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主題：[推薦]接替規(guī)劃——企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首選策略

2009/8/3 11:08:09

shuchong

等級：論壇游俠(一級)

積分：370分

注冊：2008-9-24

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第 1 樓

[推薦]接替規(guī)劃——企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首選策略

企業(yè)內部任何一個管理崗位的人員都有可能因為跳槽、退休、健康、違紀被解雇以及其他私人原因，而難以繼續(xù)為企業(yè)工作，必須由合適的人員加以接替以確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。許多成功企業(yè)或最佳雇主的經(jīng)營實踐證明，在一個致力于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織內部，自主培養(yǎng)后備管理人才并以內部選拔晉升為主，永遠是企業(yè)的首選策略。企業(yè)實施接替規(guī)劃，就是為了培養(yǎng)高潛質的員工，以逐步接替那些人員空缺的中高層管理類崗位。
   企業(yè)接替規(guī)劃（Succession Planning，也稱為“繼任規(guī)劃”或“接班人接替規(guī)劃”），是指企業(yè)通過內部篩選確定和持續(xù)跟蹤那些可能成為中、高層崗位（如營銷總監(jiān)、財務部經(jīng)理）管理人才的高潛質員工，對其進行專門的培訓與開發(fā)，然后通過內部提升的方式，安排其逐步接替企業(yè)重要管理崗位的企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)模式。
   企業(yè)實施接替規(guī)劃，可以實現(xiàn)多方面的管理與經(jīng)營價值：（1）在組織內為企業(yè)的重要管理崗位培養(yǎng)一批訓練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀接班人；（2）實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展需要與現(xiàn)有人力資源之間的匹配；（3）為企業(yè)內的核心員工設立更高的職業(yè)目標，確保企業(yè)重要管理崗位后繼有人；（4）幫助員工更好地規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，有助于企業(yè)吸引、保留更好的人才；（5）通過內部提升的方式系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，并有效避免外部招聘可能帶來的一系列弊端，如空降部隊與地面部隊的矛盾、文化與價值觀的沖突、缺乏組織忠誠與歸屬感等。
   企業(yè)如何成功地實施接替規(guī)劃？華恒智信根據(jù)多年的咨詢服務經(jīng)驗和資料收集分析，總結歸納出以下幾點，供企業(yè)參考。
   首先，企業(yè)應該根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略與中長期經(jīng)營目標，通過專業(yè)、科學的方<a >淘寶商城</a>效果好的<a >什么牌子的護手霜好</a>隔離霜<a >哪種眼霜好</a>左旋<a >眼唇霜什么牌子的好</a>法，分析并建立自身的中高級管理崗位能力素質模型或任職資格標準，確定企業(yè)未來所需的中高層管理人才應具備的能力素質條件。必須強調，對于中高級管理崗位來說，管理或領導技能要比專業(yè)技術能力重要得多。
   其次，實施員工能力素質評估并分析培訓、發(fā)展需求。人力資源部門要與企業(yè)高層及各職能部門經(jīng)理共同確定在短期和中長期內可能需要接替補充的關鍵管理崗位，隨后根據(jù)能力素質模型或崗位任職資格標準，對員工實施全面的能力素質評估，找出并鎖定那些具備足夠的管理潛力的候選人員。為此，企業(yè)應該建立一整套評估、篩選高潛力候選人的系統(tǒng)制度、標準和程序，并進行定期或不定期地評估、篩選或調整，以便根據(jù)變化的候選人實際情況進行及時的調整、淘汰或補充。
   再次，實施高潛力員工能力發(fā)展計劃。根據(jù)能力素質評估篩選出的富有高潛力的候選人的優(yōu)勢、弱勢、領導技巧、差距以及長遠目標等，企業(yè)應該為那些高潛力的候選人員，分別制定集中化與個性化要求相結合的培訓與發(fā)展規(guī)劃，并投入足夠的資源加以全面培養(yǎng)。同時，企業(yè)應該為那些候選人員提供專業(yè)的、針對性的管理理念與管理技能類培訓，包括領導力、團隊建設、財務管理、人員管理、溝通與談判能力等。此外，企業(yè)要經(jīng)常性地安排候選人員參與一個個經(jīng)營實踐項目，接受全面的管理挑戰(zhàn)。
   華恒智信認為，企業(yè)接替規(guī)劃的實施必須得到現(xiàn)有中高層管理者的理解和大力支持。在實施高潛力員工能力素質的發(fā)展計劃過程中，現(xiàn)有中高層領導應在培養(yǎng)開發(fā)這些高潛能人才中發(fā)揮獨特的重要作用。企業(yè)接替規(guī)劃的實施不是單純的人力資源管理問題，單憑人力資源管理部門客觀上無法承擔起培養(yǎng)的重任，高層領導必須在這方面投入相當大的精力。

 資料來源：《中國人力資源開發(fā)》北京華恒智信整理