| zhongruan |
|
|
| 等級： |
| 積分：分 |
| 注冊：1899-12-30 |
| 發(fā)表：7（4主題貼） |
| 登錄： |
|
|
| 中軟培訓中心——國際軟件外包管理高級培訓系列課程 |
中軟總公司計算機培訓中心.
姓名：孫江微
職務：培訓顧問
電話：010-51527584
e-mail:zhongruanpeixun@163.com
地 址：北京市海淀區(qū)學院南路55號中軟大廈B座5層（100081）
中軟培訓中心——國際軟件外包管理高級培訓系列課程
培訓對象
課程一
離岸外包項目管理課程COOPM面向外包企業(yè)（包括甲方項目管理人員）和即將進入國際外包環(huán)境的軟件企業(yè)高中層項目管理和質(zhì)量管理人員，課程提供了豐富的經(jīng)驗和充分的討論，幫助學員理解國際外包環(huán)境中的各種項目管理技術。
不管是小企業(yè)還是大機構(gòu)，將非核心業(yè)務外包給其它的服務供應商都可以收到明顯的好處，但同時也會帶來風險。這門課程為學員提供大量經(jīng)過了業(yè)界驗證的技術，幫助管理外包項目，幫助理解如何從一個管理者的角度界定服務供應商（接包方）和接包方的角色定位和職責，幫助分析分析貫穿外包業(yè)務全過程的關鍵活動，并提供大量的源自實際國際外包應用的場景，以便給學員演練所學到的技能
通過這門課程，你將在IIOM的世界級專家的幫助下，深刻理解國際外包環(huán)境與傳統(tǒng)項目管理環(huán)境的差異，有效地利用大量成熟的項目管理技術和手段，幫助企業(yè)快速融入國際外包環(huán)境。
課程目標
Ø 掌握外包工程環(huán)境下項目管理的生命周期
Ø 理解外包項目不同部分的責任實體
Ø 掌握外包項目的協(xié)作和同步機制－建立平衡的機制
Ø 掌握外包項目的度量指標
Ø 理解外包項目不同階段的溝通：構(gòu)建階段/確認和驗證階段/交付階段
Ø 理解接包方在外包任務交付前準備和交付后的管理
Ø 理解發(fā)包方在外包任務交付前準備和交付后的管理
Ø 通過頻繁的確認來進行協(xié)作溝通
Ø 發(fā)現(xiàn)和理解國際外包環(huán)境中的文化和工作方式差異
Ø 掌握成功外包項目的要點
|
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼