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主題：IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演義-PEG管理咨詢門戶企業(yè)信息化IT項(xiàng)目管理顧問流程管理公司

2005/8/3 13:25:20

peg

等級：新手上路(初級)

積分：36分

注冊：2005-3-15

發(fā)表：9（8主題貼）

登錄：4

第 1 樓

IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演義-PEG管理咨詢門戶企業(yè)信息化IT項(xiàng)目管理顧問流程管理公司

     IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演義
     http://www.pegem.com/peixun_0826.htm
     課程時間： 1 天　　　　　　　　　　　　課　時： 7 課時（周五，8：30—17：30）
     授課時間： 2005年08月26日　　　　　　授課地點(diǎn)：廣州環(huán)市東路白云賓館29層
     授課語言：普通話　　　　　　　　　　　　費(fèi) 　用： 1，600元/人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）
     課程對象：CEO、運(yùn)營總裁、信息化主管、企業(yè)管理主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP項(xiàng)目成員等相關(guān)人士。
     授課特色：實(shí)踐、案例與理論相結(jié)合；關(guān)注業(yè)務(wù)、流程、績效與應(yīng)用的結(jié)合；培訓(xùn)專家實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富


     優(yōu)惠政策：
     1、提前半月報名匯款可享受9折優(yōu)惠！
     2、凡預(yù)定三個席位者，均可享受9折優(yōu)惠！
     3、凡參加過PEG公司公開課的客戶預(yù)訂席位，均可享受8折優(yōu)惠！


     【課程背景】
     IT規(guī)劃的培訓(xùn)很容易陷入理論和抽象的概念，以及盲目的技術(shù)崇拜里。而具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性的培訓(xùn)少之有少，這需要講師既有很好的IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也要有更高的立意，為學(xué)員進(jìn)行IT規(guī)劃工作提供有效的幫助指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)介紹。

     而本次培訓(xùn)，就是借助講師豐富的企業(yè)IT規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和在管理咨詢公司時為眾多企業(yè)提供IT規(guī)劃咨詢實(shí)施的積累，讓大家了解如何將IT規(guī)劃落到實(shí)處。
     【課程收益】
     1、如何制定可操作的IT規(guī)劃
     2、如何實(shí)施IT規(guī)劃
     3、最佳實(shí)踐，看其他企業(yè)如何做IT規(guī)劃

     【課程內(nèi) 容】

     IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁。IS/IT對戰(zhàn)略和競爭的作用、IT規(guī)劃的原則；IT規(guī)劃方法論，典型IT規(guī)劃的3大階段18項(xiàng)內(nèi)容；典型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例交流。（1個小時）

     戰(zhàn)略明晰與流程提升。IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合；IT規(guī)劃如何與業(yè)務(wù)結(jié)合；IT規(guī)劃如何流程優(yōu)化結(jié)合。（1小時）

     信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)。管理信息化現(xiàn)狀評估的目標(biāo)、框架和方法；IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)；IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)； IT治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（1小時）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略。行動計(jì)劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調(diào)結(jié)合；變革管理、變革曲線及變革步驟；IT規(guī)劃報告的撰寫；IT規(guī)劃之后（1小時）

     IT規(guī)劃如何做？IT規(guī)劃分解、實(shí)戰(zhàn)演練。（2小時）

     IT規(guī)劃最佳實(shí)踐（案例分析）：著名企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)案例分析講解（1小時）

     【講師介紹】
     木子：PEG首席顧問，是中國大陸企業(yè)流程管理、企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理、制造管理領(lǐng)域的資深專家，昆鋼集團(tuán)SAP項(xiàng)目甲方監(jiān)理，甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司CMHK項(xiàng)目顧問總監(jiān)、廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)信息部總經(jīng)理、中國華能信息產(chǎn)業(yè)公司顧問總監(jiān)、海霸王（國際）食品集團(tuán)顧問總監(jiān)，曾指導(dǎo)TCL集團(tuán)、新飛集團(tuán)、三角輪胎、摩托羅拉等一批知名集團(tuán)公司的企業(yè)管理信息化項(xiàng)目。木子先生不僅具備豐富的企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)和大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且具備豐富的企業(yè)戰(zhàn)略、流程管理等管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
     http://www.pegem.com/peixun_0826.htm


     【聯(lián)系方式：】佩格企業(yè)管理咨詢有限公司
     地址：廣州市東風(fēng)東路 739 號地質(zhì)大廈 310 室郵編： 510080
     電話： 020-87664570 、 87664571 E-mail:training@pegem.com
     傳真： 020-87600357 客服熱線:13316043278 網(wǎng) 址： www.pegem.com
     聯(lián)系人：萬先生