 行業(yè)課程推薦： |
|
|
|
| |
|
| 制造業(yè)運(yùn)作經(jīng)理認(rèn)證課程11月19日 |
| |
|
| |
舉辦日期:2004年11月19日 地點(diǎn):廣州 費(fèi)用:3600元
制造業(yè)運(yùn)作經(jīng)理常常是“吃力不討好”的角色”：很忙、很累，卻沒有很好的報(bào)酬。這樣的情況急需改變.
本國(guó)際證書課程即為您帶來全方位的《制造業(yè)運(yùn)作經(jīng)理國(guó)際證書》的各項(xiàng)金科玉律！從生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、企業(yè)成本控制、產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)這幾制作業(yè)經(jīng)理運(yùn)作的三個(gè)重要方面，打造全新的制作業(yè)運(yùn)作經(jīng)理！
這是一門輕松愉快、具有戰(zhàn)略高度及實(shí)戰(zhàn)技巧的國(guó)際專業(yè)認(rèn)證課程。
★ 學(xué)會(huì)全面成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧；了解全面成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義；
★ 了解精確銷售預(yù)測(cè)對(duì)產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)的重要性；
★ 熟悉有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法；重新認(rèn)識(shí)與定位計(jì)劃人員的角色；
★ 學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧和有效生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的方法；
★ 學(xué)會(huì)及時(shí)供應(yīng)降低庫存與成本的方法。
● 課程配方：
★ 了解衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)的原因與方法；熟悉生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)的主要內(nèi)容；
★ 學(xué)會(huì)建立、分析、改善、生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)；
★ 樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)、熟悉成本的構(gòu)成；
● 課程內(nèi)容
☆ 第一模塊:生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)
一、為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)
1、生產(chǎn)管理的基本任務(wù) 2、 衡量是改善的基礎(chǔ)
二、PPR報(bào)告什么
1、生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析； 2、確定影響生產(chǎn)成本的主要因素；
3、確定主要表現(xiàn)指標(biāo)KPI 4、PPR涉及的質(zhì)量指標(biāo)
三、PPR涉及的名詞解釋
1、常用生產(chǎn)名詞 2、與時(shí)間相關(guān)的名詞 3、與速度相關(guān)的名詞
4、與成本相關(guān)的名詞 5、其它名詞
四、主要表現(xiàn)指標(biāo)KPI
1、質(zhì)量指標(biāo); 2、設(shè)備利用率 3、物料收獲率;
4、勞動(dòng)力生產(chǎn)率 5、配制間運(yùn)作指標(biāo); 6、工廠能源指標(biāo)
7、污水處理指標(biāo); 8、庫存指標(biāo) 9、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);
10、出貨表現(xiàn)指標(biāo)
五、如何建立PPR
1、PPR工作小組; 2、 PPR工作主計(jì)劃 3、數(shù)據(jù)收集;
4、報(bào)表設(shè)計(jì)； 5、 PPR與IT技術(shù)的結(jié)合； 6、建立PPR手冊(cè)
六、PPR運(yùn)行評(píng)估與改善
1、PPR的運(yùn)行； 2、報(bào)表分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；
3、持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn) 4、PPR系統(tǒng)評(píng)估與改善
☆ 第二模塊:企業(yè)成本控制
一、成本基礎(chǔ)
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 2、成本概論 3、讀懂主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
二、重新審視組織結(jié)構(gòu)
１、組織結(jié)構(gòu)分析； ２、比率分析 ３、工作抽樣
三、設(shè)定優(yōu)先工作順序
1、成本降低中優(yōu)先考慮的事 2、部門工作排列
四、從疼痛感最小的地方 - 供應(yīng)商開始
1、關(guān)鍵性采購原則； 2、ABC管理法； 3、公開招標(biāo)-別讓采購員談價(jià)格；
4、與供應(yīng)商談判； 5、向你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)采購； 6、包裝和運(yùn)輸；
7、延遲付款； 8、采購人員的廉潔； 9、材料的標(biāo)準(zhǔn)化
五、管好庫存
1、ABC庫存分類； 2、執(zhí)行ABC系統(tǒng)的三個(gè)步驟；
3、經(jīng)濟(jì)訂購量與安全庫存； 4、減少短缺； 5、別忘了供應(yīng)商庫存
六、最容易忽略的領(lǐng)域 -- 產(chǎn)品研究與開發(fā)
1、研發(fā)分類與費(fèi)用分析； 2、樣品采購； 3、自制還是外購；
4、產(chǎn)品淘汰； 5、產(chǎn)品增加
七、市場(chǎng)銷售與產(chǎn)品供應(yīng)流程
1、如何做精確的銷售預(yù)測(cè)； 2、降低銷售費(fèi)用； 3、產(chǎn)品供應(yīng)流程再造
八、全方位降低制造成本
1、降低人力成本； 2、降低機(jī)器成本；
3、降低能源成本； 4、別亂扔垃圾 - 廢品管理
九、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本 2、如何降低質(zhì)量成本
十、削減行政管理費(fèi)用
1、別小看行政費(fèi)用； 2、不要和電腦發(fā)生愛情；
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣； 4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)
☆ 第三模塊:產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)
一、運(yùn)作流程圖分析
1、對(duì)外的流程分析 2、內(nèi)部的流程分析
二、銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
1、精確銷售預(yù)測(cè)的重要性； 2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素；
3、如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)； 4、銷售訂單與出貨計(jì)劃；
5、銷售預(yù)測(cè)誤差分析
三、計(jì)劃人員的角色
1、計(jì)劃人員的一般角色 2、重新定位計(jì)劃人員的角色
四、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、訂單處理的原則與方法； 2、如何處理緊急訂單；
3、生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素； 4、生產(chǎn)計(jì)劃的分類；
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
五、物料需求與采購計(jì)劃
1、BOM與庫存分析； 2、采購計(jì)劃與采購訂單； 3、采購訂單的跟進(jìn)；
4、交期與服務(wù)； 5、 ABC分析法在物料管理中的應(yīng)用；
6、供應(yīng)商庫存的管理
六、生產(chǎn)過程管理與有效配送
1、安全庫存與追加訂單； 2、生產(chǎn)過程跟進(jìn)方法；
3、有效倉儲(chǔ)管理方法； 4、高效物流配送方法；
5、交期準(zhǔn)確率分析
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求；
2、產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
● 講師介紹：
周云：AACTP認(rèn)證講師，現(xiàn)任某大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長(zhǎng)。在ERP及運(yùn)作管理、培訓(xùn)運(yùn)作管理及茶飲料生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
● 課程對(duì)象：總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理，或主管
● 授課形式：講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
舉辦時(shí)間： 11月19-21日
舉辦地點(diǎn)： 廣州財(cái)富廣場(chǎng)
● 會(huì)務(wù)報(bào)名：
1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2004年11月18日
2. 費(fèi)用：3600元/人（含授課、資料、午餐、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)服務(wù)、證書）
|
|
| |
| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
| |
|
| |
| 報(bào)名流程： |
| 您提交報(bào)名申請(qǐng)→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程 |
|
|
|
