www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      企業(yè)培訓
      首頁 地區(qū)推薦 清華EDP 企業(yè)內(nèi)訓 公開課 職業(yè)培訓 HR資訊 培訓需求 培訓公司 培訓顧問 客戶服務 在線論壇
      當前類別 > 在線論壇
           
      巔峰培訓論壇 > 公開課|內(nèi)訓論壇 >
      你必須先進行登錄 才能發(fā)貼,注冊新會員請點這里.
      今日貼數(shù):7779 |主題總數(shù):77129 | 帖子總數(shù):80022 | 會員總數(shù):2538

      最新貼子 |  熱門貼子 |  搜索貼子 
        本版搜索:  
      清華大學總裁班目錄 │││ 北京大學總裁班目錄 │││ 中國能源電力企業(yè)家班 │││ 國家職業(yè)資格考證
      人力 營銷 財務 生產(chǎn) 職業(yè)經(jīng)理 投融資 收藏品藝術品投資鑒賞 能源班 特色小鎮(zhèn)班 PPP實戰(zhàn) 經(jīng)營方略CEO班 私募投資(PE) 清華教授、能源局領導、知名企業(yè)家,培養(yǎng)全球化視野及國際競爭力的創(chuàng)新型能源企業(yè)領導者 人力資源師國際財務師安全評價師信用管理師對外漢語教師
          您是本貼的第 13312 個閱讀者  
        主題:內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與財務風險防范 2009/6/18 10:40:19  
         hwq180
         等級:
         積分:分
         注冊:1899-12-30
         發(fā)表:123(123主題貼)
         登錄:
      1 
      內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與財務風險防范
           內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與財務風險防范
          
          
           【培訓日期】2009年6月26日-27日
          
           【培訓地點】深圳
          
           【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
          
           【培訓對象】董事會、監(jiān)事會成員;負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、稅務經(jīng)理、稅務主管、總帳會計、稅務會計等具體操作人士
          
           【課程背景】
          
           如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?
           如何確保企業(yè)財務報告的可靠性?
           如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?
           如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?
           如何評估與防范財務風險,保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?
           如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施?
           ……
           為了實現(xiàn)上述目標,企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系,有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內(nèi)部控制與采取風險管理的必要性,特別是近年來德隆集團、格林柯爾等企業(yè)的覆滅,更是凸顯其重要性。
          
           【課程收益】
          
           通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關系,具體可以概括為以下幾點:
           ●通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識
           ●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
           ●掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點
           ●掌握財務風險評估方法,并有效采取措施控制與防范風險
           ●深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關系,打造系統(tǒng)“防火墻”
          
           【課程大綱】
          
           第一部分:企業(yè)內(nèi)部審計篇
          
           一、內(nèi)部審計的基本概念
          
           1)內(nèi)部審計的概念
           ●概念
           ●目的
           ●內(nèi)部審計與外部審計的比較
          
           2)內(nèi)部審計的發(fā)展階段
           ●控制
           ●控制結構
           ●企業(yè)風險
           ●企業(yè)風險管理流程
          
           3)內(nèi)部審計的角色
           ●監(jiān)督者
           ●檢察員
           ●協(xié)助者
           ●咨詢師
          
           4)內(nèi)部審計過程
           ●理解期望
           ●分析經(jīng)營狀況
           ●確認程序與風險
           ●分析程序與風險
           ●匯報與跟蹤
          
           5)基本審計方法
           ●與管理層討論
           ●實地觀察
           ●審閱書面資料
           ●抽樣測試
          
           二、內(nèi)部審計與外部審計共同涉及的幾大專業(yè)問題
           ●審計通知書與審計業(yè)務約定書
           ●審計計劃
           ●重要性與審計風險
           ●內(nèi)外部審計的評價、協(xié)調(diào)與專家的使用
           ●審計抽樣
           ●審計證據(jù)
           ●審計工作底稿
           ●審計報告
           ●審計質(zhì)量控制
          
           三、內(nèi)部審計具體準則講解
           ●內(nèi)部控制審計
           ●舞弊的預防檢查與報告
           ●后續(xù)審計
           ●內(nèi)部審計督導
           ●結果溝通
           ●遵循性審計
           ●分析性復核
           ●風險管理審計
           ●人際關系
           ●內(nèi)部審計的控制自我評估法
           ●內(nèi)部審計機構與董事會或最高管理層的關系
           ●內(nèi)部審計機構的管理
           ●經(jīng)濟性審計
           ●效果性審計
           ●效率性審計
          
           四、內(nèi)部審計實施中需要關注的幾個問題
           ●符合性測試與實質(zhì)性測試
           ●重要性、審計風險與審計抽樣
           ●不同類型審計的特殊考慮
          
           第二部分:企業(yè)內(nèi)部控制篇
          
           一、內(nèi)部控制概論
          
           1)內(nèi)部控制的概念
           ●內(nèi)部控制的一般概念
           ●COSO報告的定義
           ●內(nèi)部控制的種類
          
           2)內(nèi)部控制的屬性
           ●職責分工
           ●實物接觸控制
           ●內(nèi)部核查
           ●充分的書面記錄
           ●恰當?shù)氖跈?br>    
           3)內(nèi)部控制的種類
           ●按控制性質(zhì)分
           ●按控制內(nèi)容分
           ●按控制地位分
           ●按控制功能分
           ●按控制時序分
          
           4)內(nèi)部控制的設計原則
           ●相互牽制
           ●協(xié)調(diào)配合
           ●崗位匹配
           ●成本效益
           ●整體結構
          
           5)控制點與控制技巧
           ●一般控制點應建立在盡可能接近行動發(fā)生之處
           ●一般控制技巧
          
           6)總結:內(nèi)部控制的局限
          
           二、內(nèi)部會計控制規(guī)范總攬
          
           1)內(nèi)部會計控制規(guī)范(試行)
           ●基本規(guī)范
           ●貨幣資金
           ●銷售與收款
           ●采購與付款
           ●工程項目
           ●擔保
           ●對外投資
          
           2)內(nèi)部會計控制規(guī)范(征求意見稿)
           ●成本費用
           ●存貨
           ●預算
           ●固定資產(chǎn)
           ●籌資
          
           三、業(yè)務流程重組
          
           1)流程重組的癥狀
           ●市場份額下降
           ●交貨期延長
           ●競爭能力降低
           ●生產(chǎn)率降低
           ●客戶滿意度降低
           ●環(huán)境劇變
          
           2)流程重組的步驟及各步驟的操作要點
           ●制定重組策略
           ●流程設計
           ●實施
           ●效果評估
          
           3)流程重組各步驟操作要點(最佳管理實踐)
           ●了解市場和客戶
           ●制定愿景和戰(zhàn)略
           ●設計產(chǎn)品和服務
           ●市場營銷
           ●生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務
           ●向客戶開票收款及提供服務
           ●人力資源管理
           ●財務管理
          
           4)業(yè)務流程圖
           ●業(yè)務流程涉及的部門
           ●工作內(nèi)容及步驟
           ●部門間的相互關系
           ●業(yè)務文件
           ●業(yè)務流程圖操作手冊示例
          
           四、內(nèi)部控制實務
          
           1)常見的舞弊類型
           ●虛報冒領
           ●陰陽發(fā)票
           ●無中生有
           ●侵吞不報
           ●模仿簽字
           ●假公濟私
           ●瞞天過海
           ●里應外合
           ●暗渡陳倉
           ●混水摸魚
           ●偷梁換柱
           ●張冠李戴
           ●監(jiān)守自盜
          
           2)內(nèi)部控制的設計步驟
           ●確定控制目標
           ●整合控制流程
           ●鑒別控制環(huán)節(jié)
           ●確定控制措施
          
           3)內(nèi)部控制實例詳解
           ●貨幣資金內(nèi)控設計
           ●銷售與收款業(yè)務內(nèi)控設計
           ●生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控設計
           ●采購與付款業(yè)務內(nèi)控設計
           ●籌資與投資內(nèi)控設計
           ●預算控制制度
           ●成本控制規(guī)范
          
           4)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
           ●控制環(huán)境
           ●內(nèi)部牽制
           ●內(nèi)部審計
           ●財務內(nèi)控
          
           第三部分:企業(yè)財務風險及防范篇
          
           一、財務風險的一般概念、種類、特征及其成因分析
          
           1)財務風險的一般概念
           ●財務風險的概念
           ●財務風險與經(jīng)營風險的區(qū)別
          
           2)財務風險的種類
           ●籌資風險
           ●投資風險
           ●資金回收風險
           ●收益分配風險。
          
           3)財務風險的特征
           ●客觀性
           ●全面性
           ●不確定性
           ●激勵性
          
           4)企業(yè)財務風險成因分析
           ●環(huán)境影響
           ●資產(chǎn)結構與資本結構不合理
           ●財務決策失誤
           ●管理人員認知偏差
          
           二、財務風險的評估與控制
          
           1)財務風險的評估(Z-SCORE模型)
          
           2)財務風險的控制與防范措施
           ●分配法
           ●回避法
           ●轉移法
           ●降低法
          
           【講師介紹】
          
           章老師,中國人民大學MBA,中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),著名實戰(zhàn)派財務管理專家與人力資源管理專家。章老師目前為浙江大學、上海交通大學總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州某會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及稅務策劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等,從管理的角度解讀財務,從財務的角度分析管理,能將專業(yè)的財稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務,為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務,此外成功舉辦過數(shù)十次大型公開課。章老師的授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。
          
           章老師曾服務過的部分客戶有:中國電信、中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院等。
          
           【報名方式】
          
           1.培訓費用:2500元/人(含培訓費、講義費、午餐費)
           2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
           3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
           4.報名方式:電話報名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>御淑堂怎么樣</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排名</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么減肥產(chǎn)品比較好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>bb霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>美白面膜哪個牌子好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>很好</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼唇霜哪個牌子的好</font></a>填寫報名表-->發(fā)出培訓確認表
           5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
           6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團隊)
      2009/6/18 10:40:19
      編輯該貼   回復該貼 | 查看 
      1/0 頁 每頁 10 貼 本主題貼數(shù) 0   分頁: 轉到
      管理選項:  刪除  | 總置頂  | 置頂  | 精華  | 普通  | 轉移該貼到:
       
      快速回復(必須登陸成功才能發(fā)表)
       用戶名:  密碼:
       主  題:* 不能超過50個漢字或者100個字符
      粗體 斜體 下劃線 居中 空格 超級鏈接 插入圖片 插入Flash 飛行的文字 移動的文字
       

       
        
       
      清華大學高級研修班   清華總裁班 能源產(chǎn)業(yè)500強項目庫  能源產(chǎn)業(yè)總裁班  中央財經(jīng)大學私募班  能源500強企業(yè)生態(tài)   核技術聯(lián)盟
        有新帖   沒新帖   總置頂   置頂   精華貼   熱貼   普通貼
      本站網(wǎng)絡實名:“顛峰培訓網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)”
      Copyright 2004 All rights reserved     版權所有:巔峰培訓
      地址:海淀區(qū)中關村東路95號中國科學院自動化東樓  電話:(010)8243115O
      黑牛影视传媒有限公司官网| 在线欧美a欧美综合影院| 一级a做片性视频无码鲁鲁网| 久久精品国产二区AV无码| 成片免费观看视频大全| japan高清日本乱xxxxx| 天堂影院| 亚洲国产精品狼友中文久久久| 少妇爽到流白浆18P| 国产人成午夜免免费观看|