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| 我們罵不死三星 |
我們還遠未做到無可撼動的世界第一，我們唱衰的對手卻依然牛批。
2017年底，距離薩德入韓和Note 7爆炸一年有余，三星手機在中國的市場份額跌至0.8%，幾近禿瓢。
新仇舊怨，洶洶民憤，幾個月后上市的三星S9旗艦，第一個月在華出貨剛到8萬臺，趕不上同期開售的OPPO新機一天的銷量。
從那時起，Sumsung在中國成了三喪。
“慘敗”“潰散”“痛失”中國的三星手機，干脆利索地關停了深圳、天津兩家工廠，遣散3000名中國員工，轉頭以越南、印度為生產(chǎn)主力。
三星走了，手里卻死死掐著中國手機的七寸。
去年上市的華為旗艦機Mate 20系列，預產(chǎn)階段等米下鍋，全球面板產(chǎn)業(yè)老大三星電子拒絕提供頂級AMOLED屏幕，老二LG電子補位，后來Mate20出現(xiàn)綠屏事件。
華為綠屏那幾天，三星GALAXY官博發(fā)了六個字：屏實力，不焦綠。
流氓會武術，誰也擋不住。
三星的手機屏，技術、產(chǎn)能、良品率全球第一，蘋果跟三星打了好幾年官司，iPhoneX還是要用、且只能用三星的OLED顯示屏。
上一屆安卓機皇HTC，當年市值碾壓諾基亞、登頂MWC（世界移動通訊大會）“最佳手機公司”，然而被三星卡住屏幕和零部件供應命脈，后者一斷供，產(chǎn)能鎖死，臨時換屏，傷及元氣。
HTC滑鐵盧過去七年了，國內(nèi)的華為Mate 9、Mate10、小米Mix2、OPPO R系列、vivo X系列、一加、魅族等眾多品牌旗艦機的屏幕，依然依賴三星。
2017年，三星在OLED屏幕市場的占有率達到89%。京東方、天馬、維信諾等大大小小的國產(chǎn)面板廠商加在一起，總共占全球OLED手機屏出貨量的4%。
手機屏只是三星壟斷的一個技術C位。
存儲器領域，不管是當下主流的DRAM內(nèi)存還是SSD固態(tài)硬盤，三星都是第一。
據(jù)IDC 2016年統(tǒng)計，三星在全球SSD市場中擁有39.6%的市場份額，比二三四五(002195)名加起來都多。英特爾原來是第一，后來成了三星的三分之一。
移動設備的DRAM內(nèi)存，三星從2012年到2017年占有率一直保持在50%，有時甚至沖到60%以上（Statista數(shù)據(jù)）。這個市場至今保持14%-20%的年增長，體量超過三千億，被三星控制得死死的。
半導體產(chǎn)業(yè)，2017年三星半導體銷售額正式超越英特爾成為全球第一。臺積電的芯片代工不比三星差，但高通的驍龍5G芯片最終選擇三星代工，因為高通想拿下三星S和note系機型的芯片訂單。
三星，就像手機界的滅霸，你走哪條路都有它。它是全球唯一擁有手機行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的廠商，它自己就是一個隊伍。
2018年，三星在全球智能手機市場份額中占比19%，連續(xù)7年位居第一；排名第二的蘋果占比13.4%，華為13%，小米7.9%。
去年第二、三季度，華為手機出貨量一舉反超蘋果攀升全球第二，余承東一句“華為穩(wěn)了”萬人點贊。隔壁韓國，三星手機CEO高東真焦頭爛額，他為業(yè)績下滑俯首道歉，誓將發(fā)力折疊屏手機度過難關。
幾個月后年報出來，華為半年收入和利潤不及蘋果一個季度，手機出貨量上，三星是2.6個小米，1.5個華為。
在國內(nèi)，黑三星是意識形態(tài)正確。但三星不是被黑得最慘的，最慘的是上屆老大諾基亞：
諾基亞在中國是一股神秘力量：衰落是我，倒閉是我，誰TM藥丸誰就是我。
2018年11月，在以美國為首的“五眼聯(lián)盟”對華為密集圍堵的節(jié)骨眼上，諾基亞宣布與國內(nèi)三大運營商簽下價值150億元5G框架協(xié)議（中移動后稱協(xié)議與5G無關）。
消息一出，網(wǎng)友嘩然，熱評第一是“舍華為和諾基亞合作，三大運營商真讓人無語！”，熱評第二是：
“what？諾記還活著？！”
154年老牌通信巨頭哭暈在芬蘭。
自從智能機淘汰功能機，諾基亞已不當大哥很多年。
2013年，連續(xù)14年雄踞世界第一、年銷4.3億部的手機帝國諾基亞，以54億歐元的恥辱價把版權賣給微軟。
那兩年，諾基亞全球數(shù)萬高管和工程師向其他科技巨頭四散，“隕落”“消亡”“逝去”成為諾基亞專屬頭銜。
直到2017年，“死透了”的諾基亞突然以1850億元年營收重新殺回世界500強，在幾乎“沒賣一部手機”的情況下，超越愛立信成為全球第二大通訊設備制造商。
在華為頻遭排擠的歐美日韓澳，諾基亞的5G網(wǎng)絡旌旗飄飄。
2018年7月，諾基亞從針插不進的美國拿下全球迄今公開的最大一筆35億美元5G訂單，計劃為美國推出第一個全國性5G通信服務；
在日本，諾基亞與電信運營商NTT DoCoMo簽署了一項重大5G網(wǎng)絡建設協(xié)議，該運營商擁有日本近一半的移動用戶；
在中國，諾基亞與國內(nèi)三大運營商簽下約150億人民幣通信運營協(xié)議；在歐洲、西亞、韓國、澳大利亞，諾基亞眾多5G部署開工上馬。
據(jù)中國信息通信研究院統(tǒng)計，諾基亞的5G標準必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二，占比13%，僅次于華為的17%。
所謂標準必要專利，就是技術過路費。
原則上，只要你將來設計的手機支持5G，無論用沒用我的產(chǎn)品，都會不可避免地使用我的專利，用了專利就要交錢，且費率我說了算。當年高通兩次起訴魅族索賠近6億專利費，就是因為手里攥著大量3G、4G標準必要專利。
這樣的硬核專利，諾基亞有1.2萬項。其中1/3是GMS標準（2G）專利，1/4是W-CDMA標準（3G）專利，1/5左右是LTE標準（4G）專利。
以上僅是冰山一角。據(jù)粗略統(tǒng)計，諾基亞已公開的全部通信專利數(shù)量達到181599件。
▲數(shù)據(jù)來源：智慧芽全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫
業(yè)內(nèi)有言，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準。
憑借手中海量專利，諾基亞每年可以向蘋果、華為、三星、小米、LG等近40家智能手機制造商收取高額專利授權費。
就算諾基亞不賣一部手機，一年至少躺賺230億元。
中國三大運營商選擇與諾基亞簽訂5G協(xié)議，其中一個原因就是中國2G-4G的核心基礎設施大量都由諾基亞完成。諾基亞是中移動4G招標中份額最大的非本土廠商。
在中國企業(yè)缺席那些年，高通、三星、諾基亞、愛立信幾乎制定了通信世界的一切教義。
到了5G，華為手握1900多項核心專利，終于熬成全球第一。
即便如此，上個月的2019年世界移動通訊大會上，對“歐洲是否會封禁華為”，諾基亞CEO蘇里公開回應：封殺中國電信公司不會影響歐洲5G建設。
任何領域，強大到孤獨才會有絕對的征服。還是任正非說得對，不要盲目自信，不要抱怨——“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，強大才能自衛(wèi)。
若不是5G之爭，“詐尸”的諾基亞已被我們掃入歷史的塵芥堆。這早已不是國外老牌巨頭第一次被吃瓜群眾強行報廢。
3月12日，一篇《寶潔退市》的新聞炸響快消圈，一時間，“寶潔退市，快消巨頭輝煌不再”、“4次更換CEO，砍掉上百個品牌”、“裁員近萬，業(yè)績倒退回十年前”等負面消息泛濫。
一頭霧水的寶潔中國員工和高管一覺醒來不是“被失業(yè)”就是“被關門”，不得不四處辟謠、否認三連：
我們沒退市、我們沒失業(yè)、我們沒關門，寶潔只是申請從巴黎摘牌，股票繼續(xù)在紐交所交易。
進駐中國30年、旗下300多個品牌、世界500強中日化行業(yè)排名第一的全球快消帝國寶潔，在中國隔三差五“死”一遍。
然而，就在國內(nèi)唱衰寶潔的3月12日，寶潔在美股首次突破100美元，3天后升至102.44美元。寶潔總市值隨之突破2543億美元，相當于4.3個百度，7.4個小米，78個上海家化(600315)——上海家化是國內(nèi)目前唯一市值過二百億的日化企業(yè)。
這還遠不算寶潔的高光時刻。
2008年，寶潔全球銷售額達到逆天的835億美元，成為當時世界上市值第6大公司、利潤排名全球第14。
巔峰之后，受金融危機、消費升級、零售電商化以及大公司病、品牌多元化等問題困擾，寶潔業(yè)績起起伏伏，2017年回落至651億美元。
寶潔的失意成功引起國人注意。于是，繼“慘敗！三星”、“滾蛋！樂天”、“失靈！蘋果”、“再見！東芝”之后，坊間噴噴群里又新增一個“別了！寶潔”。
人們喜歡看英雄誕生，更喜歡看神話破滅。
在中國，由于其日化占有率將近47%、洗護發(fā)產(chǎn)品一度高達50%以上的壓倒性地位，寶潔成為快消行業(yè)風向標，它的任何“不佳”都被解讀為掉隊甚至敗潰。
寶潔被黑得最厲害的那幾天，朋友圈里有業(yè)內(nèi)人忍不住發(fā)聲：
快消圈里有句箴言：寶潔的人能在人均收入每天2美元的地方賺到錢。
2018年，在總體形勢下行情況下，寶潔在中國市場取得了7%的銷售增長，以不到全球1/10的業(yè)務量，貢獻了超過30%的增長占比。中國成為寶潔在全球增長最快的市場。
在天貓，寶潔10年間業(yè)績增長了1000倍，去年雙11預售期，寶潔旗下僅OLAY小白瓶系列即售出80萬件，一千塊一瓶的SK-Ⅱ神仙水經(jīng)常大面積搶斷貨。
這兩年寶潔聚焦最賺錢的業(yè)務，砍掉100多個品牌“斷臂瘦身”致業(yè)績下跌，但凈利潤和利潤率卻穩(wěn)中有升。
▲寶潔歷年利潤率/圖源：財富中文網(wǎng)
寶潔前董事長杜普雷有句名言：“如果你把寶潔的大樓和品牌留下，把員工帶走，這家公司一定會死。但是如果你把錢、大樓和品牌帶走，但讓員工留下來，10年內(nèi)我們將重建一切。”
對寶潔而言，最貴的不是300多個品牌，是寶潔人。
寶潔的人才培訓體系堪比一所MBA學校。據(jù)不完全統(tǒng)計，美國500強公司的CEO中有至少幾十個都是從寶潔“畢業(yè)”的——
前微軟CEO鮑爾默、通用電氣CEO伊梅爾特、波音公司董事長邁克納尼、惠普和eBay前CEO惠特曼、3M公司CEO麥克納尼、雅詩蘭黛CEO及聯(lián)合利華CEO……
在中國，“寶潔系”人才更是幾乎撐起半個本土營銷圈。
阿里內(nèi)部的寶潔人有一個單獨的群，據(jù)說現(xiàn)在已超過200人。副總裁彭靂琦是二十多年的寶潔老兵，天貓總裁靖捷原來在寶潔負責招人。
同樣有寶潔背景的人才，騰訊有一百多人，京東有幾十人，原京東高級副總裁熊青云曾做到寶潔大中華區(qū)市場部副總裁。
除此之外，獵聘創(chuàng)始人戴科彬、唯品會副總裁孫格非、原藝龍CEO崔廣福、原1號商城總裁祝鵬程、前蘇寧營銷總部副總裁郭冬東、寶寶樹CEO王懷南、前飛凡網(wǎng)CEO李進嶺……都是寶潔舊人。
寶潔寶刀未老，神話也未寂滅。
“三星涼了，寶潔藥丸，諾基亞衰落，蘋果下凡，國外品牌都挺慘……”
網(wǎng)上搜“衰落巨頭”，但凡你熟悉的國外品牌幾乎都被擼了一遍。
1918年，中國社會新舊文化的激進演變到達沸點之際，魯迅對某些打著愛國旗號夜郎自大的人恨鐵不成鋼，于是寫了一篇“自大的中國人”：
“中國人向來有點自大，合群的愛國的自大——看見別家興旺，多說大話，擺出大家架子；或?qū)で笕思乙稽c破綻，聊給自己解嘲……這便是文化競爭失敗之后，不能再見振拔改進的原因。”
整整一百年過去，魯迅筆下“愛國的自大家”，成了今日某些閉眼黑的鍵盤俠。
俠之大者，鄙視日本、美國、西歐、南韓，看衰三星、索尼、蘋果、諾基亞……
唱衰對手并不能使我們自己更強大，反而能麻痹神經(jīng)，對別人的搏命進擊掉以輕心。
寶潔從本世紀初起，每年至少投入超3.5億美元用于市場研究，每年在約60個國家與超過500萬名消費者溝通，每年開展15000個消費者溝通方面的項目研究。
三星已成全球研發(fā)投入最高的公司，2017到2018年研發(fā)經(jīng)費達134.37億歐元（折合人民幣1021億元，相當于百度全年營收），燒錢砸技術之外，集團高層還在不斷親赴歐美日，開出比CEO還高的工資去世界500強公司里挖人。
諾基亞在可以躺贏的情況下，富集4萬名工程師爭分奪秒攻關5G，“諾基亞手機”這個品牌在賣給微軟又倒賣給富士康皆半死不活之后，于2016年重回諾基亞手中，授權HMD重新生產(chǎn)，去年密集發(fā)布數(shù)款諾基亞新手機，銷量增長782%，市場份額殺回全球第九……
中國企業(yè)這幾年很牛，但三星依然在稱霸，諾基亞悶頭做大，寶潔占據(jù)貨架，菲利普電動牙刷和戴森吹風機比國產(chǎn)品牌貴十倍，依然被信賴和哄搶。
諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中說過一段話，大意是：如果公司在最鼎盛時閉門塞聽，內(nèi)部官僚作風盛行，忽視競爭對手的創(chuàng)新與市場需求，即使做到市場第一，也會被無情拋棄。
我們還遠未做到無可撼動的世界第一，且我們的對手依然牛批。虎狼環(huán)伺并不可怕，真正可怕的是夜郎自大，出師未捷先心醉神迷，看不清對手低調(diào)發(fā)力、暗里使勁。
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