lifei1228 |
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[轉(zhuǎn)貼]恒記萬馬:溝通模型;改變您一生的認(rèn)知定律 |
好,我們來看一下,我們給大家講第一個模塊,講溝通模型。我們給大家來講一個案例,
我們?yōu)槭裁匆獊碇v這樣一個溝通模型呢?因為其實在企業(yè)里面,我們跟客戶要不要溝通?
要。
下級跟上級要不要溝通?
要。
我告訴大家,在企業(yè)里面最大的矛盾就是溝通的矛盾。為什么有那么多的問題,我們講企業(yè)里面一堆問題?原因很簡單,就是溝通不通暢,所以,這個溝通模型對大家來講非常重要。
我們來看一個案例,這個案例叫“劉翔退賽”。各位,劉翔退賽你們看到了什么?誰能夠來搶答一下?劉翔退賽你看到了什么?好,一位,你說。
劉翔退賽,我看到了劉翔勇于承擔(dān)責(zé)任,但是他勇于在世人面前證明自己;然后在下一次的比賽當(dāng)中取得更好的成績。
好,還有誰?好,你說。
我?
對,就你了。
我說的比較直白了點(diǎn),劉翔在回避風(fēng)險。
好,回避風(fēng)險,非常好。誰說?好,你說。
為了下次的冠軍。
為了下次的冠軍,好。還有嗎?你說。
不敢承擔(dān)責(zé)任。
不敢承擔(dān)責(zé)任,還有嗎?你說。
中國少了一塊獎牌。
中國少了一塊獎牌,還有嗎?你說。
為了創(chuàng)造更多的金牌。
為了創(chuàng)造更多的金牌。反對的很多,支持的很多,反正眾說紛紜;所以我們看,各位,“劉翔退賽”這件事是不是只有一件事?各位,但是我們看每一個人的評價、每一個人看問題的角度一不一樣?
不一樣。
那為什么不一樣呢?原因是什么?比方說上級要求高。我在服務(wù)的很多企業(yè)里面,都有這個現(xiàn)象。這個現(xiàn)象是老板要求很高,太高了,所有的高管們天天想到老板的要求就發(fā)顫;所有的員工一想到高管的要求就發(fā)顫。各位,上級要求高你看到了什么?好,你說。
好,你說。
上級給你希望。
非常棒。好,你說。
企業(yè)發(fā)展的需要。
好,你說。
個人提升的一次機(jī)會。
個人提升的一次機(jī)會,還有嗎?好,你說。
企業(yè)的前提。
各位,你看,我們每一個人的角度都不一樣,這就是我們溝通的困難。上級要求高各位你們看到了什么?我也談?wù)勎业慕嵌取8魑唬霞墳槭裁匆蟾撸课艺務(wù)勎业?個觀點(diǎn),第一個觀點(diǎn):各位我想問一下大家,顧客買東西是不是永遠(yuǎn)在挑?既然是挑,是不是競爭很激烈?競爭很激烈對手是不是做得越來越好?是不是對手做得越來越好?所以對手做得越來越好的情況下,各位,我想問一下大家,上級要求高不高?
高。
為什么會高?很簡單,顧客要求越來越高。沒其它原因,最主要原因,顧客要求高。他不對你要求高,顧客要求這么高,他早就倒了,所以他必須對你要求高,各位同不同意?
同意。
好,第二個原因:各位上級為什么要求高?我想問一下大家,企業(yè)是不是組織?是不是組織?各位,在這個世界上,我們講什么叫組織?誰來回答我什么叫組織?比如說螞蟻是不是組織?螞蟻就是組織;大雁是不是組織?狼群是不是組織?軍隊是不是組織?各位,這些都是組織。所以,你會發(fā)現(xiàn)組織有一個特點(diǎn),這個特點(diǎn)叫什么?大家寫下來:叫在某個點(diǎn)上高度一致。非常嚴(yán)格,高度一致,絕對不允許偏離。
比方說螞蟻,它們在某些執(zhí)行上高度一致;比方說大雁、比方說狼群、比方說軍隊,所以各位,大家記住,在前面所有的組織當(dāng)中,最嚴(yán)格的第一位叫什么?軍隊。僅次于軍隊的就是企業(yè)。企業(yè)是全世界僅次于軍隊嚴(yán)格的組織,所以各位發(fā)現(xiàn),在中國凡是能做好企業(yè)的,基本上都是軍人出身;他的根本的原因,大家去注意:是因為企業(yè)特殊的性質(zhì),越嚴(yán)越好。企業(yè)是全世界僅次于軍隊的組織,所以我告訴在座的各位,你們在客戶面前表現(xiàn)得越認(rèn)真、越嚴(yán)謹(jǐn)、越努力、越勤奮、越好,為什么?因為客戶只買這些人的單。所以各位,大家看:我們眼里的世界是真的世界嗎?我們眼里的世界,其實是我們看到的世界的一個地圖;他經(jīng)過了我們的處理,我們的眼里的世界并不是真實的世界;在每一個人的眼里世界并非真實的地圖。我們每一個人思考問題的方式、看人的方式就像一臺攝像機(jī),我們?nèi)搜劬铩⒛X袋里的世界是真的世界嗎?不是。是我們看事物的方式而已,我們離事物的本質(zhì)差得很遠(yuǎn),只能去不斷地接近事情的真相,所以在社會心理學(xué)當(dāng)中,我們?nèi)藶槭裁磥砀淖儯恳驗槲覀內(nèi)耍瑢W(xué)一個東西就得一個結(jié)論、學(xué)一個東西<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用嗎</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦臉</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>潤膚乳排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>評價</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去眼袋眼霜推薦評價</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排名</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子的眼膜好</font></a>就得一個結(jié)論、學(xué)一個東西就得一個結(jié)論、學(xué)一個東西就得一個結(jié)論,所以你會發(fā)現(xiàn)在中國有一個特點(diǎn):書讀得越多、結(jié)論越多、條條框框越多,最后越難交流。同不同意?
同意。
為什么?因為他讀一個東西,就說書上是這樣說的;讀一個東西,就說書上是這樣說的。 各位,但實際情況是:事情是有變化的,同不同意?
同意。
同不同意?
同意。
所以,大家又要發(fā)現(xiàn),我們眼里的世界并不是真實的世界;注意力等于事實;你關(guān)注什么,它就是什么;你看到哪一個面,你就形成了哪一個面。好,你眼里的世界是你的思路,大家把這段話跟我一起讀一遍,你關(guān)注什么,預(yù)備開始:
你關(guān)注什么,它就是什么;任何事情都有好的一面,關(guān)注好的一面,就得出好的思路;關(guān)注差的一面,就得出差的思路。所以你會發(fā)現(xiàn),人們在溝通的時候為什么難?因為有的人關(guān)注的是差的一面,你怎么講也沒用,因為他眼里的世界是他的思路。我們眼里的世界是我們的思路,并且這個思路是從小到大長大的、根深蒂固、談何容易改變,同不同意?是不是這樣的?從小到大長大的、根深蒂固、要改變他談何容易。所以各位,思路決定出路。
一個人最大的資產(chǎn)叫什么?
叫積極。
一個人最大的負(fù)擔(dān)叫什么?
叫消極。
你的思路永遠(yuǎn)決定了你的出路,對不對?那問題是,各位,最最重要的一句話來了啊,要成功,必須有一流的思路!各位,一流的思路把握在哪些人手里?這個世界的極少數(shù)人手里。所以這個世界上我告訴大家,我們基本上,我們這些人都必須成為跟隨者。舉個例子:各位,人類的企業(yè)經(jīng)歷了幾個階段?我跟大家先來講一下,幾個階段呢?第一個階段稱之為:
福特主義。福特發(fā)明了企業(yè)組織的方式,叫流水線,也叫流程管理。幾百年來,一直是這個人創(chuàng)立了叫福特主義;一直是他創(chuàng)立到現(xiàn)在,組織的形式叫工業(yè)化。好,后來又有一個人在福特主義上升級,這個人叫沃森。提出人不應(yīng)該是簡單的工業(yè)人,人應(yīng)該是有思考能力的,所以沃森提出了一個人的概念,這個概念叫:組織人,在工業(yè)化的基礎(chǔ)上升級了。比方說我今天給大家培訓(xùn),各位記住,沒有給你們講流程,在提升你們的思路,同不同意?這個思路就是要大家所有人的智慧,由普通人的智慧提高到高手的層面;這個層面是致使我們公司所有人成為組織人,培養(yǎng)所有人的思維能力,這就是現(xiàn)在為什么大量的企業(yè)要培訓(xùn)員工的根本原因。是因為希望你擁有一流的思路,和組織人有獨(dú)立思考的能力。好,再到比爾蓋茨手里面。比爾蓋茨認(rèn)為不僅要有組織人,還要借用電腦,就是所有的處理。比方說我們原來畫一張圖,人手去畫可能要用十天或二十天才能完成,現(xiàn)在電腦一個下午就畫出來了。
好,到現(xiàn)在人類進(jìn)入了一個什么時代?信息整合的時代。所以你看,我們講企業(yè)的組織再造,大概離不了這四部分:所有的企業(yè)的這樣一個組織再造都是在這個上面完成,這就叫一流的思路;就是他們創(chuàng)立的,我們能跟上就了不得了,各位理解嗎?比如說現(xiàn)在的流程管理,我們中國所有企業(yè)現(xiàn)在,基本使用的管理模式是:軍隊式的,行政命令式的管理模式,不是客戶導(dǎo)向式的管理模式;所以在這種情況下大家會發(fā)現(xiàn),無數(shù)的人在走彎路,為什么走彎路?因為他們沒有去學(xué)習(xí)福特主義的流程管理。
所以大家看,通過這樣一個分析以及和大家的交流,我們大家又一次能夠獲得加分的機(jī)會,誰愿意上來?舉手來分享一下你剛才的問題,你剛才學(xué)到了什么?快、快、快,把握機(jī)會。好,掌聲鼓勵一下,告訴大家你學(xué)到了什么?
從現(xiàn)在開始改變自己,才會有錢賺。為什么要改變自己?因為你想發(fā)展,一定要順應(yīng)社會的發(fā)展,所以我要改變。
好,我把我剛才講的那四句話再重復(fù)一遍:你眼里的世界并不是真實的世界,你眼里的世界是你的思路。思路決定出路。要成功必須有一流的思路。所以一定要向優(yōu)秀的人去學(xué)習(xí),先提升自己的思路。
北京恒記萬馬人力資源顧問有限公司首席顧問王金陽顧問演講摘錄。
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