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| 江湖的暗流：光華公司重構 |
《江湖的暗流：光華公司重構》
2007年12月01日 23:43 中國經(jīng)營報
作者：張翼
記者手記
愿意聽個故事嗎？
一家聲名顯赫的集團公司，在德高望重的創(chuàng)始人卸任之后，迎來了一位才高八斗、個性鮮明的CEO當權。這位CEO被冠稱為“改革派”，他先是以行政手段解雇了一位淡漠業(yè)務的“經(jīng)理人”，后又高調撤消旗下一家事業(yè)部的領軍人物，從而引發(fā)軒然大波。
你可能猜到了，沒錯，這家“公司”就是著名的北大光華管理學院。
張維迎其人，學術上的造詣讓人敬佩，語體風格詼諧幽默，言語刁鉆、性情乖戾，有一回柳傳志曾與他同臺論道，末了，柳半開玩笑半認真地說，“張維迎十句話有九句是歪理”，一番調侃引得滿堂哄笑。
何志毅更傳奇，他是在恩師厲以寧盛情邀約之下，堂而皇之開著大奔闖進北大校園的，眾所周知，當學者之前，何已經(jīng)是小有成就的“企業(yè)家”。何志毅經(jīng)營企業(yè)應該比張維迎有成就，張維迎的學者功力則勝于何志毅，他們的思維方式、行為做派迥然相異。何志毅是在以經(jīng)營企業(yè)的方式打理北大管理案例中心，張維迎則是以學者的偏執(zhí)與執(zhí)拗管控“光華公司”。
張維迎與何志毅的“沖突”超越了個人恩怨，更多則是權力的揪扯、利益的清算。這一切，都發(fā)生在“光華公司”的江湖之中。
記得早先專訪北大方正集團董事長魏新，給我印象深刻的是此人在方正集團內部倡導一種有違習常的企業(yè)文化——多一點打工心態(tài)、少一點主人翁意識。只是到后來，融合了方正集團本身的復雜性因素，我終于參透個中深意。經(jīng)理人的職業(yè)化，即為純粹而地道的職業(yè)化。那么多煊赫一時的職業(yè)經(jīng)理人為什么黯然垂敗，原因固然眾多，其中不乏心態(tài)的扭曲與舉止的變形。純正心態(tài)、端正動機是經(jīng)理人職業(yè)化的首要前提與準則。
財務控制、人力把控、審計監(jiān)察控制、教學項目支持服務到位，北大畢業(yè)生俞敏洪是基準于這個“四項基本原則”，實現(xiàn)了新東方從大亂到大治的重構。所有所謂的內斗是新東方轉型的迷茫和痛苦，“資本化”之后新東方逐漸告別“否定之否定的螺旋式徘徊”。事實上，如果光華管理學院也能切實把握這四項原則，斷然不會有今天的風波、動蕩。
顛覆、解構。這實在是一個讓人無法窮盡表達的沸騰歲月，精英文化支離破碎，大眾文化面目全非，都還沒有重新拼裝為另一種新態(tài)文化，相反，現(xiàn)實被轉切成無數(shù)種亞文化、子文化，正以光怪陸離、怪異莫測、無從量度的自由組合方式共生相諧、互為對沖。由虛假繁榮的現(xiàn)狀，進步到領先群倫的未來，需要全心全力地投入重新構思“光華公司”新的發(fā)展之路。概述起來，但凡企業(yè)轉型，大都蘊涵著太多的不測風險，暗礁與渦流更是無時不在。通覽“聯(lián)想局”，在柳傳志的精心設計導演下，聯(lián)想經(jīng)歷了分拆與再造，其間盡管利益糾葛、風波不斷，但總體來說波瀾不興、靜水深流。秘訣無二，無非三個字——拐大彎。這就如同一位步伐嫻熟的速滑賽手，每臨彎道必然提前屈膝側身、軀體前傾，甚至適當放慢步點，這樣在進入彎道臨界點時便可瞬間提速，從而在加速中實現(xiàn)超越。“光華公司”則不然，其CEO對光華的改造與重構靠的不是“拐大彎”，而是“大拐彎”，意即在前期失察、后期失調的前提下，猛踩油門、匆促調頭，如此這般，固然能夠硬性調轉方向，但也容易踉蹌摔跤，經(jīng)歷切膚傷痛。
對于智力資本密集型的商學院來說，歸屬感、認同感的建構至關重要。歸屬感，是一種彼此的期待，相互的感恩。商學院的管理與治理，終究要靠健康良性的學術氛圍營造，要靠機制的規(guī)范與約束，而非個人威權的宣泄與釋放。管理學大師德魯克最富洞見的看法是：公司是一個以滿足社會需求為目的，將人們聯(lián)合起來的社會結構。當下，“光華公司”的亂況與怪象或可歸結為張維迎本人“威權意識”的異化以及教授們“商業(yè)意識”的錯位。
無論張維迎還是何志毅，他們肯定通曉這樣一個管理學常識：授權、放權是“老板”和“職業(yè)經(jīng)理人”之間的商道藝術，創(chuàng)造與分享則是“老板”和“職業(yè)經(jīng)理人”商業(yè)邏輯鏈條的根本。我們誠意期望，如光華管理學院般知名的商學院的“CEO們”、教授們，能夠洋溢、散發(fā)出高度職業(yè)化的底色光芒。
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