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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
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| 注冊：2012-9-17 |
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| [推薦]創(chuàng)建執(zhí)行體系 提升執(zhí)行力（劉世榮） |
創(chuàng)建執(zhí)行體系、提升執(zhí)行力
【課程簡介】：
本課程旨在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”，課程通過系統(tǒng)的典型案例，將執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實(shí)戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設(shè)計(jì)適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合管理水平。
【培訓(xùn)方式】：講解分析 + 案例研討 + 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天，內(nèi)容模塊可自選
一、理解執(zhí)行
1. 執(zhí)行是什么
2. 戰(zhàn)略與執(zhí)行在不同企業(yè)、不同階段的重要性
3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的匹配
案例：如何判斷是戰(zhàn)略錯(cuò)誤還是執(zhí)行不力
二、企業(yè)執(zhí)行不到位的典型表象與深層原因分析
（一）企業(yè)出現(xiàn)什么樣的問題是由于執(zhí)行力不夠
1. “人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響
2. 如何看待“面子文化”
案例：面子文化的根治辦法：某公司的“找后帳”制度
（二）中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系
1. 重視個(gè)人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力
執(zhí)行力是教育出來的，還是“逼”出來的
案例討論：人在足夠的壓力下會(huì)背叛什么，人的行為習(xí)慣是怎樣形成的
三、創(chuàng)建與完善組織執(zhí)行體系——提升組織執(zhí)行力
（一）執(zhí)行體系的重點(diǎn)
1) 企業(yè)執(zhí)行力的核心是企業(yè)的執(zhí)行體系
2) 把戴明環(huán)使成“絕招”
（二）建立規(guī)范而高效的行為體系
1) 流程體系
2) 組織結(jié)構(gòu)與部門職能的優(yōu)化調(diào)整
3) 建立高效的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算管理體系
4) 知識(shí)管理體系——建立積累智慧與技巧的倉庫和“庫管”系統(tǒng)
（三）建立考核與監(jiān)督體系
1) 考核評(píng)估體系——執(zhí)行的“胡蘿卜加大棒”
2) 監(jiān)督機(jī)制
（四）建立培育、輔導(dǎo)下級(jí)的機(jī)制
如何保證人才供應(yīng)源源不斷、人才濟(jì)濟(jì)；
如何做輔導(dǎo)；
如何提升培訓(xùn)效果。
四、 各階層提升執(zhí)行力的工作重點(diǎn)
（一）高層決策成員的工作重點(diǎn)
1. 高層的戰(zhàn)略與執(zhí)行角色認(rèn)知與定位
2. 戰(zhàn)略管理按照科學(xué)的流程
3. 塑造強(qiáng)執(zhí)行力文化
4. 以身作則
5. 提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力
6. 不要期望下級(jí)能夠《把信送給加西亞》
（二）中層管理人員的工作重點(diǎn)
1. 中層干部執(zhí)行角色的認(rèn)知與定位
2. 橫向跨部門協(xié)調(diào)靠機(jī)制保證
3. 管理好下屬，帶好團(tuán)隊(duì)是革命的本錢
4. 中層干部做好工作的六個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)與提升方法
（三）基層管理人員及員工的重點(diǎn)
1. 基層人員的角色認(rèn)知與定位
2. 不折不扣的精準(zhǔn)操作
3. 堅(jiān)持不懈的保障體系
五、 加強(qiáng)個(gè)人修煉，提高工作技能——提升個(gè)人執(zhí)行力
1. 時(shí)間管理的方法與工具
2. 結(jié)構(gòu)化的問題澄清
3. 結(jié)構(gòu)化的原因分析與系列解決方案
4. 結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃方法——讓您完成棘手的任務(wù)游刃有余
5. 有效授權(quán)
6. 會(huì)議的管理機(jī)制與提升溝通效率的藝術(shù)
7. 如何管理您的上級(jí)
8. 日常性瑣碎工作的處理方法
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