| 李老師 |
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| 等級(jí)：論壇游俠(一級(jí)) |
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| [轉(zhuǎn)貼]什么是有效領(lǐng)導(dǎo) |
杜拉克在觀察實(shí)務(wù)中獲得結(jié)論：我們的事務(wù)太多太雜，時(shí)常失控。我們多數(shù)人即使專心一致地在同一時(shí)間內(nèi)只做一件事，也不見(jiàn)得真能做好，如果在同一時(shí)間內(nèi)做兩件事，那就更不必談了。
為此，有效性如果有什么秘訣的話，那就是""專注""。
要""布新""，必從""除舊""著手。任何一個(gè)組織，都不缺乏新的創(chuàng)意。所以，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，我們的問(wèn)題不是在""創(chuàng)意""，所缺乏的只是創(chuàng)意的""落實(shí)""。因此，除舊才能布新，是放諸四海而皆準(zhǔn)的原則。
決定""何者宜后""，也是一種不愉快的決定。我們的""優(yōu)后""，往往是別人的""優(yōu)先""。列舉了一份第一優(yōu)先的項(xiàng)目單，事事都辦，但均淺嘗即止，這樣常能使人人皆大歡喜。然而其結(jié)果，卻是一事無(wú)成。
一位有效領(lǐng)導(dǎo)者，只是專一于當(dāng)前的某一任務(wù)，而不輕易承諾其它任務(wù)。因?yàn)?quot;"專注焦點(diǎn)""是一份勇氣，敢于決定真正該做與真正先做的工作，以運(yùn)用時(shí)間及掌握情勢(shì)的勇氣。唯有如此，""專注焦點(diǎn)""才能成為領(lǐng)導(dǎo)者自己的主宰。
你能有效決策嗎？
杜拉克對(duì)決策有著獨(dú)到的見(jiàn)解：決策是一種判斷，是若干方案中的抉擇。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項(xiàng)方案均不一定優(yōu)于他案時(shí)的抉擇。
大多數(shù)有關(guān)決策的著作，開(kāi)宗明義第一步總是說(shuō)""先搜集事實(shí)""。但有效領(lǐng)導(dǎo)者都能了解他們決策時(shí)并非先從搜集事實(shí)著手，而是先從其本人的""見(jiàn)解""著手。所謂見(jiàn)解，乃是""尚待證實(shí)的假設(shè)""。如見(jiàn)解不能獲得證實(shí)，則無(wú)價(jià)值可言。但要確定什么才是事實(shí)，必先確定事實(shí)的""適用性""原則，尤其是有關(guān)""衡量""的準(zhǔn)則。
有效的決策，應(yīng)以相互沖突的意見(jiàn)為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)中與不同的判斷中選擇。所以，除非有不同見(jiàn)解，否則就不可能有決策。這是決策的第一條原則。
不能先有結(jié)論，而后再去搜集""事實(shí)""來(lái)支持結(jié)論。為此，正確而有效的決策，必須要從正反不同的意見(jiàn)中才能得到。
你能對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)嗎？
杜拉克認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其所服務(wù)的企業(yè)，富有""有效性""的責(zé)任。
""有效性""，乃是一個(gè)人自我發(fā)展的關(guān)鍵，也是組織發(fā)展的關(guān)鍵，更是現(xiàn)代社會(huì)之所以有生機(jī)的關(guān)鍵。
知識(shí)工作者還需要機(jī)會(huì)、需要成就、需要現(xiàn)實(shí)、需要價(jià)值。知識(shí)工作者唯有在成為一位有效領(lǐng)導(dǎo)者之后，才能獲得這些滿足。
今天的企業(yè)，需要的是由""平凡人""來(lái)做""不平凡的事""，必須做到認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間，專注在一件應(yīng)該做的重大機(jī)會(huì)上，貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處，發(fā)揮統(tǒng)合的力量，使企業(yè)的重大決策成為""有效性""。人人如此，便能實(shí)現(xiàn)一個(gè)""自由而有功能的社會(huì)""。
今日的社會(huì)有兩種需要：在組織而言，需要個(gè)人提供其貢獻(xiàn)；在個(gè)人而言，需要以組織作為達(dá)成其個(gè)人目的的工具。唯有領(lǐng)導(dǎo)者的""有效性""，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成。
唯有""有效性""才是建造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的不二法門(mén)，今日如此，未來(lái)也無(wú)例外。 |
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