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主題：[推薦]薪酬定位管理（朱會(huì)友）

2012/8/13 9:13:06

huiyou_zhu

等級(jí)：新手上路(初級(jí))

積分：76分

注冊(cè)：2012-8-13

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第 1 樓

[推薦]薪酬定位管理（朱會(huì)友）

     【課程背景】
     企業(yè)面臨兩大難題：一是企業(yè)招人難的問(wèn)題；二是企業(yè)人力成本上升的問(wèn)題。縱觀(guān)企業(yè)的人力成本率來(lái)看，有些企業(yè)的人力成本率越來(lái)越高，但是員工的薪酬水平并不算高，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題呢？這值得我們反思。正常的情況應(yīng)該是企業(yè)的人力成本率越來(lái)越低，而員工的薪酬水平越來(lái)越高，如何做到這點(diǎn)，應(yīng)該從薪酬定位管理入手。
     【課程收益】
     通過(guò)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深度掌握薪酬定位管理理論，提升薪酬定位管理操作能力，熟練使用薪酬定位操作工具，幫助成功快速建立或優(yōu)化薪酬管理體系，激發(fā)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏(yíng)的目標(biāo)。
     【課程特色】
     針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
     科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
     實(shí)操性：精選了12個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，12個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
     工具性：課程涉及12個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
     實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
     【教學(xué)模式】
     講解 + 咨詢(xún)案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答
     【課程對(duì)象】
     總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專(zhuān)員、有志成為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人士
     【課程課時(shí)】
     12小時(shí)/2天
     【課程大綱】
     第一部分：薪酬定位管理認(rèn)知
     1. 咨詢(xún)案例1：某企業(yè)薪酬管理體系診斷報(bào)告
     2. 薪酬管理常見(jiàn)6大問(wèn)題分析
     3. 薪酬管理問(wèn)題產(chǎn)生原因剖析
     4. 薪酬定位管理系統(tǒng)介紹
     第二部分：薪酬定位管理之定方向
     1. 咨詢(xún)案例2：該企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方向
     2. 薪酬定位與薪酬策略分析
     3. 影響薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素
     4. 薪酬定位定方向案例分享
     第三部分：薪酬定位管理之定通道
     1. 咨詢(xún)案例3：該企業(yè)為何沒(méi)有3年以上的技術(shù)工人
     2. 何謂薪酬通道
     3. 薪酬通道3種經(jīng)典模式
     4. 薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素
     5. 薪酬通道定位焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
     第四部分：薪酬定位管理之定職等
     1. 咨詢(xún)案例4：該企業(yè)經(jīng)理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
     2. 職等劃分的價(jià)值
     3. 基于排列法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
     4. 基于要素評(píng)分法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
     5. 職等劃分焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
     6. 職等劃分案例分析
     第五部分：薪酬定位管理之定幅寬
     1. 咨詢(xún)案例5：某企業(yè)薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)示例
     2. 職等幅寬設(shè)計(jì)價(jià)值
     3. 影響職等幅寬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
     4. 職等幅寬設(shè)計(jì)原則
     5. 職等幅寬設(shè)計(jì)流程
     6. 職等幅寬焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
     第六部分：薪酬定位管理之定結(jié)構(gòu)
     1. 咨詢(xún)案例6：該企業(yè)薪酬水平不低為何員工不滿(mǎn)意
     2. 何謂薪酬結(jié)構(gòu)
     3. 固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
     4. 浮動(dòng)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
     5. 獎(jiǎng)金架構(gòu)設(shè)計(jì)
     6. 薪酬結(jié)構(gòu)焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
     第七部分：薪酬定位管理之定機(jī)制
     1. 銷(xiāo)售系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
     2. 研發(fā)系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
     3. 生產(chǎn)系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
     4. 管理系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
     5. 項(xiàng)目系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
     第八部分：薪酬定位管理之特殊薪酬管理
     1. 新招聘人員薪酬管理
     2. 員工升職薪酬管理
     3. 員工降職薪酬管理
     4. 員工平行調(diào)動(dòng)薪酬管理
     5. 薪資普調(diào)薪酬管理
     課程咨詢(xún)熱線(xiàn)：15010258860 QQ：1052124906 陶助理