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| 企業(yè)招聘與面試實(shí)務(wù)系統(tǒng)解析 05年11月11日 |
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企業(yè)招聘與面試實(shí)務(wù)系統(tǒng)解析
最近舉辦日期:2005年11月11日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:12000元
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主辦單位：
北京搜索時(shí)代文化傳播有限公司
課程目的：
提高員工，個(gè)人素質(zhì)，規(guī)劃職業(yè)生涯． 提高企業(yè)效率．
一、招聘渠道的選擇與準(zhǔn)確的職位描述
問題一：貴公司常用有那種渠道招聘人員，效果如何？思考、提問、討論并總結(jié)各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)、回答
（一）招聘渠道
講 解：
1、報(bào)刊、電視、廣告招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
2、招聘會(huì)設(shè)場(chǎng)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
3、網(wǎng)上招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
4、獵頭公司招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
結(jié)論：沒有一種招聘渠道適合于所有公司，不同的公司應(yīng)使用適合自己公司特點(diǎn)的招聘渠道。
（二）聘位描述
講 解：
1、準(zhǔn)確的職位是怎樣描述的
2、怎樣鑒別“主要的才能”
3、成功剖析幫助挑選更好的員工
4、成功的招聘廣告設(shè)計(jì)
二、怎樣用個(gè)人簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表來進(jìn)行篩選
問題二：貴司的入職申請(qǐng)表的格式內(nèi)容為何？
貴司怎樣利用文字資料對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選？
思考、提問、分組討論，并選出各組代表發(fā)表
講 解：
1、怎樣制定一張好的申請(qǐng)表、
2、怎樣篩選申請(qǐng)表和個(gè)人簡(jiǎn)歷
3、跟蹤應(yīng)聘者的信息 、
4、對(duì)文憑和經(jīng)驗(yàn)的考慮
三、結(jié)構(gòu)完整的面試技巧
問題三：貴司采取的面試方式的優(yōu)缺點(diǎn)何在？---思考、提問、分組討論、選出各組代表發(fā)表
講 解：
1、面試的五個(gè)實(shí)際目的
2、防止面試偏見
3、以考慮才能為主的面試
4、與過去行為有關(guān)的面試
5、評(píng)估面試過程
6、評(píng)估應(yīng)聘者工作的動(dòng)力
四、怎樣運(yùn)用測(cè)試
問題四：貴司在招聘是否使用一些測(cè)試方法，效果如何？--思考、提問、分組討論，選出代表發(fā)言
講 解：
1、 有價(jià)證券似的選拔體系
2、 如何知道測(cè)試是有效的
3、 試與面試的優(yōu)缺點(diǎn)
4、 從測(cè)試中獲得最大利益
5、 測(cè)試實(shí)際案例
五、背景調(diào)查
問題五：貴司對(duì)應(yīng)聘者作過背景調(diào)查嗎，效果如何？----思考、提問、回答
講 解：
1、 為什么要做背景調(diào)查
2、 何進(jìn)行背景調(diào)查
3、 如何核實(shí)調(diào)查信息
4、 背景調(diào)查注意要點(diǎn)
六、錄用、入職和就位
問題六：貴公司在錄用員工方面有哪些高招？---思考、提問、回答
講 解：
1、 得到你想要的人
2、 怎樣通知應(yīng)聘者
3、 協(xié)商雙方都有利的條件
4、 使新雇員盡早到位
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
人力資源、管理技能、金牌銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)禮儀等價(jià)格為：12000元/天、23000元/2天。
培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT），企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，生產(chǎn)管理等課程，費(fèi)用為：13000元／天，25000元／2天；
（此價(jià)格含講師培訓(xùn)費(fèi)用以及課題策劃費(fèi)、教材編審費(fèi)、培訓(xùn)組織費(fèi)等費(fèi)用等,我們會(huì)根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)的人員對(duì)象等確定實(shí)際的培訓(xùn)價(jià)格）
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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