www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      企業(yè)培訓
      首頁 地區(qū)推薦 清華EDP 企業(yè)內訓 公開課 職業(yè)培訓 HR資訊 培訓需求 培訓公司 培訓顧問 客戶服務 在線論壇
      當前類別 > 在線論壇
           
      巔峰培訓論壇 > 失敗故事及商業(yè)失敗案例探討 >
      你必須先進行登錄 才能發(fā)貼,注冊新會員請點這里.
      今日貼數(shù):7779 |主題總數(shù):77129 | 帖子總數(shù):80022 | 會員總數(shù):2538

      最新貼子 |  熱門貼子 |  搜索貼子 
        本版搜索:  
      清華大學總裁班目錄 │││ 北京大學總裁班目錄 │││ 中國能源電力企業(yè)家班 │││ 國家職業(yè)資格考證
      人力 營銷 財務 生產(chǎn) 職業(yè)經(jīng)理 投融資 收藏品藝術品投資鑒賞 能源班 特色小鎮(zhèn)班 PPP實戰(zhàn) 經(jīng)營方略CEO班 私募投資(PE) 清華教授、能源局領導、知名企業(yè)家,培養(yǎng)全球化視野及國際競爭力的創(chuàng)新型能源企業(yè)領導者 人力資源師國際財務師安全評價師信用管理師對外漢語教師
          您是本貼的第 18190 個閱讀者  
        主題:如何解決人才流失問題 2009/8/19 13:51:22  
         shuchong
         等級:論壇游俠(一級)
         積分:370分
         注冊:2008-9-24
         發(fā)表:96(89主題貼)
         登錄:91
      1 
      如何解決人才流失問題
           
             我們經(jīng)常談到人才流失問題,但人才流失究竟能造成哪些影響?通過調查了解到:一是導致單位技術力量的削弱和競爭力的下降。企業(yè)發(fā)展要靠人才,尤其是優(yōu)秀人才。從流失的人員看,大多是單位的技術骨干,個別還是學術學科帶頭人。他們的離去,意味著單位技術力量的削弱或喪失,意味著單位社會競爭力的下降。二是嚴重影響了在崗技術人員思想的穩(wěn)定。優(yōu)秀人才的離去,不單是一個人或少數(shù)人離開的問題,它直接導致了許多在崗人員的觀望思想。三是企業(yè)聲譽的下降。人才流失的無聲宣傳,給單位造成的聲譽是難以容人,沒有前途。
             華恒智信結合各種企業(yè)的案例總結出人才流失的幾點原因:
             一是項目機制不活。就項目運行機制而言,能否做到責權利的統(tǒng)一和有效到位,在一定程度上制約著員工積極性的發(fā)揮,影響著人員的思想穩(wěn)定。
             二是個人前途渺茫。時下,我們的人力資源開發(fā)機制未完全到位,人力資源缺乏有效動態(tài)管理,能上不能下仍是國企的通病。部分優(yōu)秀員工通過個人努力,各種能力已具備高層崗位需要而得不到重用,便會調整人生目標,尋求新的單位來滿足自己的需求。
             三是分配機制不活。馬斯洛需求論告訴我們:人基本的需求是衣食住行,解決這些需要錢。但在薪酬競爭方面,國企顯然不如外企和私企。盡管國企分配制度改革一直在不停地開展,但是國企員工收入方面與外企及私企相比,明顯處于下風,而且員工收入差距未能有效拉開,多干未必多得,少干未必少得,造成部分人才遠走高飛,轉投外企或私企。
             四是環(huán)境因素制約。根據(jù)對個別流失人才的了解,相當一部分人流失的原因是工作環(huán)境,他們通過工作單位或崗位的變化,能給自己帶來更多實惠。
             同樣我們提供以下幾點解決人才流失問題的對策。
             一是以實行項目管理為龍頭,全方位推行項目長管理體制。只有實行項目管理,推行項目長負責制,為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺,才能有利于緩解或解決人才流失問題。
             二是以用人機制變革為先機,為優(yōu)秀人才提供展示才華的舞臺。市場經(jīng)濟體制的建立,使社會上的誘惑越來越大,給人們的選擇提供了太多的可能性。用人機制的優(yōu)劣,直接影響著技術人員的穩(wěn)定。留人要留心,抵御誘惑需要更大的誘惑,這不僅指待遇,更重要的是要為人才提供實現(xiàn)自我價值的條件和展示才華的舞臺。
             三是以人力資源開發(fā)為紐帶,確保人才接替。現(xiàn)在,人才流失現(xiàn)象已成為各級領導干部頭痛的問題。其實,人員流動并不可怕,走人、進人能調節(jié)企業(yè)的活力、促進人才的成長和單位的發(fā)展。要做好現(xiàn)有人才資源的摸底工作,弄清擁有哪類人才、缺少哪類人才、現(xiàn)有人才的技能狀況、社會競爭力強弱等等。其次,合理配置人力資源。要立足于現(xiàn)有人才的開發(fā)利用,做到技能水平與崗位的協(xié)調,科學、合理地滿足員工個人需求度。培訓工作是單位創(chuàng)新的有源之水、有本之木。
             此外我們認為,薪水固然重要,但決不是第一位的,社會認同感、個人發(fā)展前景才是最重要的。在員工取得成績后,要及時給予肯定、贊賞和獎勵。企業(yè)還要加大“人情味”投入,這就需要增加情感投入,體察員工學習、工作和生活狀況,在住房分配、子女入學就業(yè)、晉升等方面給優(yōu)秀員工提供便利,以情感留住人才、凝聚人才。改善硬件條件,使員工有種歸家的感覺。要加大資金投入,改善辦公環(huán)境,給優(yōu)秀人才提供先進辦公設備,使其能在穩(wěn)定、舒適、現(xiàn)代化的工作環(huán)境中實現(xiàn)個人愿景。
             總之,企業(yè)的競爭,就是人才的競爭。當前,面對企業(yè)尤其是國有企業(yè)人才流失的負面效應,我們必須從根本認識這個問題,采取適當?shù)氖侄蝸斫鉀Q,這樣企業(yè)才能使企業(yè)留住寶貴的人力資源,促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
          
           資料來源:《財經(jīng)縱橫》
          
          
      2009/8/19 13:51:22
      編輯該貼   回復該貼 | 查看 
      1/0 頁 每頁 10 貼 本主題貼數(shù) 0   分頁: 轉到
      管理選項:  刪除  | 總置頂  | 置頂  | 精華  | 普通  | 轉移該貼到:
       
      快速回復(必須登陸成功才能發(fā)表)
       用戶名:  密碼:
       主  題:* 不能超過50個漢字或者100個字符
      粗體 斜體 下劃線 居中 空格 超級鏈接 插入圖片 插入Flash 飛行的文字 移動的文字
       

       
        
       
      清華大學高級研修班   清華總裁班 能源產(chǎn)業(yè)500強項目庫  能源產(chǎn)業(yè)總裁班  中央財經(jīng)大學私募班  能源500強企業(yè)生態(tài)   核技術聯(lián)盟
        有新帖   沒新帖   總置頂   置頂   精華貼   熱貼   普通貼
      本站網(wǎng)絡實名:“顛峰培訓網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)”
      Copyright 2004 All rights reserved     版權所有:巔峰培訓
      地址:海淀區(qū)中關村東路95號中國科學院自動化東樓  電話:(010)8243115O
      综合亚洲欧美| 无码久久亚洲精品| 最好看在线观看视频| 日产精品卡二卡三卡四卡区满十八| 伊人久久综合精品无码av专区| 国产精品玖玖玖| 国产乱理伦片在线观看、丿| 国产精品无| 国产精品美女久久久久网站| 日韩欧国产精品一区综合无码|