| huiyou_zhu |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：76分 |
| 注冊(cè)：2012-8-13 |
| 發(fā)表：19（19主題貼） |
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| [推薦]激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)技巧（朱會(huì)友） |
【課程特色】
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了6個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，6個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程中提供3個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
【課程課時(shí)】
12小時(shí)/2天
【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）
1. 老板說(shuō)公司的人工成本不斷增加，為什么員工卻抱怨幾年都沒(méi)有加過(guò)工資？
2. 員工離職歸結(jié)于薪酬低，既然薪酬低了那就加工資吧，加多少合適呢？
3. 公司行政崗位晉升通道受阻，技術(shù)再好又有什么用，如何建立H型的薪酬體系？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1．掌握內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和技巧；
2．掌握有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和技巧；
3．掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和技巧；
4．掌握薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧。
5．正確理解人力成本與薪酬策略；
6．掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和技巧；
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本質(zhì)是什么
2. 老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異
3. 薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則
8. 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路
第二部分：內(nèi)部公平的薪酬體系設(shè)計(jì)技巧
1. 業(yè)務(wù)崗位價(jià)值高還是管理崗位價(jià)值高
2. 什么是崗位價(jià)值評(píng)估
3. 為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
4. 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
5. 崗位價(jià)值評(píng)估存在的問(wèn)題與對(duì)策分析
6. 如何進(jìn)行職等劃分
7. 職等劃分存在的問(wèn)題與對(duì)策分析
第三部分：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
2. 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
3. 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
4. 薪點(diǎn)表的應(yīng)用
5. 如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)
第四部分：薪酬激勵(lì)性機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 薪酬結(jié)構(gòu)模板
2. 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例設(shè)計(jì)
3. 薪酬如何與績(jī)效掛鉤
4. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
5. 如何設(shè)計(jì)年薪制
6. 如何通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才
7. 不同類型崗位薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的技巧
第五部分：薪酬改革的特殊問(wèn)題處理
1. 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
2. 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡
3. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
4. 加班費(fèi)的處理
第六部分：人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范圍
3. 人力成本的有效性
4. 影響人力成本的關(guān)鍵因素
5. 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算
6. 如何降低人工成本
D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1．該咨詢客戶如何通過(guò)控制無(wú)效人力成本使人工成本降低10％的？
2．該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績(jī)卻增長(zhǎng)了36％？
3．該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？
4．該咨詢客戶如何通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
5．該咨詢客戶如何通過(guò)設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問(wèn)題？
6．該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？
E．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
1．運(yùn)用7個(gè)人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
2．運(yùn)用3個(gè)人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
3．運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
4．設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
F．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
1．1個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估模型
2．H型薪酬架構(gòu)模板
3．薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)模板
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