www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      企業(yè)培訓(xùn)
      首頁 地區(qū)推薦 清華EDP 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 公開課 職業(yè)培訓(xùn) HR資訊 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)公司 培訓(xùn)顧問 客戶服務(wù) 在線論壇
      當(dāng)前類別 > 在線論壇
           
      巔峰培訓(xùn)論壇 > 失敗故事及商業(yè)失敗案例探討 >
      你必須先進(jìn)行登錄 才能發(fā)貼,注冊新會(huì)員請(qǐng)點(diǎn)這里.
      今日貼數(shù):7781 |主題總數(shù):77129 | 帖子總數(shù):80024 | 會(huì)員總數(shù):2538

      最新貼子 |  熱門貼子 |  搜索貼子 
        本版搜索:  
      清華大學(xué)總裁班目錄 │││ 北京大學(xué)總裁班目錄 │││ 中國能源電力企業(yè)家班 │││ 國家職業(yè)資格考證
      人力 營銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 職業(yè)經(jīng)理 投融資 收藏品藝術(shù)品投資鑒賞 能源班 特色小鎮(zhèn)班 PPP實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)營方略CEO班 私募投資(PE) 清華教授、能源局領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)家,培養(yǎng)全球化視野及國際競爭力的創(chuàng)新型能源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 人力資源師國際財(cái)務(wù)師安全評(píng)價(jià)師信用管理師對(duì)外漢語教師
          您是本貼的第 20778 個(gè)閱讀者  
        主題:七句HR不能說的話 2005/5/24 10:53:36  
         pcktv
       
         等級(jí):論壇騎士(三級(jí))
         積分:1302分
         注冊:2004-8-21
         發(fā)表:346(293主題貼)
         登錄:209
      1 
      七句HR不能說的話
           
          
           很多年以前,喜劇演員George Carlin曾經(jīng)裝作教皇表示:因?yàn)槿祟惼さ奶煨裕衅邆(gè)詞人類不應(yīng)該在電話中使用。無論是誰,只要用到了其中一個(gè)就要立刻受到審查,并可能受到懲罰。
          
             在IT世界里,CIO們面臨一個(gè)類似的“不能說”的處境。不過它們并不是七個(gè)詞,而是七句HR主管不能和CFO或CEO說的話,除非他們甘愿冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。下面就是這七句不能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)說的話,以及為什么不能夠說的原因。
          
          
             1“這個(gè)項(xiàng)目并不能夠帶來可觀的投資回報(bào),但是我還是想進(jìn)行它。”
          
          
             在今天充滿不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,公司很難籌集到資金。沒有人想聽到這樣的話:這個(gè)計(jì)劃不能夠帶來很好的投資回報(bào)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目小組開始制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),最讓人關(guān)心的問題總是該項(xiàng)目能否在未來兩到三年內(nèi)帶來積極的效果。
          
          
             不幸的是,項(xiàng)目小組經(jīng)常對(duì)于投資回報(bào)率,以及它對(duì)于HR部門為項(xiàng)目區(qū)分優(yōu)先次序工作的重要性缺乏透徹的理解。在決定哪些項(xiàng)目應(yīng)該被推進(jìn),而哪些項(xiàng)目應(yīng)該被重新考慮的時(shí)候,諸如折扣現(xiàn)金流和收入流等因素必須被考慮在內(nèi)。一旦清楚了這個(gè)概念,并找到了很好的投資回報(bào),確定項(xiàng)目優(yōu)先次序的工作就變得順利而且有效率了。
          
          
             所以不管理搞培訓(xùn)項(xiàng)目還是流程改進(jìn)項(xiàng)目,盡可能量化以便讓領(lǐng)導(dǎo)看到回報(bào)。
          
          
             2“我已經(jīng)超出預(yù)算了,而財(cái)年才剛剛開始。”
          
          
             預(yù)算管理是HR們需要完成的最重要也是最緊迫的任務(wù)之一。但是,預(yù)算經(jīng)常是顛倒過來制定的,到進(jìn)行削減之前,很少有CFO或預(yù)算委員會(huì)的消息。因?yàn)楣逃械男畔⒏糸u,這些削減可能會(huì)無意中影響到項(xiàng)目的進(jìn)行。
          
          
             在這種情況下,HR必須把得到的預(yù)算重新分配給這些項(xiàng)目。不幸的是,有時(shí)候就是沒有錢。因?yàn)轭A(yù)算制定過程需要數(shù)月才能完成,被原來預(yù)算批準(zhǔn)的項(xiàng)目有可能后來被終止,哪怕這些項(xiàng)目已經(jīng)開始進(jìn)行了——即使是這樣,也得不到支持這些項(xiàng)目應(yīng)有的經(jīng)費(fèi)。
          
          
           避免這種風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)辦法就是把新項(xiàng)目的啟動(dòng)延期到財(cái)年的第二季度再開始。這種延遲讓HR部門有時(shí)間把正在進(jìn)行的項(xiàng)目結(jié)束,并給了組織適應(yīng)新技術(shù)的機(jī)會(huì)。而且,這樣的做法保證了預(yù)算已經(jīng)定案,預(yù)算的任何變動(dòng)都不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)程。
          
          
             3“我們的節(jié)省費(fèi)用的努力不如我們想象的那么成功。”
          
          
             通常估計(jì)節(jié)省的費(fèi)用是不容易的,但即便如此,它們對(duì)于決策還是非常重要的,HR專家們很少經(jīng)過這方面的必要培訓(xùn)。而且,由于有些商業(yè)部門既沒有時(shí)間也沒有動(dòng)力來參加HR部門發(fā)起的節(jié)省費(fèi)用的行動(dòng),就經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用。由于這些原因,減少開支的理想很容易變成泡影。
          
          
             有一個(gè)可靠的項(xiàng)目方法,包括一個(gè)獲得節(jié)省經(jīng)費(fèi)的結(jié)構(gòu),對(duì)于解決這一問題非常重要。現(xiàn)在就應(yīng)該用新的技術(shù)或解決方案來開發(fā)能夠獲得費(fèi)用節(jié)省或增加收入的方法、流程和程序。也許這種動(dòng)機(jī)能夠影響商業(yè)單元和HR部門的行為,并加強(qiáng)這兩部分之間的協(xié)作。
          
          
             4“我們又需要更多的員工了。”
          
          
             保持適當(dāng)員工人數(shù)是滿足企業(yè)運(yùn)營的需求是一個(gè)永遠(yuǎn)沒有盡頭的令人沮喪的循環(huán)。建議就是預(yù)先花些時(shí)間來對(duì)公司未來的組織架構(gòu)需求做一個(gè)預(yù)測。設(shè)計(jì)一個(gè)組織系統(tǒng)的時(shí)候,就讓它具備能力能夠在面對(duì)調(diào)整時(shí)不需要再花費(fèi)可觀的時(shí)間或費(fèi)用進(jìn)行修改。
          
          
             5“因?yàn)槲覀儧]有應(yīng)用KPI和BSC,因此我們績效考核做得不好”
          
          
             過于專業(yè)的說法只會(huì)把用戶搞糊涂。記住,當(dāng)HR需要的不僅是技術(shù)能力,還需要良好的溝通技巧。
          
          
             作為一個(gè)商業(yè)伙伴,你必須象了解你的技術(shù)問題一樣,盡可能多地了解收入是如何產(chǎn)生的,組織是如何運(yùn)作管理的。讀一個(gè)MBA學(xué)位或者定期參加商業(yè)會(huì)議可以豐富這些知識(shí)。
          
          
             同時(shí),非HR管理人員了解一些HR的技術(shù)知識(shí)也是非常重要的,這使他們能夠明白需求,利害關(guān)系,以及某個(gè)特定項(xiàng)目的潛在問題。你可以和管理人員一起工作來了解他們想知道多少技術(shù)細(xì)節(jié)。很多管理人員可能希望你越專業(yè)越好,而其他人只選擇概要式的了解。在做了這樣的決定以后,你需要相應(yīng)地調(diào)整你的溝通風(fēng)格。
          
          
             6“那些員工不知道我們正在如何努力地幫助他們。”
          
          
             HR在采用新管理方式的時(shí)候常常處境尷尬,因?yàn)樗?她必須讓最終用戶相信這些工具能夠給他們帶來好處。能夠帶來生產(chǎn)力提高的技術(shù),可能被懷疑會(huì)讓有人丟掉工作。而且,權(quán)利、聲望和控制的利害關(guān)系都可能影響對(duì)于新技術(shù)需求的正確判斷。由于這些原因,你可能會(huì)感到很沮喪。雖然你付出了很多努力,用戶們對(duì)于你花了很大力氣開發(fā)的工具仍然會(huì)很抵觸。
          
          
             避免這種情況的最好的辦法是多花點(diǎn)時(shí)間和員工在一起,向他們解釋新方法帶來的種種好處。很多大型的組織有正式的用戶委員會(huì)或者用戶理事會(huì)來處理這些問題。在很多情況下,如果是用戶自己來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)委員會(huì)的話,成功率會(huì)大大提高,因?yàn)槟隳軌蛑苯勇牭絹碜杂脩舻穆曇簦@使你能夠得到更多更有意義的建議,并能夠幫助你和個(gè)人用戶建立更好的伙伴關(guān)系。
          
          
             7“我們的文件被黑了,保密的數(shù)據(jù)被泄露到了網(wǎng)上。”
          
             雖然技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活里的所有的方面,很多組織還是沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)架構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)的安全性對(duì)于他們有多重要。很多時(shí)候,安全性被認(rèn)為是一張保險(xiǎn)單,如果預(yù)算緊張,就可以被削減甚至被忽略。當(dāng)危機(jī)產(chǎn)生,安全性成了優(yōu)先級(jí)最高的任務(wù)——但是危害已經(jīng)造成了。安全策略不僅在HR部門內(nèi)應(yīng)該人人重視,在整個(gè)公司內(nèi)也應(yīng)該如此。安全小組,尤其對(duì)于大型組織,是非常必要的。備份、災(zāi)難恢復(fù)和商業(yè)連貫性計(jì)劃應(yīng)該定期進(jìn)行,以降低潛在的危險(xiǎn)。事后做出反應(yīng)和完全不知道應(yīng)該做什么會(huì)在清除一個(gè)災(zāi)難,或者防止災(zāi)難發(fā)生方面有很大的不同。
          
          
             語言的藝術(shù)
          
          
             上面七句話中的任何一句,或者與此相關(guān)的潛在問題,都可以通過預(yù)先計(jì)劃并采取防范措施來避免。技術(shù)管理者應(yīng)該有這樣的意識(shí),把潛在不利的情況轉(zhuǎn)變成商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
          
      2005/5/24 10:53:36
      編輯該貼   回復(fù)該貼 | 查看 
      1/0 頁 每頁 10 貼 本主題貼數(shù) 0   分頁: 轉(zhuǎn)到
      管理選項(xiàng):  刪除  | 總置頂  | 置頂  | 精華  | 普通  | 轉(zhuǎn)移該貼到:
       
      快速回復(fù)(必須登陸成功才能發(fā)表)
       用戶名:  密碼:
       主  題:* 不能超過50個(gè)漢字或者100個(gè)字符
      粗體 斜體 下劃線 居中 空格 超級(jí)鏈接 插入圖片 插入Flash 飛行的文字 移動(dòng)的文字
       

       
        
       
      清華大學(xué)高級(jí)研修班   清華總裁班 能源產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)項(xiàng)目庫  能源產(chǎn)業(yè)總裁班  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)私募班  能源500強(qiáng)企業(yè)生態(tài)   核技術(shù)聯(lián)盟
        有新帖   沒新帖   總置頂   置頂   精華貼   熱貼   普通貼
      本站網(wǎng)絡(luò)實(shí)名:“顛峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)”
      Copyright 2004 All rights reserved     版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國科學(xué)院自動(dòng)化東樓  電話:(010)8243115O
      在线视频国产99| 亚洲春色av无码专区a级| 丁香花在线观看免费观看图片| 久久精品国产www456c0m| 久久AV无码精品人妻系列| 99久久久国产精品免费牛牛四川| 中文字幕精品久久一区二区三区| 日韩免费毛片在线播放一级| 中文无码熟妇人妻av在线| 国语自产精品视频在视频|