| wu2008 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：44分 |
| 注冊：2007-8-23 |
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| 企業(yè)“績效管理與培訓管理培訓班” |
企業(yè)的績效管理和培訓管理是人力資源管理工作中的核心內容，也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關注個人績效與培訓管理，更重要的是如何將企業(yè)、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關注企業(yè)的運作和業(yè)績水平提升，從而實現企業(yè)效益最大化。為了幫助企業(yè)管理層提高績效管理與培訓管理水平，建立完整的配套體系，特別是在基層經理晉升制度上加以完善。
一、培訓內容
（一）績效管理
1.績效考核能帶給我們什么 績效的三個層次
2.反思績效管理 考核誤區(qū)
3.為什么考核不成功 職責分工
4.員工考核指標的設定 管理人員考核指標的設定
5.制定目標的重要性 目標設定原則
6.績效面談的目的 面談技巧
7.面談前準備事項 面談步驟
8.面談地點選擇 面談溝通技巧提升
9.信息傳遞與反饋 績效面談六步法模型
10.可能出現的問題 面談結果的跟進
11.相關的培訓工作 考核過程實例
（二）培訓管理
1.透視培訓與培訓管理
高效培訓原則 影響企業(yè)發(fā)展的力量
培訓五層次 培訓管理職責分工
培訓管理者的作用 培訓工作基本內容
培訓管理流程
成人學習的特點
培訓形式與效果的關系 培訓師的職責與角色
2.信息收集與需求分析
培訓需求分類 信息的主要來源與收集方法
需求分析指導方針 需求分析報告
3.制定培訓計劃
培訓成本預算 如何選擇培訓機構
如何制定培訓計劃 確定培訓專場地的要點
4.培訓過程管理
培訓開始前的工作 教材的準備
教室布置 訓導師的確認
如何提出要求 課中課后管理
5.培訓評估
確定評估的必要性 評估方案的制定
全程評估 評估報告
二、培訓對象
1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經理等；
2、主管人力資源副總經理、人力資源總監(jiān)/經理、人事經理、績效考核經理、培訓經理等人事相關管理人員；
3、非人力資源管理部門的中、高層管理人員。
三、培訓時間及地點
4月18日--22日（北京）
5月16日--20日（黃山）
四、培訓師資
培訓班擬邀請中國管理科學研究院、首都經濟貿易大學等人力資源管理方面的知名專家、教授講課
五、收費標準
培訓費：1200元/人，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 |
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