| peg |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2005-3-15 |
| 發(fā)表：9（8主題貼） |
| 登錄：4 |
|
|
| PEG簽約中石化江漢四機廠ERP項目管理咨詢 |
PEG簽約中石化江漢四機廠ERP項目管理咨詢
2005-06-06 11:20:33 PEG-管理咨詢門戶|企業(yè)_信息化 出處：
PEG與中國石化集團江漢石油管理局第四機械廠簽署ERP項目管理協(xié)議
本網(wǎng)訊：中國石化集團江漢石油管理局第四機械廠（簡稱四機廠）是國內(nèi)石油機械裝備大型骨干企業(yè)，主要從事輕型鉆機、修井設備、固井設備、壓裂設備、海洋鉆采設備、高壓流體控制元件的開發(fā)和制造。
四機廠始建于1941年，有著六十多年的歷史，近年來，企業(yè)通過對所引進先進技術的不斷消化吸收和創(chuàng)新開發(fā)，目前已發(fā)展成為國內(nèi)重要的車裝鉆修設備制造基地和最大的固井壓裂設備制造基地。企業(yè)在近年來通過了多項專業(yè)認證并榮獲多項國家級、省級和行業(yè)的榮譽。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，隨著改革的深入以及信息技術的發(fā)展，四機廠的企業(yè)管理方式發(fā)生了重大的變化，當前四機廠也正處在一個跨越式發(fā)展的階段，面臨著產(chǎn)品市場和管理體制的重大變革。為了提高企業(yè)的市場競爭能力，保持企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)五年內(nèi)達到產(chǎn)值翻番的戰(zhàn)略目標，企業(yè)亟需實施ERP項目以推動企業(yè)信息化建設，改善企業(yè)管理，加強成本控制，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，快速響應客戶市場的變化，從而提高企業(yè)的綜合實力。
基于對四機廠的發(fā)展戰(zhàn)略、當前企業(yè)信息化現(xiàn)狀以<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪個好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>外用減肥</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪種豐胸產(chǎn)品好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>曬后</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>胸部小怎么辦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排名</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>豐胸哪個好</font></a>及企業(yè)信息化總體反展目標、ERP項目目標的理解，PEG在本次項目的項目管理咨詢宗旨為：保持項目委托方與受托方的信息對稱，站在甲方的立場提供項目管理咨詢服務，并在此過程中進行知識傳遞，培養(yǎng)專業(yè)的四機廠信息化項目管理人員，以協(xié)助四機廠實現(xiàn)當前ERP項目目標和信息化總體目標。
PEG為滿足項目總體目標、項目管理目標的達成和項目管理內(nèi)容的進行，PEG顧問的項目管理咨詢工作貫穿項目的全過程，并根據(jù)具體的工作內(nèi)容選擇相應的顧問提供：項目管理、質(zhì)量管理、關鍵里程碑的審定和完成評估、項目管理知識傳遞以及協(xié)助四機廠項目管理成員與實施服務提供商進行溝通。
http://www.pegem.com/news_view.asp?id=930
PEG管理咨詢門戶：
http://www.pegem.com
新高科技-商業(yè)網(wǎng)絡：
http://www.sungogo.com |
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼