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| 投資論壇背后的風(fēng)投故事 吳鷹 |
在第十三屆風(fēng)險投資論壇上，記者最大的收獲莫過于聽到許多有關(guān)“風(fēng)投”的故事，前來演講的重量級創(chuàng)投人物，信手拈來的故事吸引著論壇的參與者，可謂出盡“風(fēng)投”。
[熱點課程] 清華大學(xué)實戰(zhàn)型企業(yè)資本運營高級研修班
被比爾·蓋茨拒投的李宗南
李宗南博士于1977進入創(chuàng)業(yè)投資業(yè)界，是最早從事該行業(yè)的美籍華人，被譽為華人創(chuàng)業(yè)投資第一人。在本屆論壇上，快人快語的李博士講了他被比爾·蓋茨拒絕投資的故事。
李博士回憶：“我在1984年的時候要投資給微軟的比爾·蓋茨，他不要我的錢，因為他爸爸是律師，他媽媽是會計師，這兩種人是做創(chuàng)投的要經(jīng)常打交道的。他爸媽告訴他，創(chuàng)投者的錢不要，因為創(chuàng)投者在美國有一個綽號，叫做‘禿鷹投資家’。他爸爸媽媽叫他現(xiàn)在不要創(chuàng)投的錢，等到快成功的時候，再找他們投資，就不需要放棄很多的股份了。”
這些事情在美國是司空見慣的，但是李宗南認(rèn)為在中國不一定會這樣做，因為中國早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)多如牛毛。作為第一個做創(chuàng)投的中國人，李博士認(rèn)為天下有三種成功的人：第一種人是父母親對兒女，望子成龍；第二種人是老師，老師希望他的學(xué)生青出于藍而勝于藍；第三種人就是創(chuàng)投業(yè)者，“我把錢投給你，你越成功，我越高興。”比爾·蓋茨爸媽只做到了第一點，而李宗南這三點都做到了。
參加完論壇開幕式，李博士留下這個令人回味的故事，乘下午四點的飛機去浙江大學(xué)講課。
“要改變世界”的喬布斯
早在1977年任職于施樂公司期間，李宗南博士就主導(dǎo)了對蘋果電腦的早期投資工作。
1979年4月1日，有一個年輕人來到李博士在洛杉磯的辦公室。一般有人進來，做創(chuàng)投的人就會問他：你想干什么？這個小伙子很認(rèn)真地說：“我要改變世界。”這句話一講，話頭就打開了，跟他聊下去了，這個人就是喬布斯。他把自己一大堆的故事講給李博士聽：大學(xué)的時候沒有念完就退學(xué)了，然后背著背包到了印度、馬來西亞旅游。他去這些地方是找靈感，結(jié)果找回來的靈感就是他講的那句話：“要改變世界”。
李博士他們那時候想：這個小伙子是挺有膽量的。第一次見到李博士的時候，剃個平頭，穿一件T恤，一條牛仔褲，到現(xiàn)在還是這樣。一輩子就是在改變世界，用什么來改變世界？用鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的行動，他和李博士創(chuàng)投的資金結(jié)合起來，一步一步走過來——這個小伙就是現(xiàn)在的蘋果CEO史蒂夫·喬布斯。
非技術(shù)出身的馬云
中澤嘉盟投資有限公司董事長吳鷹在論壇上坦言：“我不是什么著名天使投資人，因為我沒有做過太多的天使投資，但是后來我想了想，組委會也沒搞錯，因為我作為UT斯達康的創(chuàng)始人把自己投進去了，從我太太那里‘騙’了2000美金，結(jié)果運氣很好，企業(yè)獲得了很好的發(fā)展。”最令人感動的，還是吳鷹講的馬云的故事。
馬云是很有意思的。他參加了很多的國際會議，因為他是學(xué)英文的。雖不是搞技術(shù)出身，但他很重視國際的交流，也關(guān)注國際上發(fā)生的很多事情。早在2001年的時候，孫正義看到UT斯達康上市以后，當(dāng)年那3000萬美元的投資漲了100倍，所以對中國非常有信心，很想投中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。于是就把當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)做得最好的企業(yè)都叫李宗南公司，在辦公室跟孫正義等人面試這些企業(yè)家，其中就有馬云。
有一個很有意思的細(xì)節(jié)，馬云是所有來面試的人中最不夠正規(guī)的人，穿一個破夾克，拿了半張紙，就來講電子商務(wù)。但是，他把美國的發(fā)展?fàn)顩r、中國要怎么做，阿里巴巴要做B2B等講得非常清楚，非常有激情。他通過了，投資方給他投了1800萬美元，后來又追加8000萬。這對馬云來講，是繼天使投資高盛的500萬美元之后非常重要的一筆投資，使阿里巴巴有錢做淘寶網(wǎng)、支付寶等等。這個投完了以后，2005年阿里巴巴要跟eBay宣戰(zhàn)，沒有銀行給他錢，所以需要風(fēng)險投資來做。馬云又通過數(shù)字中國（吳鷹當(dāng)時是“數(shù)字中國”的主席）搞了一個IT峰會，楊致遠(yuǎn)又投給他10億美元。這個記錄今年才被京東商城15億美元私募融資打破。
像馬云這樣的本土企業(yè)家，他能夠從國際視野的角度看到電子商務(wù)的發(fā)展，利用國際資本的力量使他的企業(yè)渡過一道道難關(guān)。雖然其中因為雅虎在集團公司的股份也造成了一些問題，但是你今天去問馬云，他還是會告訴你，當(dāng)年這10億美元的投資對他是非常重要的。
所以投資對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，作為非技術(shù)出身的馬云來講，他很看中風(fēng)險投資對他的影響，一直跟創(chuàng)投界保持非常好的關(guān)系，現(xiàn)在他的很多運作都是跟資本的力量一起在做的。
技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者李彥宏
百度公司創(chuàng)始人李彥宏是一個非常典型的技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)者。吳鷹爆料說，2003年的時候，用100萬美元可以占到百度50%的股份。亞信科技是幾個海歸一起做軟件的，跟UT斯達康是同時上市的。他們當(dāng)時有錢但做了一個錯誤的決定，沒有投資這100萬美元。百度現(xiàn)在接近500億美金的市值，500億的50%是250億。
李彥宏雖然是做搜索引擎的，但他做了一個很重要的事情，就是在搜索上結(jié)合中國的國情，一定是本土的透視、本土的結(jié)合。比如說當(dāng)年周星弛演了一部電影《功夫》，在百度上搜索“功夫”和在谷歌上搜索是不一樣的，在谷歌上搜索“功夫”，它是告訴你什么叫“功夫”，給你講的是中國的武術(shù)。但是在百度上，一大堆關(guān)于《功夫》這部電影的新聞，這是非常本土化的搜索結(jié)果。谷歌連續(xù)犯幾個大的錯誤，拱手讓出了世界上最大的中國市場，這是他們的重大失誤。所以從創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的角度和風(fēng)險投資家的角度來講，最要看中的是人才。現(xiàn)在有些投資公司，特別是海外的投資公司，非常愿意投留學(xué)生回來的企業(yè)，他們認(rèn)為經(jīng)過美國的培訓(xùn)，有美國的經(jīng)驗、技術(shù)、管理，是可以勝任的。但是光看這些是不夠的，一定要看這個團隊里有沒有與本土化人才的結(jié)合。從中國的發(fā)展來講，有了互聯(lián)網(wǎng)以后，本土人才逐漸國際化，并不一定需要留學(xué)生的經(jīng)驗。
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