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| 富士康集團(tuán)培訓(xùn)運(yùn)作整體規(guī)劃 |
在深圳市及沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)地帶，富士康集團(tuán)的知名度，應(yīng)該說是有目共睹的。眾所周知，也許到目前為止，富士康依然是臺(tái)資在大陸投資規(guī)模最大的集團(tuán)公司企業(yè)。筆者曾經(jīng)在富士康集團(tuán)有過一段非常短暫時(shí)間的從業(yè)經(jīng)歷，因?yàn)槲疫M(jìn)該公司的第二天就走了，可能談不上有該公司的工作經(jīng)驗(yàn)吧。
雖然管富士康集團(tuán)在大陸給人的印象，是有一種臺(tái)干控制一切，而惟有精明、狡猾之徒才能在該集團(tuán)公司占據(jù)較高管理職位之一席的濃烈性企業(yè)文化，可能這種基于事實(shí)的認(rèn)識(shí)，會(huì)給相關(guān)當(dāng)事人以一種有些偏頗的印象吧。但是在我進(jìn)入富士康極短時(shí)間里，我就敏銳地感覺到，該公司較為正規(guī)的管理運(yùn)作模式，還是非常有必要值得業(yè)界的參考與借鑒的。
盡管我不是天才，當(dāng)然，在富士康集團(tuán)諸如此類的管理制度中，我不可能了解得非常全面，但是，作為人力資源這一塊的專業(yè)人士，我也是可以在非常短的時(shí)間內(nèi)，洞察得到該公司的有關(guān)這一塊牽涉到大局面的理念的。下面，我要與業(yè)界進(jìn)行分享，當(dāng)然在我看來非常值得一提的還是富士康的培訓(xùn)運(yùn)作程序了。
在富士康集團(tuán)，首先是由有最高管理層人員參與的教育訓(xùn)練委員會(huì)，決定出集團(tuán)公司的教育訓(xùn)練方針。而后，由各部門（處）根據(jù)該方針政策，制定出本單位的年度計(jì)劃，并以提出需求的形式，交給教育訓(xùn)練部門進(jìn)行匯總。然后，再由教育訓(xùn)練部門加以整合，擬定出年度教育訓(xùn)練計(jì)劃，該年度教育計(jì)劃必須由教育訓(xùn)練委員會(huì)加以確認(rèn)，才能夠正式提升為公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
接下來，由各部門（處）根據(jù)正式公布的年度計(jì)劃，制定出本單位的月度計(jì)劃。然后，由教育訓(xùn)練部匯總擬定出公司的月計(jì)劃。各部門（處）在教育訓(xùn)練部的督促下，組織實(shí)施本部門的月度計(jì)劃，進(jìn)行成效調(diào)查與檢討，保存教育訓(xùn)練的記錄，并準(zhǔn)備集團(tuán)公司評(píng)獎(jiǎng)所需的參評(píng)資料。
當(dāng)牽涉到整個(gè)集團(tuán)公司或多個(gè)部門（處）的共同培訓(xùn)課程，一般先由各部門（處）提報(bào)參訓(xùn)人員，再由教育訓(xùn)練部組織實(shí)施教育訓(xùn)練，并進(jìn)行考核。然后，要進(jìn)行培訓(xùn)成效之調(diào)查與檢討，并保存好教育訓(xùn)練的記錄。而且，教育訓(xùn)練所引起的經(jīng)費(fèi)需求，須由教育訓(xùn)練部進(jìn)行經(jīng)費(fèi)結(jié)報(bào)。此外，教育訓(xùn)練部還要制定出集團(tuán)公司評(píng)優(yōu)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并收集各部門（處）的參評(píng)資料。
至于教育訓(xùn)練委員會(huì)，需要審核集團(tuán)公司的訓(xùn)練成果及經(jīng)費(fèi)使用，確定外訓(xùn)課程人員。然后在以教育訓(xùn)練部分類、匯總提交的參評(píng)資料基礎(chǔ)上，進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。最后，根據(jù)評(píng)選結(jié)果，再由教育訓(xùn)練委員會(huì)出面，代表富士康集團(tuán)主持整個(gè)頒獎(jiǎng)儀式。
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