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| 《企業(yè)戰(zhàn)略制定與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》高層研討12月11日 |
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《企業(yè)戰(zhàn)略制定與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》高層研討
舉辦日期:2004年12月11日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:2800元
《企業(yè)戰(zhàn)略制定與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》高層研討
通過兩天的風(fēng)暴式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在戰(zhàn)略制定和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上進(jìn)行反思，進(jìn)而通過兩個(gè)實(shí)際案例，引入對(duì)管理體系和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改造的深入討論，使課程的參與者在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)；真正地發(fā)揮高層研討，共享智慧的作用。最后還安排了關(guān)于企業(yè)融資策略選擇專題講座，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和融資渠道/工具方面有新的了解。
課程特點(diǎn)：
•集國(guó)際著名咨詢公司的理論體系、咨詢實(shí)踐以及方法論之精華；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際案例，對(duì)相關(guān)內(nèi)容加以充實(shí)和調(diào)整；
•本課程具有指導(dǎo)多家中國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的成功經(jīng)驗(yàn)；
•課程講師屬于“實(shí)踐型專家”，能夠高屋建瓴地互動(dòng)講解。
核心內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略制定的方法和實(shí)例
◇ 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
◇ 集團(tuán)公司/投資控股企業(yè)的注意事項(xiàng)
◇ 怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持
◇ 一家大型上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)例（指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式）
二、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及編制實(shí)例
◇ 編制要求
◇ 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
◇ 基本思路
◇ 基本格式
三、管理體系/業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改造
管理，是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)靠某個(gè)產(chǎn)品、某種資源或某些機(jī)遇迅速做大做強(qiáng)的可能性越來越小，這就要求企業(yè)不但要有明晰的戰(zhàn)略，還要有規(guī)范的制度、科學(xué)的流程和有效的執(zhí)行。
•◇ 企業(yè)管理體系的建立和完善 ；
•◇ 管理流程的整合
案例：
• ◇ 某著名上市公司的全套管理制度/文件的編制以及管理督導(dǎo)
•◇ 浙江某民營(yíng)企業(yè)的管理流程整合
四、專題研討：企業(yè)融資策略選擇
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)融資策略
◇ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與融資工具選擇
◇ 外資金融機(jī)構(gòu)中國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
◇ 高科技企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)等兩家融資案例分析
師資介紹：
戴 劍：先后擔(dān)任過大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)與銷售總監(jiān)（國(guó)際市場(chǎng)：年出口額6000萬美元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：從“負(fù)數(shù)”開始，做到全國(guó)第一）、國(guó)內(nèi)大型上市公司總經(jīng)理（總投資約5億元人民幣，從項(xiàng)目建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全程管理）、跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)副總裁（在中國(guó)有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統(tǒng)和現(xiàn)代多個(gè)產(chǎn)業(yè)）以及國(guó)內(nèi)著名的大型國(guó)際金融/產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)公司總裁（負(fù)責(zé)海外并購(gòu)、品牌整合以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)年銷售額超過8億美元）等職務(wù)。既有深厚的理論功底，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)整合（資本運(yùn)營(yíng)）、跨國(guó)并購(gòu)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合（開國(guó)內(nèi)同類概念和操作之先河）等方面的“實(shí)踐型專家”。所分享的案例都是其直接參與/領(lǐng)導(dǎo)的。
肖 實(shí)：艾克西歐集團(tuán)董事，肖先生曾長(zhǎng)期就職于中國(guó)及美國(guó)，并在投資銀行、商人銀行、私有股權(quán)投資及融資業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。他曾為花旗集團(tuán)所羅門美邦操作執(zhí)行全球及本地的股權(quán)、債務(wù)和購(gòu)并等投資銀行業(yè)務(wù)。在為艾克本工作期間，他開發(fā)了該公司在中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，并為世界各地的客戶設(shè)計(jì)制定過各種結(jié)構(gòu)獨(dú)特、富有創(chuàng)新的融資項(xiàng)目。
劉祖德：艾克西歐集團(tuán)執(zhí)行董事，原摩根斯坦利（香港）高級(jí)經(jīng)理，劉先生曾在亞洲及美國(guó)就職，并在投資銀行、結(jié)構(gòu)融資及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)操作執(zhí)行過有關(guān)韓國(guó)和臺(tái)灣金融機(jī)構(gòu)及實(shí)業(yè)公司的投資銀行業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)融資和房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)。
→ 時(shí)間安排
北京 培訓(xùn)時(shí)間：2004年12月11-12日
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元人民幣。
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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