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        主題:PEG成功簽約廈門金龍PDM項(xiàng)目管理 2005/6/13 14:55:26  
         peg
         等級(jí):新手上路(初級(jí))
         積分:36分
         注冊(cè):2005-3-15
         發(fā)表:9(8主題貼)
         登錄:4
      1 
      PEG成功簽約廈門金龍PDM項(xiàng)目管理
           PEG成功簽約廈門金龍PDM項(xiàng)目管理
           2005-06-06 11:22:37 PEG-管理咨詢門戶|企業(yè)_信息化 出處:
          
           PEG與廈門金龍旅行車有限公司簽署PDM項(xiàng)目管理協(xié)議
          
          
             本網(wǎng)訊:廈門金龍旅行車有限公司屬中外合資企業(yè),創(chuàng)建于1992年,至今已發(fā)展為具有資產(chǎn)十五億元,1600余人的員工隊(duì)伍,其中工程技術(shù)人員占25%;占地總面積約35萬m2,現(xiàn)代化廠房建筑面積約16萬m2,國(guó)家大型二檔汽車生產(chǎn)企業(yè)。近幾年金龍公司持續(xù)、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭為業(yè)內(nèi)外人士所矚目。2002年總銷售額在全國(guó)近百家客車生產(chǎn)廠家中排名第三位,產(chǎn)銷客車8881臺(tái),銷售收入22.8億元人民幣。2003年廈門金龍旅行車實(shí)現(xiàn)銷售收入28億元,產(chǎn)銷客車12000多臺(tái),其中大中型客車近9000臺(tái),無論是產(chǎn)品的銷售收入,還是大中型客車的產(chǎn)銷量,“金旅客車”在全國(guó)85家客車生產(chǎn)廠中的排名都穩(wěn)居第二。
          
             目前,廈門金龍旅行車有限公司已具備每年開發(fā)10種以上新產(chǎn)品的能力。1999年,廈門金龍旅行車有限公司對(duì)汽車研究所投入巨資,配備了高科技現(xiàn)代化設(shè)備,形成設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)一條龍的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制,被廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)評(píng)為市級(jí)技術(shù)中心。公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的CAD普及率和覆蓋率達(dá)90%以上,縮短了開發(fā)周期,提高了產(chǎn)品的科技含量,保證了企業(yè)不斷發(fā)展。
          
             金龍公司工廠分散在四個(gè)不同的區(qū)域,各自相隔30到40公里,由于各個(gè)工廠生產(chǎn)的特殊性,依然是集中管理:技術(shù)部門(汽車研究所分布在島外)、財(cái)務(wù)部、銷售和售后服務(wù)部(島內(nèi))統(tǒng)一,分廠有獨(dú)立的生產(chǎn)、車間、工藝和技術(shù)組。這種分散生產(chǎn)、集中管理的情況給金龍公司技術(shù)管理工作與信息交付帶來了極大的麻煩和繁重的工作量,對(duì)于一個(gè)以定單主的生產(chǎn)型企業(yè)來說,這種情況將直接影響生產(chǎn)的效率,信息傳遞的準(zhǔn)確和及時(shí)。
          
             為解決這一突出的實(shí)際問題,金龍公司于2002年5月份導(dǎo)入了PDM系統(tǒng)。PDM系統(tǒng)在完成基本圖檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和BOM管理的基礎(chǔ)上,為金龍公司設(shè)計(jì)了一套完整的設(shè)計(jì)、更改與發(fā)放連貫的工作流應(yīng)用方案,解決了技術(shù)管理與信息交付的瓶頸問題。由于金龍公司業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,因此業(yè)務(wù)流程也比較多,據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),在金龍PDM系統(tǒng)支持的各種實(shí)際業(yè)務(wù)流程多達(dá)七十個(gè)。每個(gè)流程都根據(jù)各部門實(shí)際活動(dòng)需要通過系統(tǒng)工具進(jìn)行定制。使流程中的每個(gè)活動(dòng)者的工作變得十分簡(jiǎn)單,使他們更加關(guān)注于本職工作,可大大減少了他們?cè)谠泄ぷ髂J较滤幚淼臒┈嵓?xì)節(jié)。
          
             在取得上述成績(jī)的同時(shí),PDM也存在許多不足,因此金龍公司為進(jìn)一步深入PDM應(yīng)用,決定進(jìn)行PDM系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目,并通過項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步理順研發(fā)體系以及研發(fā)體系與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。
          
             PEG基于對(duì)金龍公司PDM系統(tǒng)現(xiàn)狀和本期項(xiàng)目目標(biāo)的理解,提出本次項(xiàng)目的咨詢宗旨為:通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)PDM系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo),并使PDM應(yīng)用成為金龍公司整體信息化管理和業(yè)務(wù)平臺(tái)的有機(jī)組成部分,避免信息孤島的出現(xiàn)。為達(dá)成這一目標(biāo),PEG將提供業(yè)務(wù)管理咨詢服務(wù)和項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。
          
             經(jīng)過討論,為使廈門金龍旅行車公司IT應(yīng)用始終保持正確方向,合作雙方在IT戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施推動(dòng)方面進(jìn)行深入合作。
           http://www.pegem.com/news_view.asp?id=931
          
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      2005/6/13 14:55:26
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