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| 管理別饞方便面 |
國人愛吃方便面， 其主要原因是省事：燒開水后一泡，呼嚕吃下肚，快捷又方便，肚子還不餓。雖然營養(yǎng)學(xué)家反復(fù)地告誡：有飯有菜的正餐營養(yǎng)均衡，對身體的健康有益；而方便面不能提供人體所需的各種營養(yǎng)，長期吃下去對身體有害，但仍然無法阻止方便面銷量的逐年增長。從這點來看，存在就是合理的。
企業(yè)經(jīng)營工作離不開管理，經(jīng)營的好壞更是和管理密切相關(guān)。在正常的條件下，企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略及相關(guān)目標(biāo)，通過有效的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)來確保實現(xiàn)，并且在實施過程中應(yīng)用具體的管理方法進行專業(yè)化管理和綜合性管理。我們把這些管理中日常運用的管理方法統(tǒng)稱為“正餐”。
近十年來，隨著經(jīng)濟一體化時代的到來，國內(nèi)外企業(yè)都在一個全新的外部環(huán)境下進行著競爭，如何在企業(yè)當(dāng)前資源的制約下，通過調(diào)整、改變、創(chuàng)造出與外部環(huán)境相適應(yīng)的內(nèi)部條件，在競爭中勝出，始終是每個企業(yè)家重點思考的問題。在這方面，許多國外知名企業(yè)已經(jīng)走在了中國企業(yè)的前面，例如IBM的“隨需應(yīng)變”的創(chuàng)新管理，就是在現(xiàn)代企業(yè)制度的范圍內(nèi)，通過全員參與而實現(xiàn)的，是一種法制框架下的創(chuàng)新。而中國的企業(yè)，在改革開放后的二十年間，就基本上走完了國外企業(yè)近百年的道路，可以說是取得了巨大的成績。但是，在市場競爭中與國外大企業(yè)、與國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)競爭過程中所暴露出的不足，總是使中國的企業(yè)家憂心如焚，恨不能第二天一睜眼就趕上并超過領(lǐng)先的國內(nèi)外企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)先者和躋身國際一流企業(yè)的行列內(nèi)。然而，羅馬不是一天建成的，寄希望于象武俠玄幻小說中那樣因為吃了仙丹靈藥而脫胎換骨，只能說是夢中的幻想，而真正想實現(xiàn)超越并保持比較持久的競爭優(yōu)勢，只能依靠扎扎實實地搞好企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理，先練好內(nèi)功，然后在正確戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，打造企業(yè)的核心競爭力，在產(chǎn)品、技術(shù)和能力等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢，并努力形成一種持續(xù)創(chuàng)新機制，才能真正在競爭中立于不敗之地。這是一個非常漫長的企業(yè)修煉過程，而且不能夠保證一定能夠成功。國內(nèi)許多優(yōu)秀的企業(yè)都先后踏上了這條追求卓越的旅程，但是真正成功的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)仍然在上下的求索之中，并且付出了艱辛的努力和沉重的代價。
在這個痛苦的求索過程中，企業(yè)界、管理界的許多精英們在反復(fù)的思考著：能不能找到縮短求索過程的方法呢？許多企業(yè)也進行了反復(fù)的實踐，例如：
有的企業(yè)把原來金字塔型形的組織機構(gòu)變更為扁平化組織，以提高對外部環(huán)境的反應(yīng)速度，但是由于人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理信息系統(tǒng)難以提供有效的支持，反而出現(xiàn)部門間有效溝通困難，導(dǎo)致效率下降。
有的企業(yè)引入豐田公司的精益生產(chǎn)方式，但是受到企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的種種制約，雖然取得了一些諸如降低庫存、減少浪費等階段性成果，但很難學(xué)到精髓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到希望的效果。
有的企業(yè)實施ERP（企業(yè)資源計劃），但是受制于企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不高，經(jīng)營管理者認(rèn)知和能力及現(xiàn)有體制等諸多因素的制約，變成了讓ERP來俯就企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)不到進行業(yè)務(wù)流程重組和再造的效果，被譏之為“不上ERP是等死，上ERP是找死”。
引進這些先進管理方法的中國企業(yè)，基本上是屬于優(yōu)秀的企業(yè)群體，但是其中的大多數(shù)企業(yè)雖然取得了一些成效，但是不如人意之處很多，甚至不少企業(yè)的引進是失敗的，對企業(yè)的經(jīng)營造成了較大的影響。一些人在思考：是否有不需要花費數(shù)年時間進行實施而見效快的方法呢？人們常說“偏方治大病”，難道就沒有具有中國特色的管理方法來創(chuàng)造出“中國奇跡”嗎？在這種管理思維下，管理上的“方便面”就應(yīng)運而生了。
優(yōu)秀的企業(yè)通常由優(yōu)秀的企業(yè)家或群體來經(jīng)營，在一般情況下，他們所作的決策是正確的，從這個前提下很容易推導(dǎo)出一個推論：只要解決了各種制約因素，使決策能夠得到有效的實施和執(zhí)行，則有可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而如何能夠做到這一點呢？一個最簡單最有效的方法是：通過企業(yè)開展的全員參與的運動，對全體員工進行洗腦，保持思想上的高度統(tǒng)一，從而使企業(yè)家的決策能夠得到高效地執(zhí)行，迅速提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得突破性的發(fā)展，大幅度縮短與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距，成長為國際一流企業(yè)。這種夢想激勵著企業(yè)家們調(diào)動企業(yè)的有限資源投入到運動中去，這就是管理上的“方便面”，是一種人治。
方便面雖然不能提供人體所需的均衡營養(yǎng)，但是短期內(nèi)它比正餐見效快，而且同樣能吃飽，因此容易獲得企業(yè)家的認(rèn)同。特別是當(dāng)獲得階段性成功時，企業(yè)家仿佛看到了勝利的曙光，會繼續(xù)追加投入，然而會得到什么結(jié)果呢？少數(shù)企業(yè)可能獲得成功，但是由于每個企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和所具有的內(nèi)部條件都不相同，因此成功不能簡單地復(fù)制。也許有人說，華為的運動不是很成功嗎？但是絕大多數(shù)人僅看到華為搞運動的“表”，深入研究了華為的“里”了嗎？也許華為的一些更深層次的情況并沒有被完全披露出來，大家只學(xué)了華為運動的表面形式，而難以掌握運動后面的精髓，照搬照抄很容易造成失敗。因此，對于大多數(shù)企業(yè)來說，通過運動可以取得一定的成效，就象吃膩了正餐后吃一頓方便面一樣，既可以填飽肚子，又很有新鮮感，味道還不錯。但是由于方便面中不具有人體所需要的均衡營養(yǎng)，長期吃下去會導(dǎo)致人體的各種機能下降，很難抵御病毒的侵襲。企業(yè)的經(jīng)營管理工作也是這樣，如果忽視了各種基礎(chǔ)管理這些正餐的營養(yǎng)攝入，主要依靠運動這種方便面來作為維持企業(yè)經(jīng)營所需要的養(yǎng)分，是難以持久的。特別是當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化時，需要企業(yè)依靠基礎(chǔ)管理所練就的內(nèi)功進行支持，而運動是很難練就充沛的內(nèi)力的。有人說，可以考慮變更運動的主題嘛。是的，方便面也有許多牌子可以選擇呢，何況運動，總會有達(dá)到要求的另一種運動方式吧。然而，方便面不論怎么變，仍然還是方便面，它無法提供企業(yè)持續(xù)成長所需要的均衡營養(yǎng)。因此，明智的企業(yè)家們，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，克制住自己的欲望，多吃些正餐，少吃點方便面吧。
我們推薦吃正餐，并不是要求杜絕方便面；方便面可以吃，但是要少吃為佳。然而，既然可以吃方便面，那么能否構(gòu)建一種以基礎(chǔ)管理為主，低強度運動為輔的新模式呢？這也許是一條趕超國外先進管理水平的值得探索的新道路。
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