| 忠曉培訓(xùn) |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：20分 |
| 注冊：2008-3-20 |
| 發(fā)表：5（5主題貼） |
| 登錄：6 |
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| 中層管理技能培訓(xùn) 提高員工績效 |
細時段:
2008年6月6日
2008年6月13日
培訓(xùn)對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；各部門中層管理人員和準備向管理發(fā)展人員。
培訓(xùn)目標:
幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量；
使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而開辟自己光明。
培訓(xùn)課程簡介
第一單元：中層管理者的角色認知
中層管理者的角色錯位
中層管理者的核心技能
部門價值的認知與中層管理者的職責定位
第二單元：管理者的工作模式與工作方法
管理者“做什么”與“怎么做”
計劃制定的方法
管理者的組織管理工作
管理者的指導(dǎo)方法
管理者的控制職能
第三單元：時間管理
時間管理的誤區(qū)
經(jīng)典時間管理思想
個人目標與工作目標
時間管理原則
有效時間管理步驟
時間管理的改進方法
第四單元：管理溝通
管理溝通的盲點
有效溝通的方式
有效溝通的關(guān)鍵
溝通的對象和渠道
傾聽和反饋
改善溝通的原則和方法
第五單元：管理控制與問題的分析與解決
管理控制的理念和要素
分析問題的思<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>搭配圖片</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔離霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪種產(chǎn)品祛斑效果好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>紅血絲</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>怎樣才能瘦腰</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>紅血絲</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪個牌子的保濕補水眼霜好</font></a>路
問題的描述與分解
二八原則與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
分析問題的工具
系統(tǒng)化解決問題的方法
第六單元：績效管理
績效考核的原則
績效考核的類型
績效考核的流程和方法
為下屬設(shè)定績效考核指標
常用的考核方法、誤區(qū)及避免的方法
績效面談工作與考核結(jié)果的應(yīng)用
第七單元：激勵技巧
分析掌握員工的需求
激勵下屬的一般原則
經(jīng)典員工激勵思想
認可和贊美下屬的方法
創(chuàng)造良好的工作氛圍
不同員工的激勵策略
第八單元：情景領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力特性和領(lǐng)導(dǎo)行為
建立影響力
權(quán)力與影響力的應(yīng)用要點
向下屬灌輸愿景
不同情景領(lǐng)導(dǎo)風格
教練式的領(lǐng)導(dǎo)
第九單元：授權(quán)藝術(shù)
授權(quán)的范圍和條件
授權(quán)的基本要素
有效授權(quán)的七個步驟
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的跟蹤與監(jiān)控
第十單元：團隊建設(shè)
個人行為與團隊行為
團隊的七個特征
成功團隊的八個關(guān)鍵角色
明確的團隊目標
智慧、資源和信息共享
老化團隊的創(chuàng)造力管理
團隊沖突的五種處理方式
報名咨詢:021-64186502 王老師 WEB:www.foreverfirst.com |
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