| hwq180 |
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| 質(zhì)量成本分析和改善實務(wù) |
質(zhì)量成本分析和改善實務(wù)
【培訓日期】2009年6月27日-28日 2009年7月18-19日
【培訓地點】深圳 上海
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師生產(chǎn)一線質(zhì)量相關(guān)的及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財務(wù)、成本會計
【課程背景】
為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達30%以上？全面質(zhì)量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法，您是否需要掌握這幫企業(yè)贏利的秘決？
【課程收益】
●從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
●掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式
●掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學習質(zhì)量成本預算管理編制及控制方法
●了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法
●為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達30%以上--揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，
●全面掌握質(zhì)量預防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法，學習如何通過質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本
●學習如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報率”
●掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法
【課程大綱】
一、質(zhì)量成本及財務(wù)分析
1）工廠質(zhì)量成本的定義
●工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
●現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
●質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析
●質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
●質(zhì)量成本的四大組成部分
●質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧
2）質(zhì)量成本的財務(wù)分析技巧
●工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
●如何在制造費用中識別質(zhì)量成本
●不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖
●如何建立三級質(zhì)量成本科目
●三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
●質(zhì)量成本目標制定及預算管理方法
二、質(zhì)量預防成本分析與改善
1）實例演練：質(zhì)量成本歸類分析
2）質(zhì)量預防成本統(tǒng)計分析
●工廠中常見的質(zhì)量預防活動
●質(zhì)量預防活動中的人員成本分析
●質(zhì)量預防活動中的物質(zhì)成本分析
●質(zhì)量預防成本效率分析圖
●最佳質(zhì)量預防成本點判定方法
3）如何提高質(zhì)量預防成本效率
●產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖
●產(chǎn)品量產(chǎn)準備與量產(chǎn)放行條件
●DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
●DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預防中的運用
●8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運用
三、質(zhì)量鑒定成本分析與改善
1）質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計分析
●工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動
●產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動的形式與分類
●生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法
●質(zhì)量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計
●質(zhì)量鑒定活動中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計
●質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
●最佳質(zhì)量鑒定成本點判定方法
2）如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
●如何提高檢驗活動的有效性
●影響檢驗活動有效性的因素分析
●測量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡介
●影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
●過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運用
四、質(zhì)量缺陷成本分析與改善
1）實例演練：質(zhì)量成本分析與改善
2）質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計分析
●內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
●工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動
●習慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
●內(nèi)部缺陷造成的人機物成本解析表
●供應(yīng)商來料缺陷造成的成本分析
●供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）統(tǒng)計方法
●外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法
3）如何降低質(zhì)量缺陷成本
●QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計分析中的運用
●質(zhì)量問題的解決工具：因果圖、表
●質(zhì)量缺陷成本的目標管理運用
●來料質(zhì)量缺陷原因分析
●來料質(zhì)量缺陷責任追究及索賠方法
●如何防止外部質(zhì)量成本風險
●客戶投訴、退貨處理應(yīng)對技巧
五、Q&A：學員提問及問題解答
【講師介紹】
羅老師，機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗，精益制造及制造成本管理專家。曾擔任亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理；著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理；世界500強FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理。多年的管理顧問及培訓經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目，獲得廣泛好評。
羅老師，曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團等。
【報名方式】
1．培訓費用：2600元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網(wǎng)女裝春裝新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>護手</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>美白保濕面膜排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>睫毛膏</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>脫毛膏品牌推薦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補水</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼霜哪個牌子好</font></a>填寫報名表-->發(fā)出培訓確認表
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