| hzbaima |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：100分 |
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| [推薦]中國管理培訓(xùn)第一品牌---時(shí)代光華(最新08年培訓(xùn)資料下載) |
杭州時(shí)代光華擁有一支國內(nèi)最知名的培訓(xùn)師、管理專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名高校商學(xué)院教授組成的師資隊(duì)伍，簽約講師人數(shù)達(dá)到600余人。公司與北大、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)等著名機(jī)構(gòu)保持長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。六年來共舉辦各類培訓(xùn)課程、內(nèi)訓(xùn)課600多場，為全面提升企業(yè)核心競爭力，杭州時(shí)代光華提供企業(yè)培訓(xùn)整體解決方案，被譽(yù)為“浙江省管理培訓(xùn)行業(yè)首選品牌”。
“以極大的熱情，推動(dòng)管理者及其組織走向成功！”是時(shí)代光華的光榮使命，時(shí)代光華將以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為您和您的企業(yè)帶來成功！
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08年1月11日,連云堯老師《堅(jiān)決執(zhí)行力—打造中層執(zhí)行力》在杭開課。
核心理念：不看錯(cuò)不錯(cuò) 只求好不好
培訓(xùn)目標(biāo)：提升執(zhí)行能力 突出執(zhí)行效果
培訓(xùn)方式：演講、演練、問答、小組討論、案例分析、
課程定位：定位中高層 側(cè)重實(shí)用性
內(nèi)容層次：深刻的哲理 新銳的觀點(diǎn) 鮮活的案例 實(shí)用的方法
課程背景：為什么高層的意圖難以貫徹?為什么策略相同而效果就是不同? 為什么多一個(gè)環(huán)節(jié)多一份打折?為什么應(yīng)該自行解決的問題總是要找上司？為什么問題老是出在邊際？為什么重復(fù)性錯(cuò)誤不斷？為什么大事往往壞在細(xì)節(jié)上？為什么總是制度訂一套口頭說一套行動(dòng)又一套？為什么管理就是難以升級(jí)？為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？問題出在管理干部的執(zhí)行力！
競爭力就是適度的相對優(yōu)勢,它并不取決于自己最強(qiáng)的而取決于比對手相對較強(qiáng)的。企業(yè)界策略思路同質(zhì)化執(zhí)行效果差異化執(zhí)行力普遍低下。我們不是缺少戰(zhàn)略而是缺少對戰(zhàn)略有效執(zhí)行；我們不是不懂經(jīng)營管理知識(shí)而是難以把知識(shí)變成結(jié)果；我們不是沒有制度流程而是沒有對制度流程落地貫徹。因此當(dāng)今企業(yè)競爭更比執(zhí)行力!
如何避免執(zhí)行力在傳遞過程中衰減?如何有步驟分層次系統(tǒng)性地打造自身企業(yè)的執(zhí)行力?本課程調(diào)查了大量的企業(yè)，是企業(yè)干部檢視自己正確做事、強(qiáng)化組織高效執(zhí)行的活教材。本課程最大的特點(diǎn)是：關(guān)注現(xiàn)實(shí)問題、側(cè)重操作層面、兼蓄思想方法。它同樣適合接受過執(zhí)行力常規(guī)課程培訓(xùn)的人員。
內(nèi)容提要
一 成敗系于執(zhí)行力
1．典型案例的思考
1.1 愿望與流程制度 1.2 理論與行動(dòng)計(jì)劃 1.3 原則與具體措施
2．執(zhí)行力低下的現(xiàn)實(shí)
2.1 策略思路同質(zhì)化 執(zhí)行效果差異化<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>御淑堂減肥組合</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑頭</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腰產(chǎn)品排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔離霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>天然雪蓮眼霜怎么樣</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔離霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪個(gè)去黑頭好</font></a> 2.2 執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)
3．成敗系于執(zhí)行力
3.1 從資源分配論 3.2 從目標(biāo)與業(yè)績論 3.3 從競爭力高度論
4．執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)
4.1 執(zhí)行力的定義 4.2 執(zhí)行力與執(zhí)行能力的關(guān)系
5．執(zhí)行要義
5.1 團(tuán)隊(duì)性 5.2 自發(fā)性 5.3 創(chuàng)造性
二 如何打造執(zhí)行力
1. 樹立兩個(gè)理念
1.1 崗位老板 1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇
2. 明確執(zhí)行客體
2.1 事務(wù)制度戰(zhàn)略 2.2 指令職責(zé)目標(biāo)
3. 界定主體職責(zé)
3.1 基層五項(xiàng)執(zhí)行力 3.2 中層十項(xiàng)執(zhí)行力 3.3 高層兩大天職
4. 樹立五大習(xí)慣
4.1 管理要◇出來 4.2 技能要◇出來 4.3 辦法要◇出來 4.4 潛力要◇出來
4.5 不找任何◇◇
5. 把握一個(gè)級(jí)差
5.1 不限制下屬 5.2 不被下屬拖累 5.3 不被下屬限制
6． 完善三個(gè)流程
6.1 戰(zhàn)略流程 6.2 運(yùn)營流程 6.3 人力資源流程
7． 建立三個(gè)機(jī)制
7.1 激勵(lì)約束機(jī)制 7.2 教育訓(xùn)練機(jī)制 7.3 監(jiān)督檢查機(jī)制
講師簡介：連云堯
浙江省經(jīng)營管理培訓(xùn)中心副主任，杭州學(xué)習(xí)力企管培訓(xùn)研究所副所長，浙江大學(xué)EMBA研修班特聘講師，4分理論6分實(shí)踐的“兩面派”講師，AITA（美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)）認(rèn)證的職業(yè)培訓(xùn)師，中國培訓(xùn)認(rèn)證咨詢網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師，省級(jí)媒體管理專欄特聘專家，浙江省經(jīng)營管理研究會(huì)副秘書長，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長，臺(tái)州新界、溫州日正、杭州永寧爾等多家企業(yè)管理顧問，浙江本土代表性的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，浙江培訓(xùn)界唯一的省經(jīng)營管理大師、唯一出身于大公司總裁的職業(yè)培訓(xùn)師。
課程時(shí)間:2008年1月11日1天（上午9：00—1200下午13：30—16:30）
參會(huì)費(fèi)用：非會(huì)員價(jià)800元/人（包括講義資料、授課費(fèi)用）
【主辦單位】： 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司
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學(xué)習(xí)與培訓(xùn)何必東奔西走？時(shí)代光華與您攜手前進(jìn)。
學(xué)習(xí)顧問：呂建峰 電話：0571-89938968 傳真：0571-89938990
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