| sawsconsult |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：16分 |
| 注冊：2007-5-22 |
| 發(fā)表：4（4主題貼） |
| 登錄：1 |
|
|
| 無邊界培訓 高效會議管理 |
上海無邊界管理咨詢有限公司
電話：086-021-33770330
傳真：086-021-33770331
郵箱：sandy.xu@saws.net.cn
網(wǎng)址：www.saws.net.cn
第一部分：課程意義
1. 有效地策劃、準備會議
2．積極有效深入?yún)⑴c會議
3．確定每位與會者的角色與職責并監(jiān)督其履行的情況
4．識別并使用能幫助會議取得成功技能
5．制定會議管理的策略并創(chuàng)建積極的形象
6．理解并能初步應用幫助會議取得成功的技能——六頂思考帽
第二部分：課程大綱
課程對象 企業(yè)中高層管理者等經(jīng)常需要主持和參加會議的人員
課程設計
課程主要內(nèi)容 時間(小時)
引言 1
高效會議原則及流程 4
六頂思考帽 1
白帽、黑帽、紅帽、黃帽、綠帽和藍帽 5
六項帽子回顧 1
總計 12
注：1. 可根據(jù)客戶要求靈活調(diào)整課程內(nèi)容，培訓時間可調(diào)整為一天。
授課形式
（1）講授法 Lecture （2）角色扮演 RP
（3）游戲 Game （4）分組討論 GD
（5）提問 Question （6）板書 WB
（7）測驗 Test （8）影音資料 Video
（9）課后作業(yè) Homework
授課內(nèi)容
高效消費者促銷 形式 主要內(nèi)容
第一部分
引言 L+WB+Q 1 會議概述
Q+L+GD - 為什么我們需要會議
L+GD - 什么是會議
L - 會議的起源
L+GD - 會議的類型
L+WB+Q 2. 會議的通病
Q+L+GD - 會議的缺點
L+GD - 會議中經(jīng)常會遇到的現(xiàn)象
L - 高效會議的原則
L+GD 3. 練習：制定一個會議議程
第二部分
高效會議原則和流程 GD+L 1. 高效會議管理流程
Q+L+GD 2. 高效會議管理流程之準備階段
L+GD - Step1 確定會議需求，目標
L - Step2 確定與會者及角色
L+GD - Step3 準備和分發(fā)議程——時間管理矩陣
GD+L - Step4 確定后勤--會議桌布置
L+WB+GD - Step5 最終準備
Q+L 3. 高效會議管理流程之實施階段
Q+L - Step6 準備開始會議
L+WB - Step7 會議介紹
GD+L - Step8 回顧目標與議程
L+WB - Step9 遵循議程
L+WB+GD 4. 會議領導者必須學會“保持平衡 達成目標”
Q+L - 會議領導者的與成員相關(guān)的角色
Q+L - 會議領導人的技巧
L+WB - 六種有問題的與會者
GD+L - 練習：解決辦法－角色扮演
L+WB 5. 領導者如何引導團隊產(chǎn)生創(chuàng)見并作出決策
L+WB+GD - 練習：角色扮演
<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>左旋肉堿</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>最好的</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腿霜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>豐胸</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>保濕面膜哪種好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>潤膚</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子的抗疲勞眼霜好</font></a> Q+L 6. 高效會議管理流程之實施階段
Q+L - Step10 總結(jié)意見/行動步驟
L+WB - Step11 規(guī)劃會議
GD+L - Step12 糾錯
L+WB - Step1 3 分發(fā)會議記錄
L+WB+GD 7. 如果你是一個會議領導者，請評價自己Rate Yourself as a Meeting Leade
L+GD 8. 作為一個會議參與者，是否每次都做到以下幾點？
9. 小結(jié)
第三部分
會議領導者的基本技能——六頂思考帽 L+WB+GD 1. 傳統(tǒng)會議溝通的思維誤區(qū)
GD+L - 個人思維的狹隘性與團隊溝通的障礙
L+T+GD - 狹隘思維的弊端--如何擺脫狹隘和局限？
L+WB - 討論：思考和說服有多少種方式？
L 2. 六種思考方式的完備性
GD+L - 人的六種基本思維方式
L+WB - “六種顏色的帽子”
GD+L+WB - 六頂思考帽的深層價值
GD+L - 六頂思考帽的基本理念
第四部分
白帽思維 L+WB+Q 1. 白帽思維使用原則
Q+L+GD 2. 白帽思維練習
第五部分
紅帽思維 L+WB+Q 1. 紅帽思維－情感對思維的影響
Q+L+GD - 紅帽思維－直覺的價值
L+GD - 紅帽是對情感的測量
第六部分
黑帽思維 L+WB+Q 1. 黑帽思維--對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估
Q+L+GD 2. 黑帽思維練習與案例討論
L+WB+Q 3. 黑帽思維難點討論
第七部分
黃帽思維 Q+L+GD 1. 黃帽思維--希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點
L+GD 2. 黃帽思維小練習
第八部分
綠帽思維 L+WB+Q 1. 綠帽思維--代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式
Q+L+GD 2. 黃帽思維小練習
L+WB+Q 3. 概念扇的一個例子
Q+L+GD 4. 綠帽思維練習與概念扇的使用
第九部分
藍帽思維 L+GD 1. 藍帽思維-- 思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。
Q+L+GD 2. 藍帽思維討論
第十部分
六頂帽子回顧 L+WB+Q 1. 如何使用六頂帽子？
Q+L+GD - 單獨使用白帽
Q+L+GD - 單獨使用黃帽
L+WB+Q - 單獨使用紅帽
Q+L+GD - 單獨使用黑帽
Q+L+GD - 單獨使用藍帽單獨使用綠帽
L+WB+Q 2. 六頂思考帽的使用方法－－系統(tǒng)使用
Q+L+GD - 系統(tǒng)使用的方法
Q+L+GD - 使用原則
L+WB+Q - 三種使用順序
Q+L+GD - 初始、中間與結(jié)尾序列
Q+L+GD - 使用簡單的短序列
L+WB+Q 3. 系統(tǒng)使用之：初始序列－首先選用什么帽子？
Q+L+GD 4. 系統(tǒng)使用之：中間序列
Q+L+GD 5. 系統(tǒng)使用之：結(jié)尾序列
Q+L+GD 6. 系統(tǒng)使用之：結(jié)尾序列
L+WB+Q 7. 簡單的短序列
Q+L+GD 8. 完整的長序列
H 1. 感謝和作業(yè)
|
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼