ 案例分析
           ◆ 與機(jī)器不相關(guān)的成本
           ◆ 作業(yè)活動(dòng)舉例
           ◆ 時(shí)間
           ◆ 成本分?jǐn)?br>    
           龐老師大綱(第二天)
           1:會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異概述
           ◆ 二者的立法原則、目的的差異
           ◆ 計(jì)量方法的差異
           ◆ 稅法的特殊規(guī)定
           2:差異的具體內(nèi)容
           ◆ 收入的差異
           ◆ 所得稅的協(xié)調(diào)
           ◆ 投資性房地產(chǎn)的差異
           ◆ 職工薪酬的差異
           ◆ 股份支付的差異
           ◆ 資產(chǎn)的差異
           ◆ 減值與財(cái)產(chǎn)損失的差異
           3:投資的差異
           ◆ 投資的認(rèn)定和分類
           ◆ 長(zhǎng)期股權(quán)投資的差異
           ◆ 企業(yè)合并的差異
           ◆ 投資收益的差異
           4: 納稅調(diào)整
           ◆ 虧損的認(rèn)定差異
           ◆ 納稅調(diào)整
           ◆ 報(bào)表的差異
          
           聯(lián)系人:魏老師
           電話:010-51656461,62562735
          
      [本貼被admin于2006/12/9 19:29:39編輯過(guò)]     
      2006/11/23 18:01:47
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