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          [該貼是admin于2008/10/24 16:45:06轉(zhuǎn)移過來] 您是本貼的第 14792 個閱讀者  
        主題:崗位評價與薪酬福利設(shè)計(jì) 2008/10/24 16:45:06  
         shuchong
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      崗位評價與薪酬福利設(shè)計(jì)
           崗位評價與薪酬福利設(shè)計(jì)
          
           誰對企業(yè)價值更大?我們應(yīng)該如何衡量?目前工資總額就這么多,能否用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的分配? 答案是肯定的, 華恒智信認(rèn)為企業(yè)只有通過量化的崗位評價的手段測算出每個關(guān)鍵崗位對企業(yè)的相對價值,為薪酬設(shè)計(jì)奠定科學(xué)的基礎(chǔ)。
           華恒智信認(rèn)為,一個科學(xué)的薪酬體系必須滿足三個基本原則:一、外在競爭性,外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準(zhǔn)。二、內(nèi)在公平性,內(nèi)在公平性是 指薪酬收入高低相對公平。三、戰(zhàn)略文化特性,戰(zhàn)略特性是指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要訂立的企業(yè)薪酬政策。
           華恒智信認(rèn)為這三個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要結(jié)合分別采用三個手段,其中外在競爭性需要通過外部薪酬調(diào)查來實(shí)現(xiàn),簡單來說,就是調(diào)查同業(yè)人員的收入情況以及如何發(fā)放。內(nèi)在公平性如何是通過崗位評價(職務(wù)評估)的手段來實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略文化特性主要通過企業(yè)問題診斷與分析后,由華恒智信提出戰(zhàn)略的薪酬政策建議,并由企業(yè)確認(rèn)的一種方式。經(jīng)過實(shí)踐研究和大量調(diào)研發(fā)現(xiàn),企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的效果如何與三個因素密切相關(guān),但作用有所不同。企業(yè)自身的薪酬政策影響最大,其次是內(nèi)在公平<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網(wǎng)10大減肥產(chǎn)品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>防曬</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身霜排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>豐胸</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪個牌子的美黑產(chǎn)品好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>品牌</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子去黑頭好</font></a>性影響員工的工作積極性,再其次才是薪酬收入的競爭性要求。因此,華恒智信在為企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系中投入的重點(diǎn)和分析也有所不同,以適應(yīng)企業(yè)自身特色。
           華恒智信目前在薪酬體系設(shè)計(jì)方面提出具有專業(yè)影響力的三薪導(dǎo)向工資體系:業(yè)績導(dǎo)向,能力導(dǎo)向,責(zé)任/職位導(dǎo)向。歸納來說就是:誰的業(yè)績好誰的收入高,誰的能力強(qiáng)誰的收入高,誰在企業(yè)中承擔(dān)的任務(wù)重和所負(fù)的責(zé)任重大,誰的收入高的原則。這三個目標(biāo)的提出和確認(rèn)有機(jī)地將收入與業(yè)績,收入與能力和責(zé)任掛鉤。例如業(yè)績導(dǎo)向的提出,華恒智信的薪酬設(shè)計(jì)將包含業(yè)績考核的結(jié)果與薪酬如何對接,能力與收入的掛鉤方面,華恒智信將員工收入按照能力分成不同級別,有入職級別收入到資深級別收入的不同,以實(shí)現(xiàn)在崗人員的長期激勵效果,支持其能力提升。
             華恒智信的薪酬體系主要設(shè)計(jì)十二個方面,從企業(yè)的薪酬管理制度到關(guān)鍵崗位的激勵模式。因此該體系的應(yīng)用與實(shí)施可以直接實(shí)現(xiàn)員工的可見收益與企業(yè)的發(fā)展收益高度結(jié)合,實(shí)現(xiàn)兩者真正利益共同體的目標(biāo)。
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      2008/10/24 16:45:06
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