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| 成功項目管理－企業(yè)核心應(yīng)用課程 |
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成功項目管理－企業(yè)核心應(yīng)用課程
最近舉辦日期:2005年3月18日 地點:北京 費用:5500元
● 課程簡介：
◆30%精典案例，30%練習(xí)，40%理論基礎(chǔ)，實用與認證并重之集訓(xùn)
◆中文授課學(xué)員滿意度比外籍教師授課高出5-10個百分點，推薦率高達98%以上
◆本課程可獲得美國項目管理協(xié)會（PMI）的18個PDU（專業(yè)發(fā)展學(xué)分，考PMP必修之學(xué)分）
◆該課程已成功舉辦了超過150期，超過600家大型企業(yè)，超過4000位學(xué)員通過本課程，該課程已獲國家專利局注冊
◆目標(biāo)學(xué)員：中高層管理干部、企業(yè)職能部門經(jīng)理、企業(yè)的項目經(jīng)理、項目的參與人員、政府部門的管理人員
◆課程內(nèi)容：以《PMBOK2000》9大知識體系結(jié)構(gòu)，注重5大項目管理過程的應(yīng)用課程
● 成功案例部分如下
金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行 ……
能源行業(yè)：大亞灣核電、中國海洋石油、石油天然氣 ……
建筑行業(yè)：香港迅捷建筑、萬科(地產(chǎn))、沿海物業(yè) ……
電信行業(yè)：廣東電信、廣東移動、廣東聯(lián)通 ……
大型IT行業(yè)：華為技術(shù)、中興通訊、艾默生 ……
政府機構(gòu)：國土局、貿(mào)發(fā)局、環(huán)保局 ……
● 課程背景：
21世紀(jì),一個企業(yè)的成功將依賴于無數(shù)的項目運作的成功,它所帶來的利益要遠遠大于循規(guī)守舊的常規(guī)經(jīng)營,所以在當(dāng)今以競爭急劇變化的時代中,項目管理便成為企業(yè)求得生存并長遠發(fā)展的利器.隨著中國加入WTO,在日益激烈的競爭條件下,在復(fù)雜的多項目管理環(huán)境中,企業(yè)要找到最為行之有效的、獨特的、適合自己企業(yè)的項目管理模型,已是一個迫不容緩的首要任務(wù)!
為了幫助企業(yè)找到適合自己的項目管理模式，更好、更快、更省地做好每一個項目，我機構(gòu)來自加拿大的cyberway 總部的皇牌項目管理專家,---Mr. Eric Cheung 為大家?guī)斫?jīng)典項目管理課程。
作為專業(yè)的培訓(xùn)者Eric把東方宏觀的形象化思維與西方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧_輯化思維有機結(jié)合，把自己的管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗與客戶案例形象結(jié)合，把枯燥的理論塑造成為立體的模型，開發(fā)了-----成功項目管理企業(yè)核心應(yīng)課程。此課程以實際應(yīng)用為導(dǎo)向，強化管理人員團隊意識，挖掘和開發(fā)組織運作能力，不斷提升項目管理者的水平，為企業(yè)增強競爭實力,積蓄高級專業(yè)人才。該課程打破傳統(tǒng)的授課方式：采用互動四三三的形式：即30%精典案例、30%的練習(xí)、40%理論基礎(chǔ)，讓學(xué)員通過使用自己項目中的實際案例來作平臺進行實際操作，并根據(jù)需要進行調(diào)整，以更好反映出組織目標(biāo)、主張、價值、實施方法以及專業(yè)用語。Eric提供數(shù)百個真實的案例分析，全程指導(dǎo)學(xué)員進行項目管理實踐，引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)國際最先進的項目管理知識和方法，在培訓(xùn)的過程中勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模型!
經(jīng)過短短一年之久,本課程在中國已成功舉辦150多期,超過500家大中型企業(yè),近6000人通過該課程并從中受益，學(xué)員滿意度平均分超過90分以上，被國內(nèi)眾多著名企業(yè)推薦為項目經(jīng)理必修的“成功項目管理集訓(xùn)”，贏得了良好的口牌，打造了項目管理一級品牌課程!
● 學(xué)員評價
某航空油料公司人勞處處長候先生在聽完課程之后感嘆道：“大家來學(xué)習(xí)是為了提高能力,而不單是來拿這個證的,拿證也可以,薪資可以提高,但我們更多的人是來提高能力,拿不拿證不是最主要的。”
某醫(yī)療器材公司項目總監(jiān)謝先生:：“這個課程令我改變了以往傳統(tǒng)的項目管理思維方式。”
某移動通信公司總經(jīng)理張先生：“系統(tǒng)地學(xué)習(xí)這個課程,使我在項目當(dāng)中降低成本,提高效率,開拓思路,視野,增長見識,了解項目管理技術(shù),有利于工作管理。”
某國有證券公司總經(jīng)理蘇先生：“通過此項目管理培訓(xùn),使我知道如何做一個項目,而且使我學(xué)到思考和決策的方法。”
某知名IT企業(yè)總經(jīng)理孫先生:：“通過此次培訓(xùn),我覺得這個課程對我們的企業(yè)是很有幫助的,是企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的價值點增長點的手段之一。”
某藥業(yè)公司總經(jīng)理鄭女士：“ 這個課程我已經(jīng)聽了兩遍，但每次我都能發(fā)現(xiàn)一些閃光點。”
……
學(xué)員普遍認為：課程新穎、實踐性強、信息量大、準(zhǔn)備充分、授課生動、案例豐富、有趣、切題、條理清晰、互動性強、方法靈活、能調(diào)動大家積極性、挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)模式。
● 講師簡介：
首席中文顧問 Mr. Eric Cheung
作為Cyberway加拿大總部首席PM顧問講師 ，2年內(nèi)講授了“項目管理經(jīng)典核心課程”超過160期、為500家大中型企業(yè)講授項目管理課程，獲得超過95分的綜合教學(xué)滿意度評分，培訓(xùn)人數(shù)超過5000人，80％的學(xué)員認為超過其預(yù)期期望值，課程推薦率為100％。許多企業(yè)級總裁認為：對他們的中層干部以上人員來說，這個課程是必修課程！2003年在北京、上海、廣州、深圳、廈門、成都等10個城市主講《賽百威—微軟 十城連動 項目管理知識體系精要大型講座》，每場參加人數(shù)均超過300人，參會人員評其為“中國項目管理應(yīng)用第一人”的稱號，在一定程度上促進了項目管理在全國范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。
教育背景及履歷
揉合了海外現(xiàn)代MBA管理與中國古文化哲學(xué)于一身，因而擁有豐厚的中西方文化與知識底蘊。具有超過10年的項目管理及企業(yè)管理經(jīng)驗。
曾咨詢顧問的企業(yè)
IT行業(yè)：聯(lián)想集團、首都信息、IBM/IIPC、騰訊科技、清華同方、西門子、艾默生、摩托羅拉、蘇州明基、Dell電腦……
通信行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、深大電話 電信設(shè)計院、中興通訊、上海電信、國人通信、廣州電網(wǎng)……
能源行業(yè)：阿莫科東方石油、阿科中國石油、菲利普斯石油、CACT作業(yè)者集團 、中國南方電網(wǎng)、中海石油、丹文能源、大亞灣核電站、鹽田國際、東方海路集裝箱碼頭……
金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、發(fā)展銀行 、光大銀行 、商業(yè)銀行、國信證券、中信證券、深圳證券……
醫(yī)藥行業(yè)：太太藥業(yè)、清華源興、諾和諾德制藥、天大藥業(yè)、三九藥業(yè) ……
制造業(yè)：康佳集團、廣州美的、格力集團、寶潔公司、富士康集團 、春蘭電器、 廣州本田 、通用汽車……
政府企業(yè)：中國航科集團、國士局、保護局、環(huán)境保護局、廣州成套局 、天津港務(wù)局 、深圳水務(wù)集團……
建筑行業(yè)：萬科地產(chǎn)、廣州新機場、香港迅捷、中國地質(zhì)工程集團 、中國機械工業(yè)建設(shè)總公司、珠江地產(chǎn)……
● 會務(wù)報名：
1.費用：原價：5500元/人 優(yōu)惠價：3800元/人（含課程教材、茶點及商務(wù)午餐）
2.優(yōu)惠政策：一次報5名學(xué)員，可再獲贈1位免費學(xué)員名額
(可采用本單位實際項目案例做練習(xí))
3.報名方式:電話登記并索取報名表->轉(zhuǎn)帳報名->發(fā)出參會確認函
4.特別提醒：
(1).本機構(gòu)將于開課前1周內(nèi)通知并電話確認；
(2).學(xué)員持參會確認函通知到會場簽到，并領(lǐng)取資料;
(3).本次集訓(xùn)一律不接受現(xiàn)金報名方法,將憑單傳真到本機構(gòu)，并標(biāo)明姓名和聯(lián)系地址、郵編及電話。
參考條件: 中層管理者以上
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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