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      “IT項目管理最佳歷程”高級研討班 05年1月15日
          
       
           “IT項目管理最佳歷程”高級研討班
          
           舉辦日期:2005年1月15日 地點:北京 費用:2380元
           ------------------------------------------
          
           課 程 收 益
          
          
           ·與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流,現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗
           ·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板,讓您的項目走上最佳歷程
           ·獲取PMI認可的14個PDU
          
           課 程 特 色
          
          
           ·實戰(zhàn):以IT項目實際歷程為主線,講解IT項目管理活動與難點
           ·品牌:知名項目管理專業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
          
          
           業(yè) 內(nèi) 推 薦
          
          
           大量的實用工具和案例分析,幫助企業(yè)管理人員建立科學的項目管理模式...
          
           —— 李華芳
           Lucent光網(wǎng)絡公司項目管理總監(jiān)
          
           對項目管理實踐過程進行了系統(tǒng)和翔實的闡述...體現(xiàn)了作者多年的項目管理實戰(zhàn)的深厚功底和睿智經(jīng)驗...
          
           —— 趙華
           HP中國公司項目實施部經(jīng)理
          
          
           課 程 介 紹
          
          
           第一單元: 情景引入
           1. IT公司中項目管理平臺介紹
           2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
           本培訓的對象是IT公司中的項目經(jīng)理,所論述的項目為客戶項目。本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經(jīng)理在其中的定位,使培訓參與者迅速進入角色,從而在其后的培訓歷程中能始終以項目經(jīng)理的角度來思考問題。
          
           第二單元: 售前支持階段
           1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務
           2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
           “防患于未然”,把項目問題消滅在出現(xiàn)之前,如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大的風險因素,那么為什么要鋌而走險?面對商談中的項目,你無從估算它的將來,你的感覺越茫然,項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版,讓項目經(jīng)理可以對項目未來進行有條理的、客觀的估計。
          
           第三單元: 計劃階段
           1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務
           2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
           售前支付階段對項目未來進行估計的目的主要側(cè)重于決策—這個項目我們要不要做?而售后的計劃階段,面對的卻是一個既成事實的項目。我們已經(jīng)選擇了這個項目,我們“怎樣做”才能讓這個項目不失敗?本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經(jīng)理在合同簽訂之后和項目團隊迅速確定項目執(zhí)行思路和計劃。
          
           第四單元: 執(zhí)行階段
           1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務
           2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
           本單元講解如何根據(jù)項目計劃控制項目進展,對待出現(xiàn)的進度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進行判斷和處理,同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程,幫助項目經(jīng)理控制項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外事件,從而保證項目始終運行在計劃的軌道上。
          
           第五單元: 收尾總結(jié)階段
           本單元既講述了項目收尾階段項目經(jīng)理的主要任務。同時,本單元也是本次培訓的收尾階段。通過大量的情形分析題目,激發(fā)參與培訓的項目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能,尋求最合適的解決方案,從而能更加從容地應對今后實際項目管理工作中遇到的種種問題。
          
          
          
           講 師 介 紹
          
          
           許江林
           惠普公司高級項目經(jīng)理項目管理專家
           《IT項目管理最佳歷程》作者,獲國內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔任過高級項目經(jīng)理、項目管理經(jīng)理等職務。長期從事電信項目、系統(tǒng)集成項目等的實際管理工作和項目管理流程的梳理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》《懷德曼項目管理詞匯手冊》,并在《中國計算機報》和《中國經(jīng)營報》等媒體上發(fā)表過項目管理文章。
          
          
          
           劉景梅
           朗訊公司項目管理部經(jīng)理 IT項目管理專家
           《IT項目管理最佳歷程》作者,自1995年起進入朗訊科技中國公司從事項目管理工作至今,有十多年豐富的電信系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗。1996年,獲美國喬治華盛頓大學項目管理專業(yè)碩士證書;2000年通過中國首批PMP資格認證。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》、《懷德曼項目管理詞匯手冊。
          
          
           參考條件: 課 程 對 象
          
          
           涉及各類IT項目(系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員
          
       
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