| askellen |
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| 3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn)心得 |
在人事部工作了有一段時間了，公司安排培訓(xùn)，什么3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧的，之前對這個有所耳聞，但不熟悉，也就這么去上課了。老師叫張守春，聽說是3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，感覺還是很不錯的！兩天下來，有一些心得，在這里和大家分享一下！
1. 人力資源對一個企業(yè)來說是非常重要的，如何留人、用人是一門學(xué)問，而這門學(xué)問里的一個關(guān)鍵就是薪資體系，它必須公平合理又具有激勵作用。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對于我們部門，這個行業(yè)又有了更深的認識。
2. 在培訓(xùn)前，我很難想象到在企業(yè)的薪酬設(shè)計中居然還有這么多的成熟技術(shù)，比如回歸擬合、光滑處理、領(lǐng)先滯后調(diào)整以及CR對預(yù)算和調(diào)薪的作用等。培訓(xùn)所涉及到的內(nèi)容基本都是我從來不知道的，但又不得不承認它是非常實用的，因為它確實可以進一步提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、規(guī)范性。通過培訓(xùn)和咨詢，可以提升企業(yè)薪酬管理方面的技術(shù)含量和科學(xué)性
3. 外部均衡性、內(nèi)部均衡性、個體均衡性，是企業(yè)薪酬設(shè)計的根本原則，也是薪酬經(jīng)理都努力追求的最高薪資設(shè)計境界。具體來講，外部均衡性，主要是指企業(yè)的薪酬要有合理定位。比如，公司戰(zhàn)略決定了我們的用人標準是低端崗位進人，內(nèi)部培養(yǎng)提拔來填充高端崗位。那么，就要求低端崗位的工資在市場定位要高，高端崗位則可以較低。而內(nèi)部均衡性指的是每個崗位員工的工資與員工創(chuàng)造價值的比值均等，這里就牽涉到崗位測評的技術(shù)和方法了。個人均衡性是指根據(jù)員工個人價值的差異而給予不同的報酬。最簡單的情況，就是對于從事同種工作的員工，優(yōu)秀工人應(yīng)比差一些的工人得到的工資高。個人價值因素包括資歷（為企業(yè)工作的時間），貢獻和工作業(yè)績，這也牽涉到了合理的績效管理。
4. 張老師總結(jié)了“3E薪資設(shè)計”的十五個步驟。任何企業(yè)，任何學(xué)員，按這15個步驟走，就能設(shè)<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>御淑堂怎么樣</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>化妝水</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么減肥產(chǎn)品比較好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>精油</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>美白面膜哪個牌子好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>有效</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼唇霜哪個牌子的好</font></a>計出只屬于你們公司的薪資結(jié)構(gòu)，非常實用。最終設(shè)計出的固定工資、變動工資及月總收入的三條曲線，成為薪酬各部分發(fā)放的重大依據(jù)。3E薪資可以讓你根據(jù)你企業(yè)的戰(zhàn)略，決定薪酬定位，然后設(shè)計達到這一定位的薪資標準。這一設(shè)計是結(jié)構(gòu)化和模板化的，既有針對性，又有很強的操作性。它就相當于給企業(yè)一個薪資管理的快速咨詢。另外，張老師還開發(fā)了一個3E薪資設(shè)計系統(tǒng)，這個軟件系統(tǒng)全面貫徹了3E薪資設(shè)計的理念與原則，能夠幫助薪資設(shè)計者方便快捷地設(shè)計出一套符合3E原理的企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實踐效果也很好。
5. 張老師的薪酬設(shè)計，不是把激勵放在第一位的，而是把公平放在第一位。如果雇員認為回報分配程序是公平的，他們往往會認為實際回報也是平等的。也就是說，回報過程的公平性非常重要。若企業(yè)想要保證薪資機制能吸引、留住和激勵員工，它應(yīng)該從員工處收集信息，薪資分析人員在設(shè)計或調(diào)整薪資時使用這些信息，就可以真正滿足員工的需要。另外，企業(yè)可以讓員工參與設(shè)計和制定薪資結(jié)構(gòu)，那么HR執(zhí)行時就容易得多。而這些參與的員工應(yīng)該來自各個部門，職位上兼顧高中低，并且要能找到其對應(yīng)的市場崗位，以便對比市場價格。企業(yè)還需要了解員工的薪資期望，員工對資歷和業(yè)績在價值判定時的作用，有關(guān)報酬水平的競爭政策，企業(yè)的承諾和升職、薪金提升的關(guān)系。另外，員工的期望應(yīng)符合實際，薪資機制的政策和特征也應(yīng)被眾人所了解，這兩點非常重要。
通過這一次的培訓(xùn)，確實對我的職業(yè)有了一個新的認識，在各方面都上了一個新的臺階，受益匪淺。以上是我小小的心得體會，與大家一起分享。
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