www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      企業(yè)培訓
      首頁 地區(qū)推薦 清華EDP 企業(yè)內訓 公開課 職業(yè)培訓 HR資訊 培訓需求 培訓公司 培訓顧問 客戶服務 在線論壇
      當前類別 > 在線論壇
           
      巔峰培訓論壇 > 公開課|內訓論壇 >
      你必須先進行登錄 才能發(fā)貼,注冊新會員請點這里.
      今日貼數(shù):7779 |主題總數(shù):77129 | 帖子總數(shù):80022 | 會員總數(shù):2538

      最新貼子 |  熱門貼子 |  搜索貼子 
        本版搜索:  
      清華大學總裁班目錄 │││ 北京大學總裁班目錄 │││ 中國能源電力企業(yè)家班 │││ 國家職業(yè)資格考證
      人力 營銷 財務 生產(chǎn) 職業(yè)經(jīng)理 投融資 收藏品藝術品投資鑒賞 能源班 特色小鎮(zhèn)班 PPP實戰(zhàn) 經(jīng)營方略CEO班 私募投資(PE) 清華教授、能源局領導、知名企業(yè)家,培養(yǎng)全球化視野及國際競爭力的創(chuàng)新型能源企業(yè)領導者 人力資源師國際財務師安全評價師信用管理師對外漢語教師
          您是本貼的第 15368 個閱讀者  
        主題:采購系統(tǒng)設計及采購流程改進 2008/8/15 14:02:16  
         曼頓
         等級:新手上路(初級)
         積分:36分
         注冊:2008-8-15
         發(fā)表:9(9主題貼)
         登錄:1
      1 
      采購系統(tǒng)設計及采購流程改進
           
           【培訓時間】 2008年8月30-31日
           【培訓地點】 上海
           【課程背景】采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員,采購部門缺乏規(guī)范的管理程序,采購部門總是受到其他部門的誤解,采購員被認為是吃“回扣”的肥缺,逢年過節(jié)的供應商送禮,加快的產(chǎn)品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 諸多問題或者是誤解,對采購部門的工作造成越來越多的障礙,這難道無法化解嗎?采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎?
           當外資公司在中國開始采購功能后,也存在將全部國外流程復制到中國后發(fā)生的水土不服,作為一個采購主管該如何管理和改變呢?……采購流程=ERP系統(tǒng)嗎?
           課程通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術的分析,形成巨大“反差”,再用自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設計案例“強化和理解;在此基礎上結合采購管理的實際問題,系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設計原則及方法,分享解決問題的經(jīng)驗,使方法和理論能應用到實際工作中。
           【課程收益】
            明確企業(yè)ERP系統(tǒng)與采購系統(tǒng)的關系
            學習外資在中國企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化策略及辦法
            供應商評估體系SRS 的建立與運作
            如何建立新供應商導入流程
            物料需求的管理,質量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
            國產(chǎn)化流程建立及支持流程的管理與控制
            供應商大會的運作與實施,學習如何向供應商提出明確的努力目標
            采購成本控制方法,采購風險評估與管理體系
            采購績效評估指標及體系的建立
            采購系統(tǒng)與內部相關部門的對接與管理
           【培訓對象】采購與供應管理人員,供應鏈管理人員,供應商質量管理人員,企業(yè)管理人員等
           【課程大綱】
           一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
            供應鏈的變革---- 7大趨勢
            供應鏈管理理念下的新型采購管理
            采購功能的變化 ---“推動式”-“拉動式”
            采購組織形式的變化
            新型采購管理對采購人員的技能要求
            采購關系定位
            內部--內部客戶關系維護
            外部 ---供應市場的引導者
            采購金額的變化對利潤的影響
            傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
            國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
            國際先進4大采購戰(zhàn)略
          
           二、采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
            采購流程設計的六大影響因素
            采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
            ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計劃)
            ERP能將公司所有程序都涉及嗎?
            哪些功能模塊與采購相關?
            功能模塊的缺失討論
            ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
            電子采購的優(yōu)缺點
            如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
            采購非系統(tǒng)管理的流程控制
            案例:速達公司的ERP系統(tǒng)介紹
          
           三、產(chǎn)品及市場分析階段(內部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)
            產(chǎn)品
            產(chǎn)品與成本
            產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
            產(chǎn)品價值分析
            零件標準化工作的開展與采購
            加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關重要
          
           四、采購的市場開發(fā)階段
            采購的分類
            采購市場開發(fā)的策略
            采購市場開發(fā)的九大步驟
            不利因素分析
            內部限制
            外部限制
            形勢判斷
            制定行動計劃
            市場采購方法
            十大原則
            選擇一個合適的采購方法
          
           五、供應商的選擇與評估系統(tǒng)
            供應商管理的4種方法
            決策法
            成本量化法
            綜合記分法
            風險評估法
            標桿法
            招標 -E-Auction
            評估的目的和范圍
            評估前的準備
            討論:當評估結果不盡如人意/供應商表現(xiàn)惡劣,要更換供應商嗎?
            案例:速達公司供應商評選系統(tǒng)分析
          
           六、采購成本分析系統(tǒng)
            成本的類型
            供應商成本構成分析
            成本的持續(xù)改善
          
           七、采購合同管理
            合同的種類
            合同的關鍵條款有哪些
            采購合同管理常見問題
            合同的管理與追蹤
          
           八、供應商日常管理系統(tǒng)
            供應商的質量管理
            供應商的交期管理
            如何保障持續(xù)供應
            與供應商的戰(zhàn)略共享
            供應商年會的組織與運作
            案例:速達公司供應商日常管理分析
          
           九、采購績效評估系統(tǒng)
            采購績效的衡量
            采購績效指標KPI
            馬斯洛的需要理論應用
            工廠采購
            上游采購
            配套采購
            記分辦法 BSC
            考核程序
            考核結果應用
            案例:速達公司采購績效評估分析
          
           十、采購系統(tǒng)的整合
            供應商開發(fā)階段
            供應商選擇階段
            供應商價格分析階段
            供應商績效評估階段
            采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
            采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接
            采購系統(tǒng)與上下游的對接
            案例:速達公司的采購流程優(yōu)化建議
          
           十一、討論與總結:如何設計/改進您公司的采購流程?
          
          
           【講師介紹】
           Sherry女士, 采購和供應鏈管理專家,專業(yè)講師,MBA,6西格瑪綠帶。畢業(yè)于法國E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,曾先后任職于通用汽車、飛利浦、施耐德等多家著名世界500強外資企業(yè),歷任采購主管、亞太地區(qū)供應商管理等職務,現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領先公司全球采購經(jīng)理。Sherry還是世貿組織(WTO) ITC采購及供應鏈國際認證項目亞太地區(qū)特聘講師,國家注冊采購師認證培訓核心團隊講師。
           在長達近十年的采購工作中,曾多次接受過全世界最先進的采購和供應商管理訓練,具豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)采購流程設計和供應商開發(fā)、選擇、評估等方面經(jīng)驗豐富。同時Sherry也曾是多家服務過公司的內部培訓講師。資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但關注拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式,深受學員的喜愛與推崇。曾服務過典型代表客戶有:上汽集團、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團,德爾福等國內外著名公司。
           【費用及報名】
           1、費用:培訓費人民幣3980元(含 2天的課程費用,講義費用,午餐及茶點,證書及資料);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
           2、報名電話:010-63836477 13810210257 鮑老師
           3、報名流程:電話登記--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>服裝搭配</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去皺</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補水保濕乳液排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>評價</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么是bb霜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>有效</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>最好的去黑頭是哪個</font></a>填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
           4、關于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。︱
           5、更多課程請訪問中國培訓資訊網(wǎng):www.e71edu.com.(全國每月四百多門公開課)
          
          
          
      2008/8/15 14:02:16
      編輯該貼   回復該貼 | 查看 
      1/0 頁 每頁 10 貼 本主題貼數(shù) 0   分頁: 轉到
      管理選項:  刪除  | 總置頂  | 置頂  | 精華  | 普通  | 轉移該貼到:
       
      快速回復(必須登陸成功才能發(fā)表)
       用戶名:  密碼:
       主  題:* 不能超過50個漢字或者100個字符
      粗體 斜體 下劃線 居中 空格 超級鏈接 插入圖片 插入Flash 飛行的文字 移動的文字
       

       
        
       
      清華大學高級研修班   清華總裁班 能源產(chǎn)業(yè)500強項目庫  能源產(chǎn)業(yè)總裁班  中央財經(jīng)大學私募班  能源500強企業(yè)生態(tài)   核技術聯(lián)盟
        有新帖   沒新帖   總置頂   置頂   精華貼   熱貼   普通貼
      本站網(wǎng)絡實名:“顛峰培訓網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)”
      Copyright 2004 All rights reserved     版權所有:巔峰培訓
      地址:海淀區(qū)中關村東路95號中國科學院自動化東樓  電話:(010)8243115O
      欧美日韩免费观看| 欧美日韩在线视频一区| 日本午夜精品理论片a级app发布| 国产成人精品A视频| 精美日产NV二线三线水蜜桃| 国产精品一区二区久久国产| 久久久久88色偷偷| 国产精品久久久久亚洲av成人| 成人动漫在线观看| 欧美日韩一区二区精品视频|