www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      企業(yè)培訓(xùn)
      首頁 地區(qū)推薦 清華EDP 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 公開課 職業(yè)培訓(xùn) HR資訊 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)公司 培訓(xùn)顧問 客戶服務(wù) 在線論壇
      當(dāng)前類別 > 在線論壇
           
      巔峰培訓(xùn)論壇 > 失敗故事及商業(yè)失敗案例探討 >
      你必須先進(jìn)行登錄 才能發(fā)貼,注冊新會(huì)員請點(diǎn)這里.
      今日貼數(shù):7779 |主題總數(shù):77129 | 帖子總數(shù):80022 | 會(huì)員總數(shù):2538

      最新貼子 |  熱門貼子 |  搜索貼子 
        本版搜索:  
      清華大學(xué)總裁班目錄 │││ 北京大學(xué)總裁班目錄 │││ 中國能源電力企業(yè)家班 │││ 國家職業(yè)資格考證
      人力 營銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 職業(yè)經(jīng)理 投融資 收藏品藝術(shù)品投資鑒賞 能源班 特色小鎮(zhèn)班 PPP實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)營方略CEO班 私募投資(PE) 清華教授、能源局領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)家,培養(yǎng)全球化視野及國際競爭力的創(chuàng)新型能源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 人力資源師國際財(cái)務(wù)師安全評(píng)價(jià)師信用管理師對外漢語教師
          您是本貼的第 18430 個(gè)閱讀者  
        主題:[共享]如何應(yīng)對企業(yè)高層之困? 2009/8/6 15:23:22  
         shuchong
         等級(jí):論壇游俠(一級(jí))
         積分:370分
         注冊:2008-9-24
         發(fā)表:96(89主題貼)
         登錄:91
      1 
      [共享]如何應(yīng)對企業(yè)高層之困?
           
          
             中國企業(yè)普遍缺乏合格的中層管理者,中層危機(jī)成為中國企業(yè)發(fā)展之困,也成為企業(yè)高層之困。我們?nèi)A恒智信據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),對于中層危機(jī),高層與中層管理者各有各的理,各有各的冤屈。針對這個(gè)問題,我們也進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)研,查詢了各方面的資料,總結(jié)出高層如何應(yīng)對中層的幾點(diǎn)方法。
             首先讓我們先了解一下高層之困的具體表現(xiàn):
             1.能同甘不能共苦。中層管理人員具有較強(qiáng)的職業(yè)技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),是人才市場的寵兒。而每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)始終存在,一旦國家宏觀調(diào)控加大,公司出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的中層往往會(huì)心轅意輒。最早選擇跳槽的是能力最強(qiáng)的中層骨干,有的企業(yè)甚至因此而走上破產(chǎn)之路。所以人才隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍的穩(wěn)定一直是一個(gè)令人頭痛的問題。
             2.翅膀硬了就飛。中層管理者的來源大多數(shù)都是企業(yè)的普通員工,由于這些員工在本部門的業(yè)務(wù)工作中常常是擔(dān)大梁、負(fù)重任、做主角的棟梁之材,加之他們在單位時(shí)間長、人頭熟、技術(shù)精,而倍受上下稱道、左右贊許,由技術(shù)骨干提拔起來,是單位最合適的中層管理者人選。可是時(shí)間久了,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)多了,積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也豐富了,業(yè)務(wù)渠道久而久之也打開了,如一遇不順,想法設(shè)法辭職,甚至在本行業(yè)自立門戶,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。
             3.只會(huì)低頭拉車,不會(huì)抬頭看路。公司的業(yè)務(wù)一旦快速發(fā)展,勢必將提拔一大批業(yè)務(wù)骨干到管理崗位,這些骨干在銷售和技術(shù)方面能力較強(qiáng),可是管理能力卻十分欠缺,工作上還停留在原來的工作,眼里只有個(gè)人和部門的事,就事論事,團(tuán)隊(duì)建設(shè)一團(tuán)糟,更主要的是不能領(lǐng)會(huì)高層的管理思路和發(fā)展戰(zhàn)略。用總經(jīng)理的話來說,企業(yè)的規(guī)定動(dòng)作做不好,而個(gè)人的自選動(dòng)作做得太好了。
             面對這些困難,高層們可以參考以下幾點(diǎn)建議:
           &#8195;&#81<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網(wǎng)女裝夏裝新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>化妝水</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>外用減肥產(chǎn)品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>保濕</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>喬莎眼霜怎么樣</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>很好</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>雙眼皮貼雙眼皮膠哪種好</font></a>95;1.?dāng)[正觀念。高層管理者必須認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的成長依賴于人才,用人更需培養(yǎng)人,培育中層是和做市場、做產(chǎn)品同樣重要的事情。人才在這里不能成長,他一定會(huì)到另外的地方去。企業(yè)必須不斷的探索如何滿足骨干的物質(zhì)需要、精神需要和成長需要,這些是比高薪更能滿足員工的有效方法。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用是有限的,工作環(huán)境、相互信任、企業(yè)文化、成長空間對中層管理者來說都具有長久的激勵(lì)作用。
           &#8195;&#8195;2.認(rèn)清形勢。作為企業(yè)的決策者,高層管理者必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展形勢。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要不同的人才,就運(yùn)行基本正常的企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)開拓初期、高速成長期、穩(wěn)定發(fā)展期幾個(gè)階段,需要的中層數(shù)量、質(zhì)量、側(cè)重點(diǎn)都有不同。在創(chuàng)業(yè)開拓階段,比較缺少的是銷售、業(yè)務(wù)規(guī)劃類人才。在成長階段,企業(yè)普遍缺乏的是內(nèi)部管理的中層管理者,在穩(wěn)定發(fā)展期,企業(yè)更多的是缺少執(zhí)行、戰(zhàn)略創(chuàng)新的中層管理者。
           &#8195;&#8195;3.做好人才培育。高層管理者必須認(rèn)識(shí)到,留不住人才和培育人才是兩碼事。不能因?yàn)榱舨蛔∪瞬哦艞壢瞬诺膬?chǔ)備,也不能害怕培養(yǎng)了一個(gè)競爭對手而不敢培育干部。培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)必須有自己的人力資源規(guī)劃。其中包含培訓(xùn)體系、人才儲(chǔ)備體系等,這是實(shí)現(xiàn)人力資源保值、增值的途徑,也是激勵(lì)員工和留住人才的一個(gè)有效方法。在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天,即使有某一方面專長的人才,卻只有知識(shí)的消耗沒有充電的機(jī)會(huì),專長優(yōu)勢同樣會(huì)逐漸喪失,以至枯竭。
           &#8195;&#8195;此外,企業(yè)高層應(yīng)盡量去激發(fā)中層管理者的動(dòng)能,這需要根據(jù)中層的內(nèi)在愿望來“定制”。因此,高層管理者應(yīng)該積極探索不同的激勵(lì)方式,比如動(dòng)態(tài)的股權(quán)激勵(lì)、自助式整體薪酬、彈性工時(shí)、帶薪休假等方式加以優(yōu)化激勵(lì)。以激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)起中層的工作熱情,從而有利于改善中層與高層之間的矛盾,這也就有利于解決企業(yè)的高層之困了。
          
           資料來源:人力資源開發(fā)
           北京華恒智信整理
          
      2009/8/6 15:23:22
      編輯該貼   回復(fù)該貼 | 查看 
         momozaza2001
         等級(jí):新手上路(初級(jí))
         積分:4分
         注冊:2009-8-5
         發(fā)貼:2(0主題貼)
         登錄:2
      2  
      支持 頂了
           觀點(diǎn)很不錯(cuò)
      2009/8/6 15:53:57
      編輯該貼   回復(fù)該貼   刪除該貼  
      1/1 頁 每頁 10 貼 本主題貼數(shù) 1   分頁: [1] 轉(zhuǎn)到
      管理選項(xiàng):  刪除  | 總置頂  | 置頂  | 精華  | 普通  | 轉(zhuǎn)移該貼到:
       
      快速回復(fù)(必須登陸成功才能發(fā)表)
       用戶名:  密碼:
       主  題:* 不能超過50個(gè)漢字或者100個(gè)字符
      粗體 斜體 下劃線 居中 空格 超級(jí)鏈接 插入圖片 插入Flash 飛行的文字 移動(dòng)的文字
       

       
        
       
      清華大學(xué)高級(jí)研修班   清華總裁班 能源產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)項(xiàng)目庫  能源產(chǎn)業(yè)總裁班  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)私募班  能源500強(qiáng)企業(yè)生態(tài)   核技術(shù)聯(lián)盟
        有新帖   沒新帖   總置頂   置頂   精華貼   熱貼   普通貼
      本站網(wǎng)絡(luò)實(shí)名:“顛峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)”
      Copyright 2004 All rights reserved     版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國科學(xué)院自動(dòng)化東樓  電話:(010)8243115O
      久久精品99国产精品亚洲| 国偷自产一区二区免费| 国产一级A毛久久久久一级A看免费视频| 日韩精品无码一区二区视频| 久久人人爽人人爽人人片ⅴ| 亚洲国产精品一区二区久久| 欧美日韩国产成人高清视频| 亚洲女人被黑人巨大进入| 亚洲精品国产黑色丝袜美腿| 色鲁久久网站尤物|